2.2 Swot-анализ

Далее между сильными и слабыми сторонами НИИТС, его возможностями и угрозами необходимо установить взаимосвязи. Это позволит определить, за счет чего предприятие сможет использовать возможности внешней среды и избежать угроз. С такой целью проводится SWOT-анализ. Результаты SWOT-анализа представляются в виде матрицы (рисунок 1). [5]

		Внешняя среда фирмы
		Возможности (0)	Угрозы (Т)
Внутренняя среда фирмы	Сила (S)	Поле SO	Поле ST
	Слабость (W)	Поле WO	Поле WT

Рисунок 1 – Матрица SWOT-анализа

Поле SO (сила – возможности): помимо научно-исследовательской и производственной деятельности ДВНИИТС занимается сдачей собственных помещений в аренду для торгового комплекса, от чего получает достаточно высокую прибыль. Часть полученных от аренды средств может направляться на производственные и маркетинговые цели. Также предприятие располагает свободными производственными мощностями из-за отсутствия заказов судостроительной отрасли. Эти сильные стороны, а также собственные технологии и ориентация предприятия на маркетинг, позволят предприятию выйти на новые сегменты рынка промышленного оборудования.

Поле WO (слабость – возможности): Устаревшее оборудование, понижающее производительность труда, и ориентация производства на выпуск опытных образцов, не позволяющая производить продукцию в большом объеме, не позволят в полной мере удовлетворять увеличивающийся спрос на данный вид оборудования. В то же время, благоприятная правовая среда, заключающаяся в поддержке государством предприятий судостроительной отрасли, может способствовать укреплению внутреннего потенциала НИИТС. Так, за счет государственного финансирования, возможно обновить парк производственного оборудования и переориентировать производство на массовый выпуск продукции.

Поле ST (сила – угрозы): Высокое качество производимой НИИТС продукции, высокая квалификация работников, опыт работы по индивидуальным заказам, собственные технологии, ориентация предприятия на маркетинг и положительная репутация позволят Институту вести успешную конкурентную борьбу и снизить влияние со стороны конкурентов. Возможность изыскания собственных финансовых ресурсов способствует снижению влияния мирового финансового кризиса.

Поле WT (слабость – угрозы): Большое количество слабых сторон предприятия ставит под вопрос целесообразность использования возможностей, открывающихся во внешней среде, в частности развивать рынок, выходя на новые сегменты. Однако специфика слабых сторон ДВНИИТС в том, что они имеют преимущественно маркетинговый характер. Путем совершенствования маркетинговой деятельности компании возможно ликвидировать слабости и даже перевести их в категорию сильных сторон. Таким образом, институту не следует отказываться от предоставляющихся возможностей, учитывая также и то, что остальные составляющие потенциала предприятия достаточно сильны и поспособствуют их реализации.