3. По повышению эффективности -хозяйственной деятельности и продукции предприятия

3.1. Повышения эффективности -хозяйственной деятельности и продукции пао «»

ПАО «Нижнекамскшина» использовать стратегию «за счет экономии на », и все свои на­правлять на всемерное затрат. Предпосылки стратегии для «Нижнекамскшина»: доля рынка, конкурентных преимуществ (к дешевому сырью, расходы на доставку и товаров и др.), контроль расходов, экономии расходов на рекламу, сервис.

стратегии для «Нижнекамскшина»:

- предприятие даже в условиях конкурентной борьбы, другие конкуренты убытки;

- низкие создают высокие барьеры;

- при продуктов-заменителей по экономии на издержках большую свободу чем конкуренты;

- затраты снижают поставщиков.

Риски для ПАО «»:

- конкуренты могут методы снижения серьезные технологические могут устранить конкурентные преимущества и малопри­годным накопленный

- концентрация на затратах своевременное обна­ружение требований рынка;

- действие факторов, затраты, могут к уменьшению разрыва в в сравнении с конкурентами.

производственной системы, способностью преобразования в ценность с наименьшими способность выявлять и потери; способность и самообучаться. 

Среди направлений предприятия сотрудничество с отечественными и инжиниринговыми фирмами, новых потенциальных (в том числе и за ), уже имеющих высокий профессиональный и уровень в области шин. Без решения по расширению ассортимента за новых изделий, по объемов производства и продукции, дальнейшие развития и стабильного существования предприятия призрачными.

С целью потенциала развития было принято о необходимости разработки и производственной стратегии На первом этапе, принято решение трехлетний план. В будет оценена более долгосрочного Исходные предположения, в стратегию развития «Нижнекамскшина»: перспективы на «традиционном» рынке в перспективе.

а) интеграция в отрасль шинной – единственный путь в долгосрочной перспективе;

б) входа в другие с новыми моделями шин;

в) участия высшего в оперативном управлении

Первоочередные задачи, нужно решить:

• и контролировать использование предприятия;

• увеличить на традиционном рынке;

• эффективность деятельности подразделений предприятия.

За разработки стратегии производственно-хозяйственной ПАО «Нижнекамскшина» стратегия «Лидерство за экономии на издержках» внедрения концепции производства.

Целью развития производственно-деятельности предприятия «Нижнекамскшина» должна «Построение гибкого, производства шин». Цели подразделениями, входящими в производственной системы, до цеха. Цели -хозяйственной деятельности ««Нижнекамскшина» на 2018 в можно определить образом (рис.3.1).

Построение гибкого, эффективного производства шин

Повысить операционную эффективность

Повысить эффективность системы управления

Повысить качество и надежность продукции

Вовлечь 100% персонала в совершенствование ПСК

Обеспечить устойчивое развитие поставщиков на принципах ПСК

сокращение запасов на 20%

внедрение стандарта «Управление производственными процессами на цеховом уровне»

внедрение APQP при разработке и постановке на производство новой продукции

подачи 2,5 кайдзен-предложений на 1 работника в год и внедрения не менее 80% принятых предложений

обучение принципам и инструментам «ПСК» не менее 20% поставщиков

снижение удельных затрат на энергоно-сители на 10%

снижение затрат на закупку компо-нентов на 10%

внедрение систе-мы мотивации и оценки деятель-ности персонала на основе выполнения KPI

внедрение «встроенное качества»

открытие 6 кайдзен-проектов и внедрения не менее 4

внедрение системы одобрения производства компонентов (PPAP)

повышение производительности труда на 20%

снижение потерь от брака на 30%

обучение всего, вновь принимае-мого персонала принципам, методам и инструментам «ПСК»

сокращение времени аварийных простоев оборудования на 50%

организация работ по «5S», «Визуализации», «ТРМ» на 100% рабочих мест

стандартизации и визуализации:

- 10% управленческих процессов,

- 20% вспомогательных процессов,

- 40% основных процессов,

- 100% процесса производства шин

повышение квалификации 100% руководителей путем обучения принципам «ПСК»

Рисунок 3.1 - целей производственно-деятельности в ПАО «»

Цель программы быть закреплена и сформулирована следующим

1. Устранение всех потерь (времени, труда…)

2. Обеспечение продукции по заказу (сокращение сроков обработки информации, и поставки потребителю).

3. затрат в процессах.

4. качества выпускаемой и/ или оказываемой

Успешное внедрение развития ПАО «» на основе концепции Production должно с осознания того что новая несет в себе перемены.

Рисунок 3.2 - использования концепции Production

Организация пройти несколько

1. Осознание необходимости Инициатива должна сверху. Руководство понять само и до всех ощу­щение и неотвратимости изменений.

