- •Введение
- •1.Информационно-теоретическая часть.
- •1.1Содержательная постановка исследовательской задачи. Анализ существующих подходов и методов решения управления учебным процессом на внедренческом этапе гос спо.
- •1.2Выбор и основание метода, разработка моделей совершенствования управления учебным процессом.
- •1.3Требования к модели образовательного мониторинга
- •Усиление образовательной деятельности
- •Кадровое обеспечение. Модель внедрения гос спо второго поколения
- •Взаимодействие преподавателя и студента в образовательном процессе представлено схемой
- •Роль стандартов в создании системы качества подготовки специалистов, (схема4)
- •2.Анализ организации системы управления учебным процессом в период Государственной аттестации выпускников
- •2.1Общая характеристика завершающего этапа обучения специалистов в колледже
- •Общие положения
- •Программа итоговой государственной аттестации
- •Организация работы государственной аттестационной комиссии.
- •2.2Содержание гос спо по специальностям.
- •Государственные требования
- •0601 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
- •Общая характеристика специальности 0601 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
- •Требования к уровню подготовки выпускника по дисциплинам
- •0613 Государственное и муниципальное управление
- •Требования к уровню подготовки выпускника по специальности 0613 Государственное и муниципальное управление
- •Государственные требования
- •1201 Технология машиностроения
- •Общая характеристика специальности 1201 Технология машиностроения
- •Требования к уровню подготовки выпускника по специальности 1201 Технология машиностроения
- •Государственные требования
- •1202 Производство летательных аппаратов
- •Общая характеристика специальности 1202 Производство летательных аппаратов
- •Требования к уровню подготовки выпускника по специальности 1202 Производство летательных аппаратов
- •1705 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта (базовый уровень среднего профессионального образования)
- •Общая характеристика специальности 1705 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта
- •Требования к уровню подготовки выпускника по специальности 1705 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта
- •2203 Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем
- •Общая характеристика специальности 2203 Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем
- •Требования к уровню подготовки выпускника по специальности
- •2203 Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем Общие требования к образованности выпускника
- •Требования к уровню подготовки выпускника по специальности 2819 Экспертиза качества потребительских товаров
- •Требования к уровню подготовки выпускника по специальности 3404 Стандартизация и сертификация (по отраслям)
- •3.Сущность педагогического управления. Характеристика управленческих принципов
- •4.Условия эффективности управленческой деятельности заместителя директора по учебной работе
- •Микроисследование по нормализации учебной нагрузки студентов
- •Результаты исследования:
- •Заключение
1.2Выбор и основание метода, разработка моделей совершенствования управления учебным процессом.
Заместитель директора ОСУЗ по учебной работе решает сегодня большие и ответственные задачи. Так, в Положении о средних, специальных, учебных заведениях в его функции входят вопросы, связанные с состоянием учебно-воспитательной и методической работы, с организацией производственного обучения учащихся, с организацией работы по повышению квалификации преподавателей, учебно-воспитательного персонала, а также вопросы, связанные с работой по повышению квалификации специалистов, работающих в различных отраслях народного хозяйства.
Заместитель директора по учебной работе:
- организует текущее и перспективное планирование; деятельность педагогического коллектива;
- координирует учебную, методическую работу преподавателей по выполнению учебных планов и программ
- координирует разработку необходимой учебно-методической документации
- в период отсутствия директора исполняет его обязанности;
- организует учебно-воспитательную работу;
- осуществляет контроль за учебной нагрузкой, посещаемостью и успеваемостью обучаемых;
- несёт ответственность за расписание учебных занятий;
- направляет и координирует работу предметных (цикловых) комиссий;
- направляет, координирует и корректирует работу преподавателей, утверждает их планы работы, анализирует отчёты;
- участвует в подборе и расстановке педагогических кадров;
- организует повышение квалификации и профессионального мастерства преподавателей;
- организует взаимопосещение занятий и открытые занятия преподавателей непосредственно и с помощью видео;
- обеспечивает своевременное составление установленной отчётной документация;
- вносят предложения по совершенствованию образовательного процесса.
- принимает меры по оснащению учебных лабораторий и кабинетов современным оборудованием, наглядными пособиями и техническими средствами обучения, пополнению библиотеки я методического кабинета учебно-методической и художественной литературой, журналами, газетами;
Управленческая деятельность заместителя директора по учебной работе строятся на особых управленческих принципах. Эти принципы были впервые спроецированы на педагогическую деятельность известным специалистом по проблеме управления воспитанием учащихся профессором, доктором педагогических наук Ароновым Аркадием Алексеевичем.
Назовем эти принципы:
- принцип объективности;
- принцип основного звена управления;
- принцип отраслевого и территориального управления;
- принцип оптимальности, эффективности управления.
Определим содержание каждого принципа, соотнеся его с деятельностью заместителя директора по учебной работе.
Так, принцип объективности предполагает хорошее знание администратором психологических и индивидуальных особенностей педагогов, учёт их возраста, педагогического опыта, уровня педагогического мастерства; планирование и осуществление работы педагогического коллектива с учетом педагогического потенциала всех и каждого в отдельности; наличие конкретной учебно-материальной базы.
Особо следует остановиться на учёте уровня педагогического мастерства преподавателей. Руководитель должен иметь полное представление об этом уровне, а как это сделать? Педагогическая практика подсказывает нам несколько подходов: это и наблюдение за работой непосредственно (на занятиях) и опосредованно как бы со стороны, изучая отклики студентов, анализируя результаты их обучения; это и беседа с преподавателем, я знакомство с его календарно-тематическим и поурочными планами; и анализ оформления методических материалов, подготовленных преподавателем; и качество оформления им своего кабинета; и выступление па заседании предметной (цикловой) комиссии, и на педсовете и т.п. Но наиболее полное представление о работе педагога все же заместитель директора получает именно непосредственно - на его занятии.