2.3. Особенности механизма формирования и распределения прибыли на предприятии
В организации выручка от реализации продукции, работ (услуг) определяется по мере оплаты покупателями расчетных документов.
Финансовые результаты (прибыль, убыток) от реализации продукции и других средств предприятия определяются за ту часть отгруженной продукции и других средств, за которую поступила денежная выручка или натуральная выручка (при бартерных сделках и взаиморасчетах). Готовая продукция отражается в балансе по полной фактической производственной себестоимости.
В условиях рыночной экономики искусство управления все в большей мере сосредотачивается на использовании внутреннего потенциала предприятия, на экономическом обосновании принимаемых управленческих решений, что в свою очередь требует совершенствования приемов и методов финансового управления предприятием.
В связи с тем, что на предприятии ООО «Авто ЛТД» нет специализированного отдела или бюро управления прибылью, то реализация функций управления прибылью предприятия возложена на следующие отделы (рис.2.3.1.).
Рис.2.3.1. Службы, реализующие функции управления прибылью в ООО «Авто ЛТД»
Как видно из рисунка функции управления прибылью частично распределены по всем отделам предприятия ООО «Авто ЛТД» в рамках финансово-экономической службы.
В организации выручка от реализации продукции, работ (услуг) определяется по мере оплаты покупателями расчетных документов.
Финансовые результаты (прибыль, убыток) от реализации продукции и других средств предприятия определяются той частью отгруженной продукции и других средств, за которую поступила денежная выручка или натуральная выручка (при бартерных сделках и взаиморасчетах). Готовая продукция отражается в балансе по полной фактической производственной себестоимости.
В условиях рыночной экономики искусство управления все в большей мере сосредотачивается на использовании внутреннего потенциала предприятия, на экономическом обосновании принимаемых управленческих решений, что в свою очередь требует совершенствования приемов и методов финансового управления предприятием. Управлением финансами представляет собой процесс, цель которого – улучшение финансового состояния предприятия и получение определенных финансовых результатов.
Операционный анализ прибыли позволяет говорить об эффективности управления формирования и использования прибыли. Операционный анализ прибыли от продаж проведем по системе директ-костинг, в основе которой лежит деление затрат на переменные и постоянные.
Анализ уровня нулевой прибыли (или точки безубыточности) является одним из методов учета, который позволяет определить уровень деятельности, при котором не будет ни прибыли, ни убытков, ни излишков, ни дефицита. С помощью этого метода можно определить такой уровень деятельности организации, при котором стоимость входных ресурсов равна доходу от реализации выходной продукции. Этот уровень обычно называется уровнем нулевой прибыли. В базовом и проектном периодах расчет точки безубыточной работы осуществляется по формуле 2.3:
|
|
(2.3.1) |
,где СПОСТ - условно-постоянные расходы;
Ц - цена товара, услуги;
СПЕРЕМ - условно-переменные расходы на единицу продукции.
К условно-переменным расходам отнесем расходы по цеховой себестоимости, к условно-постоянным расходам отнесем общезаводские расходы и коммерческие расходы. Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага представлен в таблице 2.3.1.
Таблица 2.3.1