- •С. С. Марочкина массовые коммуникации и медиапланирование
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Основы массовой коммуникации
- •1.1. Понятие коммуникации и массовой коммуникации
- •Контрольные вопросы
- •1.2. Информация в коммуникации
- •Контрольные вопросы
- •1.3. Теории и модели коммуникации
- •Контрольные вопросы
- •1.4. Виды коммуникации
- •Контрольные вопросы
- •1.5. Система средств массовой коммуникации
- •Контрольные вопросы
- •1.6. Масс-медиа в структуре современной общественной жизни
- •Контрольные вопросы
- •1.7. Реклама в структуре современных массмедиа
- •Контрольные вопросы
- •1.8. Новые информационные технологии и тенденции развития смк
- •Контрольные вопросы
- •2. Медиапланирование
- •2.1. Основные понятия и этапы медиапланирования
- •Контрольные вопросы
- •2.2. Выбор средств распространения рекламы
- •Контрольные вопросы
- •2.3. Основные показатели медиапланирования
- •Пример расчета grp
- •Контрольные вопросы
- •2.4. Основа разработки медиаплана
- •Контрольные вопросы
- •2.5. Разработка медиастратегии
- •Контрольные вопросы
- •2.6. Тактическая часть медиапланирования
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
Пример расчета grp
|
TVR |
Количество выходов |
GRP |
Передача А |
3,5 |
20 |
70 |
Передача В |
4 |
10 |
40 |
Передача С |
1,5 |
30 |
45 |
Всего |
|
|
155 |
Рейтинг первого носителя – 3,5 %, в нем мы выходим 20 раз, следовательно, GRP по данному носителю будет: 3,5 · 2 = 70. При размещении во втором носителе набирается 40 пунктов GRP, а в третьем 45. Общий GRP кампании будет равняться: 70 + 40 + 45 = 155. Как мы могли уже понять, в основе GRP лежат проценты, но поскольку сам GRP является уже суммой процентов, то выражается он в пунктах процента и знак процента после значения GRP не ставится.
Исторически GRP был первым показателем, с которого начиналось медиапланирование. Исследовательские компании поставляли на рынок рейтинги носителей, а рекламные агентства складывали рейтинги носителей, используемых в рекламной кампании, в GRP с тем, чтобы получить значение медиавеса или рекламного давления, которое обеспечивает предлагаемое ими размещение. Медиавес кампании до сих пор используется для оценки рекламных кампаний.
GRP является суммой рейтингов для всего населения, но рекламная кампания обычно предполагает воздействие на определенную целевую группу, медиаразмещение рассчитано на определенную целевую аудиторию и эффекты медиаразмещения рекламной кампании должны оцениваться относительно целевой аудитории. Аналогом GRP применительно к целевой аудитории является TRP (Target Rating Point) – сумма рейтингов в целевой группе. Как должно быть видно из самого понятия показателя, для его расчета берутся рейтинги не всей аудитории, а целевой аудитории рекламной кампании.
Для оценки аудитории также важен охват. В случае с оценкой медиаэффектов кампании охват понимается как количество человек, контактировавших хотя бы с одним сообщением данной кампании. То есть, увидев хотя бы один ролик на ТВ или услышав его на радио, или прочитав рекламное объявление в прессе и т. п., человек считается охваченным данной рекламной кампанией.
Вторым важным показателем кампании является средняя частота контактов с рекламным сообщением в рамках рекламной кампании. В силу того, что практика медиапланирования заимствовалась из западного опыта, то для обозначения частоты нередко используется ее английское название – Frequency. Частота увязывает два показателя – охват и GRP/TRP. Формула расчета частоты представляет собой отношение GRP(TRP) и охвата в процентах. Частота = GRP/Охват (%).
И GRP, и TRP выражаются в пунктах рейтинга. Будучи выраженными в тысячах человек, данные показатели получают иное название и приобретают иной смысл. В этом случае показатель называется OTS (Opportunity To See – возможность увидеть) и означает количество потенциальных контактов с рекламным сообщением. Иногда вместо OTS используется другое обозначение этого же показателя – Gross Impressions.
Одна из основных задач медиапланирования – оптимизация затрат рекламодателя, поэтому при оценке плана всегда используется блок показателей ценовой эффективности планируемой кампании. Показатели финансовой эффективности опираются на уже рассмотренные выше показатели медиаэффектов.
Базовым показателем является СРР (Cost per Point – цена за пункт), второе название этого показателя CPR (Cost per Rating – цена за рейтинг). Чаще в отечественной практике используется следующее название показателя – цена за пункт рейтинга. Этот показатель получается как отношение бюджета кампании и GRP или TRP.
CPP GRP= |
Бюджет кампании |
GRP |
|
CPP TRP= |
Бюджет кампании |
TRP |
Второй показатель – СРТ (Cost per Thousand – цена за тысячу контактов) в качестве знаменателя использует не суммы рейтингов, a OTS. Для обозначения цены за тысячу контактов также может использоваться аббревиатура СРМ (Cost per Mille).
В целом, анализируя показатели, используемые при выборе носителей и оценке медиаэффектов рекламной кампании, можно отметить, что базовыми показателями являются только два из них – рейтинг и охват. Все остальные показатели выводятся из этих двух. При работе с показателями важно помнить, что они ничего не говорят о том – увидит (услышит) ли аудитория рекламное сообщение, все они отталкиваются от понятия возможности увидеть (услышать) рекламное сообщение. Они говорят о контакте с тем или иным носителем, что не обязательно означает контакт с рекламным сообщением, размещенным в этом носителе. Поэтому всякий раз встретив слово «контакт» дальше в тексте, знайте, что на самом деле имеется в виду потенциальный контакт, возможность контакта.