Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Прибыль предприятия.docx
Скачиваний:
14
Добавлен:
02.02.2020
Размер:
294.6 Кб
Скачать

Анализ движения персонала ооо «Авто лтд»

Показатель

Периоды

2014

2015

2016

Среднесписочная численность персонала (чел.)

150

170

220

Принято на работу (чел.)

24

20

50

Количество уволенных работников за год, в том числе: (чел.)

10

12

14

По собственному желанию и за нарушением трудовой дисциплины

7

7

5

Коэффициент оборота по приему

16%

11,7%

22,7%

Коэффициент оборота по выбытию

6,6%

7,05%

6,4%

Коэффициент общего оборота

22,6%

18,8%

29,1%

Коэффициент текучести

4,6%

4,1%

2,3%

По данным табл. 2.1.2 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2016 году снизился на 2,3% по сравнению с 2014 годом и составил 2,3%. Это говорит о том, что руководство предложила работникам хорошие условия труда, высокую заработную плату и возможность продвижения по служебной лестнице.

Коэффициент по приему работников в 2016 году выше, чем в 2014 году на 6,7% и составил 22,7%. что объясняется большим количеством принятого персонала, в связи с освоением больших производственных мощностей и увеличением контрактов.

Коэффициент по выбытию работников в 2016 году немного уменьшился по сравнению с 2015 годом на 0,65%, следовательно на предприятии были решены такие социальные проблемы как пьянство и систематические прогулы.

Проведем анализ основных технико-экономических показателей ООО «Авто ЛТД» за период 2014-2016 гг. (таблица 2.1.3). Анализ проводится на основе бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах предприятия.

Таблица 2.1.3

Анализ основных технико-экономических показателей ооо «Авто лтд» за период 2014-2016 гг.

Показатели

2014год

2015 год

2016год

Сумма, значение

Абсо-лютное изме-нение

Темп роста, %

Сумма, значение

Абсо-лютное изме-нение

Темп роста, %

Выручка от продаж, тыс. руб.

1202960,00

1183299,00

-19661,00

98,37

1234014,00

50715,00

104,29

Себестоимость, тыс. руб.

1048650,00

1049161,00

511,00

100,05

1085861,00

36700,00

103,50

Прибыль от продаж, тыс. руб.

50097,00

39890,00

-10207,00

79,63

56732,00

16842,00

142,22

Чистая прибыль, тыс. руб.

31782,00

21761,00

-10021,00

68,47

36502,00

14741,00

167,74

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

430201,00

432100,50

1899,50

100,44

430565,00

-1535,50

99,64

фондоотдача,

руб./руб.

2,79

2,74

-0,05

98,15

2,87

0,13

104,66

Фондоемкость, руб./руб.

0,36

0,37

0,01

101,88

0,35

-0,02

95,55

Амортизация, тыс. руб.

20794,00

21514,00

720,00

103,46

23017,00

1503,00

106,99

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

206337,00

242363,00

36026,00

117,46

295436,00

53073,00

121,90

Рентабельность продаж, %

2,64

1,84

-0,80

69,70

2,96

1,12

160,87

Из таблицы 2.1.3 видно, что выручка от продажи в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизилась на 19661тыс. руб. и в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 50715 тыс. руб. ( или на 4,29%), что оценивается положительно. Это связано прежде всего с эффективной работой по реализации продукции, расширения каналов сбыта.

Но с увеличением выручки во всех рассматриваемых периодах имеет место рост себестоимости: в 2015 году на 511 тыс. руб., в 2016 году на 36700тыс. руб. по отношению к предыдущим годам. Это связано с ростом цен на материалы и комплектующие. Соответственно и чистая прибыль имеет меньшую сумму, чем могло бы быть.

Чистая прибыль увеличилась на 14741 тыс. руб. и составила 36502 тыс. руб., что оценивается положительно. Иная ситуация наблюдается в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Здесь наблюдается сокращение чистой прибыли на 21761 тыс. руб., в связи ростом себестоимости, что оценивается отрицательно.

