- •Введение Применение кейс-методов в преподавании
- •Раздел 1. Кейс-ситуации к курсу «маркетинг»
- •1. Учебный центр «надежда»1
- •2. Салон «c&d»2
- •3. Предприятие «альфа»3
- •4. Предприятие «дюпон»4
- •5. «Золото инков»5
- •6. Разработка стратегии развития компании6
- •7. Кока-кола на российском рынке7
- •8. Отель «виктория»: существуют проблемы8
- •9. Не в свои сани...9
- •10. Хорошо сформулированная задача наполовину решена10
- •11. Компания «wald disney» - организация с высокой ответственностью11
- •12. Въездной туризм: до бума ещё далеко12
- •13. Знаете ли вы, что такое «октоберфест»?13
- •14. Маркетинговые «разведчики»14
- •15. Маркетинг взаимоотношений15
- •16. Кто он, типичный турист?16
- •17. Маркетинговая стратегия деятельности туристской фирмы17
- •18. «Хилтон» - первый отель на луне18
- •19. Выбираем партнера19
- •20. «Зеленому туризму - зеленый»20
- •21. Марк твен и личная продажа21
- •22. «Трансаэро»: ориентация на клиента22
- •23. Туристская реклама: где, как, когда?23
- •24. На двух вещах нельзя экономить: на страховке и на рекламе24
- •25. Туризм и реклама
- •26. Берлин - центр мирового туризма25
- •27. «Картины мира» в воздушной галерее26
- •28. Как преодолеть стереотипы?27
- •29. Американская компания – производитель оборудования28
- •30. Поведение пожилых покупателей в сша29
- •31. Производитель автомобильных прицепов - киосков «тонар»30
- •32. Слагаемые удачи31
- •33. Маркетинговая концепция фирмы «двойное видение»32
- •Раздел 2. Кейс-ситуации к курсу «Основы бизнеса»
- •1. Карла аддингтон33
- •2. Острая проблема34
- •3. Ресторан "великолепная еда"35
- •4. «Флоутон"36
- •5. Джоан пирсон37
- •6. Джеффри брукс38
- •7. Обувной магазин гаса дюпре39
- •8. «Уилсон стоув компани»40
- •9. Рон шульц41
- •10. Вечерние платья мишель42
- •11. Клиент из центра поддержки малого бизнеса43
- •12. Нежелательный перевод44
- •13. Мечтам нет границ45
- •14. «Дитерс дилайт»46
- •15. Компания "донат вилидж"47
- •16. Подробные сведения по мобилизации капитала48
- •17. Предприниматели как представители бизнеса49
- •18. Сидней джордан50
- •19. "Питс гэрейдж"51
- •20. "Зедникс гифт шоп"52
- •21. "Шейкиз пицца"53
- •22. "Уолли эплайенс стор"54
- •23. Энтони джейрд55
- •24. Добро пожаловать в большое будущее56
- •25. Предложение, которое выходит за рамки сметы57
- •26. Компания "саманта тин шопп, инк."58
- •27. Аристотель паппас59
- •28. Эрнест эллисон60
- •29. Камминс и пэйдж61
- •30. Дэвид сторм62
- •31. Уход от реальности63
- •Раздел 3. Кейс-ситуации к курсу «Менеджмент»
- •1. Миссия предприятия64
- •2. Генри форд в сравнении с альфредом п. Слоуном65
- •Вопросы:
- •3. Предприниматель или менеджер? 66
- •Вопросы:
- •4. Стратегическое планирование на фирме «сирс»67
- •5. Процент вознограждения68
- •Вопросы
- •6. Пять "золотых правил" менеджмента фирмы "тандем"69
- •7. «Айс-фили»70
- •8. Курьерская компания «светал»
- •9. Удовлетворенность работой и показатели эффективности71
- •10. От эффективной работы торгового представителя зависит многое72
- •11. Я выиграл - ты проиграл73
- •Раздел 4. Кейс-ситуации к курсу «Управление персоналом»
- •1. Мотивация: кросс культурные особенности74
- •2. Довение результатов негативной оценки до исполнителя75
- •3. Организационная культура компании levi strauss76
- •4. Работники компании general mdtors (gm) вышли на забастовку с требованиями: «меньше работы - меньше денег»77
- •5. Эффективность обучения национальным особенностям управления (crdss cultural тraining)78
- •6. Компания "метл партс, инк."79
- •7. Джон белл80
- •8. Права работников после окончания основного рабочего времени81
- •Список литературы
- •Содержание
- •Ирина Викторовна Ильичева
- •Контактные телефоны - 917 624 77 50, т/ф (8422) 53-20-37 ilitcheva.Zveno@mail.Ru с уважением Ильичева и.В.!