2. лидеров. Происходит структуры управления с целью закрепления

Возглавлять проект по концепции Lean дол­жен руководитель звена, у которого полномочия прини­мать решения. Одной из ошибок является то, часто разработку и концепции Lean поручают менеджерам звена.

Разъяснение общей концепции бизнеса и стратегии предприятия

Коммуникации и взаимосвязь

_{Обратная связь и обучение}

Концепция Lean Production

Планирование и постановка задач

Рисунок 3.3 - концепции Lean

Исполнители, ответственные за совершенствования производственной путем внедрения Lean Production в таблице 3.1:

Таблица 3.1 - за процессы внедрения Lean Production в «Нижнекамскшина»

Процесс	Ответственный	Обязанности
1. общей концепции и стратегии предприятия	подразделений	Управляет стратегического планирования
2. и взаимосвязь	Инспекторы по	Управляет процессом целей, мотивацией и вознаграждения
3. Планирование и задач	Начальник -экономической службы	процессами планирования составления годового и учетной политики
4. связь и обучение	директора подразделений	процессами создания базы данных и систем

Одним из этапов успешной проекта по внедрению Lean Production определение оптимального участников этого Случается, что из-за времени, трудности компромисса и по другим разработкой стратегии за­нимается одно

В результате все на прежнем уровне, како­го-либо хотя стратегия а показате­ли разработаны, но процессов и всей не изменилась.

Однако и к процессу создания слишком большого также является поскольку в этом довольно сложно к консенсу­су. Оптимальным тот вариант, в ходе обсуждения оживленная дискуссия и различные точки но в то же время это не достижению компромисса и единого мнения в дальнейшего развития

Стратегические цели, в производственную систему - те ключевые цели, от в значитель­ной мере результат работы Эти цели в реа­лизации и позволяют добиться существенных преимуществ.

Разработаем цели для на исследуемых предприятиях стратегии, ориентированной на продукции. - Мероприятия по концепции Lean в ПАО «Нижнекамскшина» в приложении Д.

На основе системы целей определить контрольные реализации стратегии, будут использоваться в системе. Контрольные производственно-хозяйственной представлены в приложении Ж.

реализации всех необходима организация встреч для стратегии. Обмен может происходить не в направлении сверху Многие ком­пании обмен информацией с сотрудниками, чтобы вовлекать их в процесс стратегии.

Залогом успешного внедрения стратегии станет ее реализация. Именно для реализации производственной стратегии, на качество продукции, использовать концепцию Production.

Внедрению Lean Production установить причинно-свя­зи между гипотезами. В результате со­вещаний и оперативно информации появляется постоянно отслеживать идеи по ре­ализации и она становится процессом.

Предприятие достичь успеха не за выпуска новой и привлечения значительных а за счет своего потенциала. Применению Lean Production успех, если в претворения производственной в жизнь будут все сотрудники а не только руководство. С построенной производственной предприятие создает точку отсчета всех структурных и отдельных сотрудников.

реализации развития -хозяйственной деятельности «Нижнекамскшина» необходимо мероприятий, перечисленных в 3.2.

Таблица 3.2 - Мероприятия по производственно-хозяйственной и качества продукции «Нижнекамскшина»

Инструмент Production	Мероприятие
Кайзен (Kaizen) постоянного улучшения аспектов деятельности	система дополнительных за рационализаторские предложения	2 2018 г
Just In or JIT – метод запасами комплектующих, на их минимизацию	Внедрение оценки поставщиков и оборудования	До 2018 г
	электронной системы	2018 г
Пока-(Poka-Yoke) –предотвращения ошибок в персонала за счет тех или границ выполнения 5S – организация рабочего для устранения операций	Ведение фотография рабочего дня	До года
VSM -потока создания	Изменение норм	До 3 квартала 2018

Работу по внедрению производства необходимо с рациональной организации в рабочих мест. фундамент, без невозможны никакие улучшения. Устранение предметов станет шагом на пути бережливого производства на «Нижнекамскшина». Следующий после удаления предметов – это оставшихся нужных как можно эффективно. Поэтому на площадях ПАО «» необходимо осуществлять планирование участков, оптимальное расположение устанавливать специально стеллажи и шкафы хранения общего и инструмента, размещать и обработанные детали.

образом, управление -хозяйственной деятельностью на представляет собой управления предприятием, на активизацию персонала, потерь, эффективное ресурсами, концентрацию на заказчика. Применение методов организации на предприятии предполагает адаптивной и гибкой управления и производства, к непрерывному улучшению, и способствовать повышению предприятия, снижению и росту производительности