Обобщающим показателем, характеризующим эффективность деятельности организации, является экономический потенциал. Экономический потенциал организации наращивается, если выполняется условие:

, (2.1.1)

где П – прибыль;

N – объем товарооборота (выручка);

С- себестоимость

Оценивая экономический потенциал ООО «Авто ЛТД» можно сделать вывод о его снижении в организации в 2016 году. Об этом свидетельствует не выполнение условия (2.1.1). В 2015 году, темп роста прибыли, не превысил темпы роста себестоимости и выручки, и темп роста себестоимости выше роста выручки. Наглядно это продемонстрировано на рисунке 2.1.2. Если же рассматривать результаты деятельности 2016 году, то также следует отметить рост экономического потенциала, что связано с ростом прибыли от продаж полученной в 2016 году.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 1899,5 тыс. руб. (или на 0,44%), что оценивается положительно и говорит о том, что предприятие добилось данного результата за счет расширения, обновления и прироста основных средств. В 2016 году по сравнению с 2015 годом среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 1535,5 тыс. руб. за счет выбытия основных средств.

Из таблицы 2.1.1. видно, что в период с 2014-2016 годах увеличилась фондоотдача и уменьшилась фондоемкость. Увеличение фондоотдачи произошло в результате того, что выручка от реализации возросла в большей степени, чем увеличилась среднегодовая стоимость основных фондов.

Рис. 2.1.2. Изменение темпов роста выручки, себестоимости и прибыли от реализации в ООО «Авто ЛТД» за 2014-2016 гг.

Фондоемкость на предприятии имеет тенденцию сокращения, что оценивается положительно. Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2015 году по сравнению с 2014 годом возросла на 36026 тыс. руб. (или на 17,46%), а в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 53073 тыс. руб. (или на 21,9 %).

Рентабельность продаж в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 1,12%. Значит в 2016 году на рубль своего имущества организация получила больше прибыли. А в 2015 году по сравнению с 2014 годом сократилась на 0,8% и приняла значение 1,84%.

Снижение рентабельности продаж в 2015 году объяснеется себестоимость продукции увеличивалась а выручка от продаж имела тенденцию снижения.

Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам потерь:

1. Снижение намеченных объемов реализации работ/услуг вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходного груза, повышенного процента брака в деятельности, нанесение материально ущерба третьим лицам ведет к недополучению запланированной выручки.

2. Снижение цен, по которым намечается реализовать выполнение работ/услуг, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям.

3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом в оказании работ/услуг, топлива, энергии, ведут к потерям.

4. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

Деятельность ООО «Авто ЛТД», также как деятельность любого предприятия основана на договорах, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия.

Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых заказчиков/ подрядчиков, не получающих зарплату на предприятии.

Объектом системы охраны труда на ООО «Авто ЛТД» является персонал предприятия, а субъектом - руководители.

Основная цель системы охраны труда – сохранение жизни и здоровья работников в процессе производственной деятельности. Это может быть достигнуто в том случае, если в организации будут созданы безопасные и безвредные условия труда на всех рабочих местах.

Для достижения данной цели в ООО «Авто ЛТД» решаются следующие задачи:

- разработка и осуществление мер государственного управления в сфере охраны труда;

- мониторинг условий и охраны труда;

- обеспечение контроля за соблюдением прав работников на охрану труда;

- защита интересов работников, пострадавших от несчастных случаев на производстве или получивших профессиональные заболевания, а также членов их семей.

Система охраны труда на ООО «Авто ЛТД» включает в себя определенные функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль.

Порядок проведения инструктажей на предприятии является определенным этапом планирования деятельности организации. Он осуществляется следующим образом: работодатель в соответствии с законодательством обязан обеспечить своевременный и качественный инструктаж по охране для вновь поступающих и периодический для всех рабочих, независимо от стажа, опыта работы и квалификации на основе инструкций по охране труда с учетом конкретных условий производства.

Общее руководство и ответственность за организацию проведения инструктажа и обучение по технике безопасности в ООО «Авто ЛТД» возлагается на руководителей подразделений. Ответственность за своевременное и качественное проведение инструктажа и обучение работающих безопасным приемам и методам работы возлагается на мастера.

Таким образом, анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие ООО «Авто ЛТД» уверенно идет по пути оздоровления финансового состояния, хотя в основном все показатели ниже нормального ограничения. За анализируемый период с 2014 по 2016 года значения показателей ликвидности, финансовой устойчивости растут, следовательно, руководство предприятия проводит грамотную политику по пути оздоровления финансового состояния ООО «Авто ЛТД».