28. Эрнест эллисон60

Эрнест Эллисон в течение восьми лет работал плотником в строи­тельной компании, которая специализировалась на строительстве пристроек и новых жилых домов. Когда он решил открыть собствен­ное дело, в его распоряжении были еще шесть плотников.

Поводом для создания собственной фирмы послужило то обсто­ятельство, что по соседству происходило хозяйственное освоение крупных земельных участков. Эллисон был убежден в том, что со своим профессиональным опытом может заработать больше. Он взял в аренду помещение гаража и использовал его как офис, нанял рабочих и около года выполнял субподряды, постепенно создавая се­бе репутацию.

За три года предприятие Эллисона настолько выросло, что ему потребовались новые помещения. Он приобрел здание для хранения инструмента и оборудования, которых накапливалось все больше и больше. Теперь, располагая большими площадями, он уже мог поку­пать больше материалов по оптовым ценам и хранить их у себя в ка­честве запасов, которыми пользуются три его рабочие бригады и ко­торые можно также продавать другим строителям. Проработав самостоятельно в течение четырех лет, Эллисон под­вел итоги своей деятельности.

• У него были три рабочие бригады. Некоторые из рабочих были с ним с самого начала, и он не хотел с ними расставаться.

• Он намеревался расширить свои помещения, для того чтобы можно было хранить больше материальных запасов и увеличи­вать их продажи.

• Он только в прошлом году закупил оборудование на сумму 22 тыс. долл. и подумывал теперь о том, каким образом можно воз­местить эти затраты.

• Он начал также думать о том, чтобы сэкономить некоторую сум­му для последующего выхода на пенсию.

• Его налоги быстро росли, по мере того как расширялось пред­приятие. Бухгалтер объявил, что в прошлом году ему в качестве единоличного владельца пришлось уплатить налогов на сумму свыше 50 тыс. долл.

Вопросы

1. Не следует ли Эллисону подумать о перемене правовой формы своей организации? Каким образом иная правовая форма прине­сет ему выгоду?

2. Когда Эллисон при составлении налоговой декларации думает о возможностях налоговых льгот или экономии, на что он должен обращать внимание помимо нормальных эксплуатационных за­трат?

29. Камминс и пэйдж61

Альфред Камминс и Рой Пэйдж владеют магазином по продаже продуктов сельского хозяйства в поселке Зеленая Бухта вот уже несколь­ко лет. Они опытные бизнесмены, им обоим чуть больше 40 лет. Ал - врожденный механик, тогда как Рой является превосходным руководителем. Они продают корм для скота, семена и ручной садо­вый инструмент, а недавно стали торговать также тракторами и ко­силками. В дополнение к магазину они содержат ремонтную мастер­скую, выполняющую все большее число заказов, и сдают в аренду оборудование.

Зеленая Бухта расположена в полугористой местности, где зимой выпадает достаточно снега, для того чтобы привлекать любителей лыжного спорта. Практически лыжня оборудована почти рядом с предприятием Камминса и Пэйджа. Хозяева лыжни - это друзья и соседи двух этих бизнесменов. Они обратились к Камминсу и Пэйджу с просьбой обслуживать на договорных началах лыжный подъемник и сдавать напрокат аэроса­ни. Лесистая местность площадью 80 акров (32,4 га) рядом с лыж­ным подъемником достаточно велика для того, чтобы пользоваться аэросанями.

Эта идея полностью захватила обоих бизнесменов. Они считают, что это будет для них выгодным делом; более того, это обеспечит им занятость в период межсезонья. Но не далее как вчера на вечеринке один их сосед, юрист по профессии, спросил Камминса: "Какой объ­ем дополнительного страхования потребуется?" Камминс ответил: "Мы уже имеем стандартный полис страхования гражданской ответ­ственности на магазин и мастерскую. Чего еще нам не хватает?" Юрист ответил: "Может быть, этого достаточно, а может быть, вам до сих пор просто везло".

Вопрос

Какие изменения необходимо будет внести в политику стра­хования, если Камминс и Пэйдж решатся взять на себя обслужива­ние лыжного подъемника и про кат аэросаней?