- •Тема 1. Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •Поняття стратегічного управління.
- •Характеристика системи стратегічного управління.
- •Значення стратегічного управління для підприємств.
- •Поняття стратегічного управління
- •Історичні етапи розвитку підходів стратегічного менеджменту
- •Характеристика системи стратегічного управління
- •1.3. Значення стратегічного управління для підприємств
- •Тема 2. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •2.1. Рівні стратегічних рішень.
- •2.2. Типологія стратегій підприємства.
- •2.3. Види стратегій підприємства.
- •2.1. Рівні стратегічних рішень
- •2.2. Типологія стратегій підприємства
- •2.3. Види стратегій підприємства
- •Продуктово-товарні стратегії
- •Ресурсні стратегії
- •Функціональні стратегії
- •Конкурентні стратегії підприємства
- •Стратегія ринкової ніші (або сфокусована стратегія):
- •1) Дії, спрямовані на те, щоб протистояти сильним сторонам конкурента чи перевершити їх.
- •3) Одночасний наступ на декількох фронтах.
- •4) Захоплення незайнятих просторів.
- •5) Партизанська війна.
- •6) Удари, що випереджають.
- •Стратегії життєвого циклу корпорацій
- •Тема 3. Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •Етапи стратегічного управління.
- •Цілі підприємства. Його місія.
- •Розробка стратегії підприємства.
- •3.1. Етапи стратегічного управління
- •3.2. Цілі підприємства. Його місія
- •Політика підприємства
- •Розробка стратегії підприємства
- •Тема 4. Стратегічне планування
- •4.2. Мета та принципи стратегічного планування в корпорації
- •Моделі стратегічного планування діяльності підприємства
- •Структура стратегічного плану
- •Досконалий захист• найвища якість
- •М. Луцьк Наше кредо – вітчизняне повинно бути найкращим
- •Тема 5. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •5.1. Поняття та об’єкти стратегічного аналізу
- •Методи стратегічного аналізу
- •Методика діагностики галузі
- •Порядок виконання:
- •Ключові фактори успіху та аналіз привабливості галузі
- •Оцінювання впливу споживачів
- •Оцінювання впливу партнерів та постачальників організації
- •Оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища
- •Тема 6. Стратегічний потенціал підприємства та формування його стратегічних переваг
- •Діагностика внутрішнього стану підприємства
- •Завдання та стратегія організації
- •Оцінка стратегічного потенціалу
- •Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції
- •Оцінка конкурентоспроможності корпорації на основі визначення конкурентоспроможності товару
- •Оцінка конкурентної позиції корпорації методом конкурентних переваг
- •Формування конкурентих переваг організації
- •Концепція ланцюга цінностей.
- •Swot-аналіз підприємства
- •Тема 7. Види стратегічного управління
- •Види систем управління.
- •Інформаційні компоненти системи стратегічного управління.
- •Характеристика видів стратегічного управління.
- •7.1. Види систем управління
- •Інформаційні компоненти системи стратегічного управління
- •7.3. Характеристика видів стратегічного управління
- •Тема 8. Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •Сутність та види портфельних стратегій підприємства
- •Портфельний аналіз підприємства
- •Стратегічна позиція підприємства. Оцінка привабливості стратегічні зони господарювання.
- •Матричні методи оцінки стратегічної позиції підприємства
- •Тема 9. Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •Вибір стратегічних альтернатив.
- •Стратегічний набір підприємства.
- •Структури підтримки реалізації стратегії підприємства.
- •Вибір стратегічних альтернатив
- •Стратегічний набір підприємства
Концепція ланцюга цінностей.
Для обеспечения успеха на рынке компания должна предлагать потребителю продукт, имеющий для него ценность. В этом случае ценность понимается как совокупность получаемых потребителем выгод и понесенных им расходов, или часто говорят о лучшем (или худшем) соотношении «цена— качество». Чем выше ценность продукта или услуги для потребителя и чем в большей степени потребитель считает цену приемлемой, тем вероятнее, что компания будет действовать успешно в долгосрочной перспективе, поэтому повышение ценности товара или услуги является ключевой задачей стратегического планирования и выбора стратегии. Однако вклад в создание ценности отдельных процессов и структур организации, как правило, существенно различается. Разработчики стратегии должны учитывать эти различия, имея в виду, что компания остается прибыльной только в том случае, если создаваемая ею ценность превышает стоимость использованных ресурсов.
М. Портер предложил схему, которая полезна при анализе ресурсов в стратегическом плане. Эта схема получила название «цепочка создания ценности» (рис. 7). Основной идеей Портера является то, что степень оценки продуктов или услуг покупателями (пользователями) определяется тем, как выполняются действия, необходимые для разработки, производства, выведения на рынок, поставки и поддержки данного продукта или услуги. Эта деятельность должна тщательно анализироваться, если ставится задача достичь понимания стратегических возможностей организации. В своей модели Портер разграничивает основную и вспомогательную деятельность компании.
Рис. 7. Структура цепочки создания ценности.
Основная деятельность группируется им в следующие пять областей.
Входящие поставки. Это такие действия, как приобретение, хранение и распределение исходных ресурсов для производства продукции или услуг.
Операции (производство). Они состоят из таких действий, как обработка, сборка, контроль качества и т.п., и их основная функция заключается в том, чтобы превратить исходные ресурсы в конечный продукт или услугу.
Исходящие поставки. Эта деятельность связана с распределением продукта между покупателями и включает хранение, погрузку и разгрузку и управление складскими запасами.
Маркетинг и продажи. Эта деятельность связана с ознакомлением потребителей с продуктом или услугой, а также включает решения в области ценообразования товара, его продвижения на рынке, дилерской поддержки и др.
Обслуживание. Эта деятельность направлена на повышение или сохранение ценности продукта или услуги и включает предпродажную подготовку, обслуживание в торговых точках, послепродажное обслуживание, ремонт и т.п.
Все виды основной деятельности связаны со вспомогательной деятельностью. Портер определяет четыре вида вспомогательной деятельности: материально-техническое снабжение, технические разработки, управление трудовыми ресурсами и инфраструктура фирмы. Рассмотрим содержание этих видов деятельности.
Материально-техническое снабжение — это мероприятия по приобретению ресурсов (компонентов производственного процесса).
Технические разработки — деятельность, связанная с созданием стоимости: обеспечение технологического процесса, разработка изделия, управление потоками сырья и материалов.
Управление трудовыми ресурсами — действия, которые включают набор, подготовку, развитие и стимулирование кадров.
Инфраструктура фирмы — обслуживание производства, обеспечение нормального хода производственного процесса. К ней относятся строения, коммуникации, оборудование, продуктопроводы и т.п.
Загалом всі позитивні зміни у стратегічному потенціалі організації сприяють зміцненю її конкурентних переваг.