Навчально-наочні матеріали

Слайд 6.1 – Матриця стану конкурентного ринкового середовища

Інтенсив-ність конкуренції		Цінність товару, що сприймається споживачем
		низька	висока
	низька	Недиференційована олігополія	Монополія або диференційована олігополія
	висока	Чиста (досконала) конкуренція	Монополістична конкуренція

Слайд 6.2 – Модель конкурентних рішень к. Омаі

Рішення: конкурувати

Наявність ключових Агресивна

факторів успіху ініціатива

Товари, Товари,

напрямки діяльності напрямки діяльності

Існуючі (традиційні) Нові

Використання Орієнтація на

слабкостей конкурентів корисність продуктів

Рішення: уникати конкуренції

Слайд 6.3 – Вибір альтернативи у пошуку ексклюзивної конкурентоспроможності

Слайд 6.4 – Матриця придбання довгострокових конкурентних переваг

		Конкурентна перевага
		Нова	Існуюча
Конкурентні активи і ключові компетенції	Нові	Конкурентні мегаможливості Які нові конкурентні активи необхідно придбати і ключові компетенції створити для участі у перспективних проектах майбутнього?	Незайняті конкурентні простори Які нові конкурентні активи необхідно придбати і ключові компетенції необхідно створити для захисту, збереження і розширення конкурентних переваг підприємства на ринку?
	Існуючі	Заповнення конкурентних пробілів Які нові сфери реалізації стратегічних можливостей підприємства можна створити при творчому розгорненні або новому сполучені існуючих конкурентних активів і ключових компетенцій?	Конкурентна інерційність Як утримати сьогоденну конкурентну позицію на ринку за допомогою оптимального застосування важелів стосовно конкурентних активів і ключових компетенцій, що має підприємство?