- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
Основные термины и понятия
Стабильность и квазистабильность |
Имитационная стратегия |
Равновесие |
Риск |
Развитие |
Риск-тейкеры |
Кризисы |
Народнохозяйственный риск |
Антикризисное управление |
Локальный риск |
Коллизия |
Оценка риска |
Банкротство |
Вероятность риска |
Санация |
Вероятность удачи |
Устойчивость |
Вероятность неудачи (ущерба) |
Качественные преобразования |
Платежная матрица |
Количественные преобразования |
Дерево решений |
Темпы обновления |
Теория игр |
Технологические прорывы |
Борьба с риском |
Логистическая кривая |
Риск-менеджмент |
Научное обоснование нововведений Потери при обновлении |
Право на риск Техническое перевооружение |
Инвестиционный цикл |
База развития инноваций |
Приоритеты в НИОКР |
Демонополизация производства |
Стратегия обновления производства |
Патент |
Стратегические планы |
Торговая марка |
Тактика |
Авторское право |
Прогнозирование |
Промышленный дизайн |
Планирование Стратегическая новация |
Информационный фонд Инноват-план |
Наступательная стратегия Оборонительная стратегия |
Финансирование НИОКР и проектов Бизнес-план |
Авангардная стратегия |
Лизинг финансовый |
Вопросы для самопроверки
В чем заключается сущность стабильности и равновесия в экономике?
Какова роль кризисов в экономике?
В чем заключается антикризисное управление?
Каковы основные характеристики технологических разрывов и прорывов?
58
Поясните роль прогнозирования в инновационных процессах общества. Может ли прогнозирование опережать планирование? Осуществляться после разработки планов?Какие основные стратегические альтернативы существуют в обновлении производства?
В каких случаях риск – благородное дело? Нужен ли риск в инновационной деятельности предприятия?
Каким образом можно определить риск и степень риска?
Какие методы управления рисками Вы знаете?
Кто такие риск-тейкеры и какова их роль в инновационном менеджменте?
Каковы пути защиты авторских прав при нововведениях?
Изложите основные источники финансирования инновационной деятельности. В чем заключается финансовый лизинг?
В чем заключается различие между финансовым лизингом и долгосрочным кредитованием на закупку основных производственных фондов?
Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
7.1. Модели и этапы инновационных процессов
Обновление производства неразрывно связано с его моделированием, которое, в свою очередь, является неотъемлемой частью аналитического аппарата современной организации.
Моделирование – это процесс, при котором оригинал – первичный объект – логически отображен и представлен в виде имитации, называемой моделью. Модель должна отображать наиболее существенные стороны оригинала.
Наибольший интерес (с точки зрения управления инновациями) вызывают организационные модели, предназначенные для исследования организационных систем и явлений.
Моделирование организационных систем исходит из того, что целью предприятия является упорядочивание, преобразование, улучшение структуры и взаимосвязи системы, способствующие ее функционированию.
При моделировании организационных работ главной задачей простейших моделей является отражение организационных отношений и связей между явлениями и процессами, составляющими инновационный цикл (рис. 3.5).
Рис. 3.5. Простейшая модель инновационного процесса
Более сложной моделью, несущей смысловую нагрузку, является функциональная инновационная модель (рис. 3.6).
Согласно этой концепции, новые знания, полученные в результате фундаментальных, а затем и прикладных исследований рождают автоматически новые технологии и продукты. Поэтому новые знания должны автоматически вести к экономическому росту.
Рис. 3.6. Функциональная последовательность инновационного процесса
Если же критически посмотреть на обе приведенные цепочки, то следует обратить внимание на недостаточную взаимосвязь составляющих блоков, отсутствие совмещающих элементов процесса и обратных связей.
Указанных недостатков лишена кибернетическая модель инновационного процесса, предложенная венгерским исследователем Б. Санто /27/.
Кибернетическая модель отображает инновационный процесс как комплексную систему, в которой элементы процесса образуют подсистемы, находящиеся в постоянной связи и во взаимодействии со многими обратными связями. Модель представлена в форме круга и выражает по сути дела непрерывность и автономность общественного процесса обработки информации (рис.3.7). Большинство компаний проводят НИОКР и исследования рынка в течение всего жизненного цикла товара в надежде модифицировать его и найти новые рынки. Именно эта деятельность предотвращает случайные ухудшения в продаже и, соответственно, в прибыли.
Из схемы легко увидеть, что наше изделие могло бы “умереть” на любом из приведенных этапов, что сопряжено с большими трудностями преодоления каждого этапа обновления /см. далее гл. 19, 20/.
Рис. 3.7. Кибернетическая модель
инновационного процесса. И
- исследования (результат исследования,
появление новых идей);
Р - разработка;
О - опытное
производство;
П - производство;
М - маркетинг;
С - сбыт
Р
О
И
П
С
М