Заключение

На основании проведенного исследования особенностей инновационной деятельности сделаны следующие выводы.

Согласно международным стандартам, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Целью оценки эффективности инновационной деятельности является определение эффективности (целесообразности) создания и внедрения инноваций на предприятии с учетом факторов внутренней и внешней среды.

Для достижения данной цели, при оценке инновационной деятельности должны быть решены следующие задачи:

-оценка результата осуществления инновационной деятельности (результативный подход);

-оценка степени достижения поставленных целей предприятия (целевой подход);

-оценка эффективности осуществления расходов на достижение результата от инновационной деятельности с учетом ее продолжительности (затратный и статико-динамический подход).

Исследование и оценка инновационной деятельности в работе выполнены на примере ООО «Гравис».

По результатам финансово-экономического анализа ООО «Гравис» сделан вывод, что предприятие является доходным, наблюдается довольно положительная динамика объема реализации, что позволяет инвестировать средства в инновационное развитие.

Исходя из проведённой оценки инновационной деятельности предприятия сделан вывод о том, что ООО «Гравис» обладает хорошим потенциалом для успешной реализации инновационной деятельности.

Для оценки перспектив развития инновационной деятельности выполнен анализ конкурентоспособности ООО «Гравис» сравнительно с основными конкурентами. По результатам данного исследования установлено, что ООО «Гравис» получило низкие оценки за такие факторы как «маркетинг и реклама», послепродажное и сервисное обслуживание, также за «система сбыта», так как предприятие не обладает дилерской сетью.

В данных условиях актуальным направлением управленческой деятельности ООО «Гравис» является поиск инновационных направлений совершенствования бизнес-процессов процессов, в первую очередь через построение эффективной системы планирования и обеспечения роста объемов деятельности.

При выборе инновационной стратегии развития в ООО «Гравис» в дипломной работе использовались следующие модели стратегического анализа: матрица развития товара/рынка И. Ансоффа и SWOT-анализ.

На основании проведенного анализа определено, что положение предприятия на рынке позволяет активно инвестировать средства в развитие и рекламу, стимулирования сбыта, пытаясь увеличить свою долю на рынке.

Обосновано, что как инновационную стратегию в ООО «Гравис» целесообразно использовать стратегию постоянных улучшений.

Предлагаются к реализации следующие инновационные проекты в системе управления ООО «Гравис».

Проект 1 предусматривает мероприятия по стимулированию сбыта:

1.Организовать интернет-торговлю, так как это позволит увеличить объем сбыта за счет более полного охвата целевой аудитории. Сумма затрат по данному мероприятию установлена в размере 84 тыс.руб.

2. Изменить систему стимулирования труда торгового персонала, это позволит увеличить объем сбыта за счет повышения его заинтересованности в результатах труда. Сумма затрат по данному мероприятию установлена в размере 140 тыс.руб.

3. Внедрить систему стимулирования ключевых клиентов, так как это позволит устанавливать и выполнять поставленные планы закупки, что приведет к увеличению объемов сбыта. Сумма затрат по данному мероприятию установлена в размере 100 тыс.руб.

Проект 2 предусматривает внедрение отдел по контролю качества и развитию закупочной и сбытовой деятельности предприятия, так как это позволит получать своевременную информацию для принятия управленских решений по оптимизации логистического сервиса. Сумма затрат по данному мероприятию составит 1927,2тыс.руб.

Совокупные инвестиционные затраты на внедрение предложенных мероприятий составят 2205,7 тыс.руб.

Прогнозирование объема сбыта базировалось на получении синергического эффекта, роста эффективности деятельности в результате интеграции, слияния комплекса предложенных мероприятий в единую систему за счет системного, синергетического эффекта и с учетом сезонного распределения сбыта.

Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий позволил сделать вывод, что дополнительная прибыль составит 1285 тыс.руб., что на 6,7% больше, чем в 2016 году.

Осуществление намеченных мероприятий будет иметь позитивный как экономический, так и организационный эффект, поскольку качество управления каналами распределения, а также стратегический уровень и конкурентоспособность ООО «Гравис» на рынке повысятся.