- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
Задание на проектирование по данной теме утверждает главный инженер предприятия.
Основными работами при проектировании являются:
получение задания на проектирование;
составление технической части предварительного проекта (предпроекта);
подготовка экономической части предпроекта;
разработка предложений по координации при проектировании;
завершение предварительного проекта и внутреннее его обсуждение (разработчики);
размножение предпроекта и внутреннее его обсуждение (весь коллектив);
утверждение предпроекта.
Проект включает в себя все результаты предпроектных работ с их детальной разработкой, а также характеристику свойств, которыми будет обладать проектируемое изделие.
Проект должен содержать также информацию, необходимую для других работников предприятия, которые связаны с выполнением заданий проекта. Если проект отличается от предпроекта, все отклонения должны быть показаны и обоснованы.
Проектный этап разработки нового изделия сменяет конструкторско-технологический, задачей которого является всесторонняя подготовка к началу производства как самого изделия, так и производственного процесса.
С конструкторской подготовкой тесно связана проектная подготовка производства. На практике эти виды работ часто не различают, хотя требования к конструкторам и проектировщикам различны.
Конструирование представляет собой разработку концепции нового изделия – машины, прибора, оборудования и определение его параметров, изготовление чертежной, расчетной и текстовой документации.
Под проектированием подразумевают процесс разработки производственных комплектов, агрегатов и комплексов, а также изготовление необходимой документации на эти сложные объекты.
Проектировщик решает более комплексные задачи, чем конструктор: он создает общий план нового завода или производства, для которых конструктор готовит только проекты на отдельные изделия или машины.
Технологическая подготовка производства определяет способ осуществления отдельных операций, их последовательность, использование инструмента, оснащение рабочих мест и т.д.
Технологическая подготовка связана с конструкторской и проектной. В ее основное содержание входят: разработка технологических процессов производства, схем и процессов сборки, технико-экономических норм, подготовка инструментов, приспособлений, а также технологических проектов производства.
Различные варианты технологического процесса влияют на среднее время производства, трудоемкость изделий, грузопотоки на предприятии, использование производственных мощностей, результативность производства в целом.
Технологическая подготовка во взаимосвязи с проектной и конструкторской определяет осуществление всего производственного процесса, его организацию и экономический уровень.
Значение технологической подготовки будут еще выше, если будут разработаны так называемые комплексные технологические процессы, охватывающие, помимо основных производственных операций, транспортные, контрольные и другие вспомогательные процессы.
Актуальность такого комплексного подхода определяется уже тем, что на многих предприятиях объем вспомогательных работ превышает объем основных.
Важной задачей является разработка такого комплексного решения технологической подготовки в нескольких вариантах, чтобы можно было выбрать оптимальный вариант еще до ее начала.