Слайд 5.20 – Модифікована матриця "Важливість / Результативність" маркетингових факторів конкурентоспроможності підприємства
|
|
|
|
|
|
F |
|
|
|
|
|
|
|
|
Шкала результативності |
Краще |
9 |
|
Стратегічний
надлишок:
зменшення уваги
|
|
|
Стратегічна відповідність:
збереження результативності |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
7 |
E |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
|||
Так само |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
4 |
A |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D |
|||
Гірше |
3 |
|
Стратегічне удосконалення |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2 |
|
|
|
|
|
Терміновий вплив |
|
|
|
|
||||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
C |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||
|
|
|
|
Менш важливі фактори |
Кваліфікаційні фактори |
Визначальні фактори |
||||||||
|
|
|
|
|
Шкала важливості |
|
||||||||
Слайд 5.21 – Матриця конкурентного бізнесу
|
|
Зона значних шансів |
||
В і д н о с н а к о н к у р е н т н а п о з и ц і я |
100% Ліди-руюча позиція
|
Стратегія інтенсифікації бізнесу
(продовження інвестування цього виду бізнесу для захисту провідних позицій) |
Стратегія підсилення конкурентних переваг (боротьба за лідерство, вибірковий розвиток у напрямках, де підприємство має сильні сторони) |
Стратегія зберігання
(корекція стратегічної програми, концент-рація зусиль на зберіганні ключових конкурентних компетенцій) |
|
Зона консервативних шансів |
|||
40% Перс-пектив-на позиція |
Стратегія бережного бізнесу (пошук засобів розвитку без високого конкурентного ризику) |
Стратегія послідовних дій (розробка нової програми дій щодо розвитку підприємства у стратегічному напрямку зростання або підсилення конкурентних переваг) |
Стратегія зростання (розробка нової стратегічної програми, інтенсифікація маркетингових зусиль, інвестування в розвиток) |
|
|
Зона ризикованих шансів |
|||
20% Проб-лемна позиція |
Стратегія селек-тивної елімінації і пошуку нових можливостей (перегляд стратегічного портфеля підприємства, скорочення витрат, пошук можливостей поліпшення позиції) |
Стратегія стабілізації
(захист позицій, розробка нової асортиментної політики, мінімізація витрат) |
Стратегія грошового генератора
концентрація у привабливих сегментах, захист сильних сторін, прагнення заробляти сьогодні) |
|
|
0% |
Диференційований бізнес 20% |
Недиференційова-ний бізнес 40% |
Сфокусований бізнес 100% |
|
|
Б і з н е с - п о з и ц і я |
||
Слайд 5.22 – Вибір стратегії відходу
Характеристики СЗГ |
Сприятлива галузь |
Несприятлива галузь |
"Переможець, що розвивається" |
- |
Скорочення |
"Той, що програє" |
"Збір врожаю" / скорочення |
"Збір врожаю" / ліквідація |
"Знак питання" |
Скорочення |
Ліквідація |