3. Пути совершенствования механизма формирования и распределения прибыли ооо «авто лтд»

3.1. Пути увеличения прибыли на предприятии

Прибыль и рентабельность – важнейшие показатели оценки работы предприятия, эффективности его деятельности. Прибыль является источником расширения производства, модернизации оборудования, пополнения оборотных средств и т.д.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Так как на предприятии нет отдела управления прибылью, можно порекомендовать его создание. Это обеспечит эффективное планирование, управление и прогнозирование финансовых результатов, увеличит скорость документооборота, и прекратит дублирование функций отделами. В целом создание бюро рационализирует организационную структуру предприятия. И позволит другим отделам заниматься другими задачами.

Основными источниками повышения прибыли и рентабельности предприятия ООО «Авто ЛТД» является увеличение объемов производства и реализации продукции, снижение затрат на покупные комплектующие. Это снизит себестоимость и затраты на 1 рубль товарной продукции. Также рост цен благотворно повлияет на увеличение суммы прибыли и соответственно повысит рентабельность продукции.

На предприятия ООО «Авто ЛТД» предусматриваются следующие плановые мероприятия по увеличению прибыли:

- увеличение выпуска продукции,

- улучшение качества продукции,

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,

- снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,

- расширение рынка продаж.

Основные направления снижения издержек предприятия в условиях рыночной экономики:

- снижение трудоемкости выпускаемой продукции,

- рост производительности труда,

- сокращения численности административно-обслуживающего персонала,

- применение ресурсосберегающих технологических процессов,

- применение повсеместного входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

- увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

- снижение себестоимости выпускаемой продукции;

- повышение качества выпускаемой продукции.

Блок-схему подсчета резервов увеличения прибыли от реализации продукции можно посмотреть на рисунке 3.1.1.

Основными источниками их увеличения прибыли являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

Рис.3.1.1. Схема подсчета резервов увеличения прибыли от реализации продукции ООО «Авто ЛТД »

Также необходимо сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «Авто ЛТД », которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

- рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

- усовершенствовать управление предприятием, а именно:

- выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

- внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

- повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

- осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

- повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расходов.

Для снижения затрат на покупку полуфабрикатов, в частности стальных заготовок можно предложить следующее.

В качестве мер по повышению уровня рентабельности производственной деятельности, повышения финансовых показателей, расширения ранка сбыта и ассортимента продукции была предложена организация участка переплавки отходов собственного производства, направленного на более эффективное использование материальных ресурсов и снижение затрат на приобретение стальных заготовок.

В настоящее время ООО «Авто ЛТД» передаёт отходы от штамповки для переплава в ОАО «КАМАЗ-Металлургия». Организация участка переплава отходов направлена на более эффективное использование материальных ресурсов и снижение затрат на приобретение заготовок. Реализация проекта позволит достичь цели по снижению себестоимости продукции и повышению уровня рентабельности.

Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия - производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

Идея организации участка переплава отходов на ООО «Авто ЛТД» заключается в установке индукционной сталеплавильной печи емкостью 250 кг для переплава отходов кузнечного производства в количестве до 1314 тонн в год.

В настоящее время ООО «Авто ЛТД» передаёт отходы проволоки, отходы от штамповки для переплава ОАО «КАМАЗ-Металлургия».

Плавильная печь ИСТ-0,25/032 имеется в наличии в законсервированном корпусе ремонтного литья. Производительность плавильной печи составляет по проекту РЛЦ (Арх. № 900 Г-197) 0,15 тонны в час. При работе печи в 2 смены получаем в год 1314 тонны жидкого металла (0,15 тонн х 8760 час = 1314 т), что позволит вести переплав необходимого количества отходов различных марок.

В настоящее время отходы ООО «Авто ЛТД» сдаются в ОАО «КАМАЗ-Металлургия» по цене 0,9 тысяч рублей за 1 тонну стальных отходов. За каждый квартал в ООО «Авто ЛТД» образовываются отходы в размере 338 тонн стальных отходов при штамповке, ковке.

В таблице 3.1.1 представлен необходимый перечень оборудования для планируемого объема производства продукции.

Плавильная индукционная печь находится в составе основных средств ООО «Авто ЛТД ».

Таблица 3.1.1