- •Тема 1. Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •Поняття стратегічного управління.
- •Характеристика системи стратегічного управління.
- •Значення стратегічного управління для підприємств.
- •Поняття стратегічного управління
- •Історичні етапи розвитку підходів стратегічного менеджменту
- •Характеристика системи стратегічного управління
- •1.3. Значення стратегічного управління для підприємств
- •Тема 2. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •2.1. Рівні стратегічних рішень.
- •2.2. Типологія стратегій підприємства.
- •2.3. Види стратегій підприємства.
- •2.1. Рівні стратегічних рішень
- •2.2. Типологія стратегій підприємства
- •2.3. Види стратегій підприємства
- •Продуктово-товарні стратегії
- •Ресурсні стратегії
- •Функціональні стратегії
- •Конкурентні стратегії підприємства
- •Стратегія ринкової ніші (або сфокусована стратегія):
- •1) Дії, спрямовані на те, щоб протистояти сильним сторонам конкурента чи перевершити їх.
- •3) Одночасний наступ на декількох фронтах.
- •4) Захоплення незайнятих просторів.
- •5) Партизанська війна.
- •6) Удари, що випереджають.
- •Стратегії життєвого циклу корпорацій
- •Тема 3. Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •Етапи стратегічного управління.
- •Цілі підприємства. Його місія.
- •Розробка стратегії підприємства.
- •3.1. Етапи стратегічного управління
- •3.2. Цілі підприємства. Його місія
- •Політика підприємства
- •Розробка стратегії підприємства
- •Тема 4. Стратегічне планування
- •4.2. Мета та принципи стратегічного планування в корпорації
- •Моделі стратегічного планування діяльності підприємства
- •Структура стратегічного плану
- •Досконалий захист• найвища якість
- •М. Луцьк Наше кредо – вітчизняне повинно бути найкращим
- •Тема 5. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •5.1. Поняття та об’єкти стратегічного аналізу
- •Методи стратегічного аналізу
- •Методика діагностики галузі
- •Порядок виконання:
- •Ключові фактори успіху та аналіз привабливості галузі
- •Оцінювання впливу споживачів
- •Оцінювання впливу партнерів та постачальників організації
- •Оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища
- •Тема 6. Стратегічний потенціал підприємства та формування його стратегічних переваг
- •Діагностика внутрішнього стану підприємства
- •Завдання та стратегія організації
- •Оцінка стратегічного потенціалу
- •Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції
- •Оцінка конкурентоспроможності корпорації на основі визначення конкурентоспроможності товару
- •Оцінка конкурентної позиції корпорації методом конкурентних переваг
- •Формування конкурентих переваг організації
- •Концепція ланцюга цінностей.
- •Swot-аналіз підприємства
- •Тема 7. Види стратегічного управління
- •Види систем управління.
- •Інформаційні компоненти системи стратегічного управління.
- •Характеристика видів стратегічного управління.
- •7.1. Види систем управління
- •Інформаційні компоненти системи стратегічного управління
- •7.3. Характеристика видів стратегічного управління
- •Тема 8. Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •Сутність та види портфельних стратегій підприємства
- •Портфельний аналіз підприємства
- •Стратегічна позиція підприємства. Оцінка привабливості стратегічні зони господарювання.
- •Матричні методи оцінки стратегічної позиції підприємства
- •Тема 9. Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •Вибір стратегічних альтернатив.
- •Стратегічний набір підприємства.
- •Структури підтримки реалізації стратегії підприємства.
- •Вибір стратегічних альтернатив
- •Стратегічний набір підприємства
Порядок виконання:
Узявши за основу дані, приведені в табл. 8.1, розрахувати ринкові частки (Дi) підприємств у tn і tn+1 - роках за формулою:
,
виділивши при цьому min і max значення Дi в кожному році.
Таблиця 8.1
-
Підприємства
П-1
П-2
П-3
П-4
Разом:
Обсяг товарів і послуг (Q), тис. грн.
tn
125
200
158
187
tn+1
163
194
170
189
Розрахувати середнє арифметичне значення ринкових долей (Дср) усієї сукупності підприємств (n) по співвідношенню Дср=1/n і виділити значення Дi>Дср і Дi<Дср.
Розрахувати середньоквадратичне відхилення ринкової частки підприємства 1 (2), для яких Дi Дср за відповідними секторами, використовуючи формули
S =1, …, k1;
t =1, …, n-k1,
де k1(n-k1) - кількість підприємств, для котрих ДS < ДСР (Дt ДСР);
ДS (Дt) - ринкові частки підприємств, для котрих ДS < ДСР (Дt ДСР);
ДСР1 (ДСР2) - середнє арифметичне значення ринкової частки підприємств, для котрих ДS < ДСР (Дt ДСР).
S = 1, …, k1;
t = 1, …, n-k1...
Розрахувати темпи приросту ринкової частки підприємства за формулою
де Ti - темп приросту ринкової частки i-го підприємства, %;
Дit (Дit0) - ринкова частка i-го підприємства в період часу t (t0), %;
m - кількість років в аналізованому періоді.
Розрахувати розмір середнього темпу приросту ринкової частки (ТСР) за формулою
.
6. Визначити мінімальне (Тmin) і максимальне (Тmax) значення темпу приросту частки по всіх значеннях Ti :
Tmin = min (Ti); Tmax = max (Ti), i = 1, …, n...
7. Розрахувати середньоквадратичне відхилення (Ti від TСР) за формулою
i= 1, …, n...
8. За результатами розрахунків скласти матрицю формування конкурентної карти підприємств, заснованої на перехресній класифікації розміру і динаміки їх ринкових часток реалізованих ТіП (табл. 8.2). Вона дозволяє виділити 16 типових положень підприємств, що відрізняються ступенем використання конкурентних переваг і потенційними можливостями протистояти тиску конкурентів. Найбільш значущим статусом володіють підприємства 1-ї групи (лідери ринку з ринковою позицією, що поліпшується швидко), найбільш слабким - підприємства 16-ї групи (аутсайдери ринку з позицією, що швидко погіршується). Положення підприємства всередині кожної групи визначається розміром його ринкової частки.
Таблиця 8.2 Матриця формування конкурентної карти ринку
Темпи приросту ринкової долі, Т
|
Ринкова доля, Д
|
Класифікаційні групи |
||||||||||
I |
II |
III |
IV |
|||||||||
Лідери ринку |
Підпри-ємства із сильною конку-рентною позицією |
Підпри-ємства із слабкою конку-рентною позицією |
Аутсай-дери ринку |
|||||||||
(Дср+ 32 Дmax) |
(Дср1Дср+ 32) |
(Дср-32Дср) |
(Дmin Дср-32) |
|||||||||
Класифікаційні групи |
I |
Підприємства із конкурентною позицією, що швидко поліпшується |
(Тср+ 31 Тmax) |
1 |
5 |
9 |
13 |
|||||
II |
Підприємства із конкурентною позицією, що поліпшується |
(Тср1Тср+ 3) |
2 |
6 |
10 |
14 |
||||||
III |
Підприємства із конкурентною позицією, що погіршується |
(Тср-31Тср) |
3 |
7 |
11 |
15 |
||||||
IV |
Підприємства із конкурентною позицією, що швидко погіршується |
(Тmin Тср-3) |
4 |
8 |
12 |
16 |