Раздел 2. Кейс-ситуации к курсу «Основы бизнеса»
1. Карла аддингтон33
Карла Аддингтон является предпринимателем в самом прямом смысле этого слова. В возрасте 18 лет она объединила идею усовершенствования услуг со стальной решимостью добиться успеха. В 1998 г. предприятие, которое она открыла в цокольном этаже материнского дома, располагало двумя торговыми точками в Цинциннати и доходом, который должен был достичь - 350 тыс. $.
Ее предприятие "Бау-вау бутик, инк." является заведением по обслуживанию домашних животных и уходу за ними, предоставляющим услуги для собак и кошек Цинциннати. История успеха "Бау-вау бутик" отражена в многочисленных специализированных изданиях, в семи телевизионных информационных программах и в пяти радиоинтервью.
Предпринимательская деятельность не является новой для Карлы. О рекламе своего детского лимонадного киоска Аддингтон рассказала так: "Я объездила на велосипеде всю округу, надев странную шляпку с лимонами". В возрасте 14 лет она оттачивала свое торговое мастерство, продавая вразнос товары "Фуллер браш".
Бау-вау бутик" возник в результате работы Аддингтон в других магазинах товаров по уходу за животными. Разочарованная тем, что она увидела в других магазинах и определила как "отсутствие знаний, вежливости и чистоты, а также обеспокоенная тем, что профессионалы" не хотят тратить время, чтобы научить клиентов правильному уходу за домашними животными, Аддингтон начала думать о том, как улучшить обслуживание.
Она планировала создать приятную атмосферу и предоставить безопасные, уникальные товары для домашних животных и их хозяев. Открытие предприятия Аддингтон должно было стать превосходной услугой потребителям. "Я знала, что смогу сделать эту работу лучше", - сказала она.
Чтобы профинансировать свое предприятие, Аддингтон работала на трех работах и сэкономила 1000 долл. "Положение было тяжелым, - сказала она. - У меня не было абсолютно никаких знаний о прогнозировании, ключевых допущениях или бизнес-планах, но у меня было «нахальство». Я знала, что никогда не буду счастливой, если не рискну".
После открытия своего первого магазина Аддингтон сразу наткнулась на одно из препятствий, стоящих сегодня перед молодыми предпринимателями. "Не все приняли меня всерьез, - сказала она. - Я была 18-летней девушкой с абсолютным отсутствием деловых знаний. Торговые агенты заходили в магазин и, посмотрев на меня, просили позвать управляющего".
Но Аддингтон была не из тех, кого может остановить отсутствие знаний. Она прошла курс психологической подготовки, читала книги по управлению, посещала семинары по управлению и даже начала читать деловой раздел "Цинциннати инквайерер" для оттачивания своего делового мастерства. По словам Аддингтон, она действительно точно не знала, что такое поток наличности, но была готова учиться.
Что делает "Бау-вау бутик" особым предприятием? Кроме превосходного обслуживания, которое обеспечивает Аддингтон, магазин предлагает такие товары для домашних животных, которые можно обнаружить только в доме самого избалованного домашнего любимца. Собачьи фраки и цилиндры, вишневые матрасы ручной отделки, наполненные водой, белые норковые шубки - это только немногие примеры товаров для домашних животных, имеющихся в "Бау-вау бутик". Но не следует ожидать, что Аддингтон почивает на лаврах. "Фактически я чувствую, что коснулась только краешка того, что я называю личным успехом. Я еще не достигла своих деловых или финансовых целей". Какова же ее конечная цель? "Быть Мэри Кэй в продаже товаров для домашних животных» - заявила Аддингтон, которой в настоящее время исполнилось 28 лет.
Вопросы
Чему вы можете приписать успех Аддингтон?
Какую роль сыграло образование в успехе Аддингтон?
Прокомментируйте конечную цель Аддингтон - "Быть Мэри Кэй в продаже товаров для домашних животных».