- •Тема 1. Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •Поняття стратегічного управління.
- •Характеристика системи стратегічного управління.
- •Значення стратегічного управління для підприємств.
- •Поняття стратегічного управління
- •Історичні етапи розвитку підходів стратегічного менеджменту
- •Характеристика системи стратегічного управління
- •1.3. Значення стратегічного управління для підприємств
- •Тема 2. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •2.1. Рівні стратегічних рішень.
- •2.2. Типологія стратегій підприємства.
- •2.3. Види стратегій підприємства.
- •2.1. Рівні стратегічних рішень
- •2.2. Типологія стратегій підприємства
- •2.3. Види стратегій підприємства
- •Продуктово-товарні стратегії
- •Ресурсні стратегії
- •Функціональні стратегії
- •Конкурентні стратегії підприємства
- •Стратегія ринкової ніші (або сфокусована стратегія):
- •1) Дії, спрямовані на те, щоб протистояти сильним сторонам конкурента чи перевершити їх.
- •3) Одночасний наступ на декількох фронтах.
- •4) Захоплення незайнятих просторів.
- •5) Партизанська війна.
- •6) Удари, що випереджають.
- •Стратегії життєвого циклу корпорацій
- •Тема 3. Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •Етапи стратегічного управління.
- •Цілі підприємства. Його місія.
- •Розробка стратегії підприємства.
- •3.1. Етапи стратегічного управління
- •3.2. Цілі підприємства. Його місія
- •Політика підприємства
- •Розробка стратегії підприємства
- •Тема 4. Стратегічне планування
- •4.2. Мета та принципи стратегічного планування в корпорації
- •Моделі стратегічного планування діяльності підприємства
- •Структура стратегічного плану
- •Досконалий захист• найвища якість
- •М. Луцьк Наше кредо – вітчизняне повинно бути найкращим
- •Тема 5. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •5.1. Поняття та об’єкти стратегічного аналізу
- •Методи стратегічного аналізу
- •Методика діагностики галузі
- •Порядок виконання:
- •Ключові фактори успіху та аналіз привабливості галузі
- •Оцінювання впливу споживачів
- •Оцінювання впливу партнерів та постачальників організації
- •Оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища
- •Тема 6. Стратегічний потенціал підприємства та формування його стратегічних переваг
- •Діагностика внутрішнього стану підприємства
- •Завдання та стратегія організації
- •Оцінка стратегічного потенціалу
- •Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції
- •Оцінка конкурентоспроможності корпорації на основі визначення конкурентоспроможності товару
- •Оцінка конкурентної позиції корпорації методом конкурентних переваг
- •Формування конкурентих переваг організації
- •Концепція ланцюга цінностей.
- •Swot-аналіз підприємства
- •Тема 7. Види стратегічного управління
- •Види систем управління.
- •Інформаційні компоненти системи стратегічного управління.
- •Характеристика видів стратегічного управління.
- •7.1. Види систем управління
- •Інформаційні компоненти системи стратегічного управління
- •7.3. Характеристика видів стратегічного управління
- •Тема 8. Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •Сутність та види портфельних стратегій підприємства
- •Портфельний аналіз підприємства
- •Стратегічна позиція підприємства. Оцінка привабливості стратегічні зони господарювання.
- •Матричні методи оцінки стратегічної позиції підприємства
- •Тема 9. Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •Вибір стратегічних альтернатив.
- •Стратегічний набір підприємства.
- •Структури підтримки реалізації стратегії підприємства.
- •Вибір стратегічних альтернатив
- •Стратегічний набір підприємства
1) Дії, спрямовані на те, щоб протистояти сильним сторонам конкурента чи перевершити їх.
Наступ на сильні сторони супротивника може вестися за будь-яким напрямком: зниження ціни; здійснення аналогічної рекламної кампанії; додання товару нових рис (характеристик), здатних залучити споживачів конкурента; створення нових потужностей на території конкурентів; випуск нових моделей товарів, що можуть замінити моделі конкурентів.
2) дії, спрямовані на використання слабостей конкурента:
концентрація на географічних районах, де конкурент контролює незначну частку ринку і не починає серйозних зусиль у конкурентній боротьбі;
надання уваги тим сегментам покупців, якими суперник зневажає, чи які не має можливості обслуговувати;
робота зі споживачами тих конкурентів, чия продукція відрізняється недостатньо гарною якістю, відсутністю ряду характеристик і невисоких показників в експлуатації. У цьому випадку фірма, що пропонує більш якісну продукцію, може переконати більшість споживачів, зацікавлених у використанні товару, переключитися на її продукцію.
3) Одночасний наступ на декількох фронтах.
Іноді компанія може вважати за доцільне почати масштабний наступ, що включає різні дії (зниження цін, посилення реклами, вихід на ринок нових товарів, безкоштовну роздачу зразків, купонів, знижки і т.д.) на широкому фронті. Така наступальна кампанія може вибити суперника з колії, порушити його рівновагу, розсіяти його увагу відразу за багатьма напрямками і змусити одночасно захищати різні групи споживачів.
4) Захоплення незайнятих просторів.
Дана стратегія має на меті уникнути відкритого виклику супернику, тобто агресивного зниження цін, посилення чи реклами, дорогих спроб перевершити конкурента в області диференціації. Замість цього пропонується першим прокласти собі дорогу на незайняту ринкову територію. Прикладом даної стратегії є: агресивний рух на географічні території, де не працюють найближчі конкуренти або їх присутність незначна; спроби створити нові сегменти, пропонуючи товари з різними характеристиками та експлуатаційними можливостями, що краще задовольняють нестатки групи споживачів; переорієнтація на технології наступного покоління і витіснення існуючих товарів і/чи виробничих процесів.
5) Партизанська війна.
Партизанський наступ доцільно здійснювати невеликим фірмам, у яких немає ні ресурсів, ні бачення ринку, щоб почати великомасштабну атаку на лідерів галузі. Партизанська війна використовує принцип „удар-відхід”, вибираючи об’єкт атаки там і тоді, коли переможений може тимчасово використовувати ситуацію з вигодою для себе.
Існує кілька способів ведення партизанської війни.
Атака, спрямована на групи покупців, що не представляють інтересу для основних конкурентів.
Атака, спрямована на покупців зі слабкою прихильністю до товарів супротивника.
Атака, спрямована на сегменти ринку, що занадто широкі для конкурента і тому мають найбільш низьку концентрацію ресурсів конкурента (можливі дії включають роботу зі споживачами у відносно вилучених регіонах; скорочення термінів постачання, коли терміни постачання конкурентів занадто затягнуті; поліпшення якості товару, коли конкурент зазнав труднощів з контролем за якістю продукції; розширення обсягу технічних консультацій при продажу товарів, якщо споживачам складно зробити вибір через різноманіття моделей товару конкурентів).