Слайд 5.11 – Рекомендовані стратегічні напрямки діяльності за матрицею adl

A	Зворотна інтеграція на вітчизняному ринку	M	Раціоналізація ринку
B	Розвиток бізнесу за кордоном	N	Методи та напрями підвищення ефективності
C	Зворотна інтеграція за кордоном	O	Диверсифікація
D	Раціоналізація системи збуту	P	Модернізація товарів
E	Нарощування потужностей підприємства	Q	Раціоналізація процесу продаж
F	Експорт товарів	R	Раціоналізація асортименту товарів
G	Пряма інтеграція	S	Тільки виживання
H	Обережна модель поведінки	T	Розвиток меж ринку
I	Початкова стадія розвитку ринку	U	Глибоке проникнення на ринок
J	Ліцензування за кордоном	V	Ефективна технологія
K	Повна раціоналізація	W	Варіювання ціною
L	Проникнення на ринок	X	Відмова від реалізації

Слайд 5.12 – Модель Хофера-Шенделя

		Відносна конкурентна позиція виду бізнесу в рамках галузі
		Сильна	Середня	Слабка	Найгірша
Стадії еволюції ринку	Розвиток (вити-снення )	Стратегії збільшення частки на ринку			Розкру-чування або Ліквіда-ція або Відмова
	Зростання	Стратегії зростання
	Зрілість Насичення	Стратегії збільшен-ня прибутку		Концент-рація на своєму ринку та
	Скоро-чення	Стратегії скорочення активів підприємства

Слайд 5.13 – Параметри, що використовуються в моделі Хофеpа–Шенделя

Параметри сильних сторін бізнесу (вісь Х)

Параметри стадії життєвого циклу (вісьY)

Відносна частка ринку Зростання частки ринку Охоплення системою розподілу Ефективність системи розподілу Розмаїтість асортименту виробів Виробничі потужності і розташування Ефективність виробництва Крива досвіду Сировина для промисловості Кількість продукту Наукові дослідження і розробки Перевага основного розрахунку Конкурентоспроможність цін Ефективність рекламних заходів Вертикальна інтеграція Основний імідж (репутація)

Стадія життєвого циклу Темпи зростання ринку Зміни у зростанні ринку Темпи технологічних змін продукту Сегментація ринку Основне функціональне значення