Приложение г
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Мероприятия по внедрению концепции Lean Production в ПАО «Нижнекамскшина»
|
Предложение |
Инструмент концепции Lean Production |
Эффект от реализации мероприятия |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Перспектива «Организация и управление производством» |
|||
|
1. Обновить имеющийся парк оборудования |
SMED |
Предприятие ставит вперед собой цель выпускать качественную продукцию, удовлетворяющую требованиям потребителей. Использование прогрессивного оборудования повысит конкурентоспособность продукции, соответственно, эту цель можно рассматривать как стратегическую. |
|
|
2. Снизить оборачиваемость складских запасов |
Just In Time or JIT |
Показатель оборачиваемости очень важен для предприятия, ведь оптимально, когда на предприятии уровень запасов минимален. Данная цель может считаться стратегической, оборачиваемость должна постоянно увеличиваться |
|
|
3. Повысить эффективность производства |
SMED, 5S |
Стратегической эта цель является потому, что нормативное и фактическое время производства и сборки всех продуктов должны совпадать |
|
|
4. Снизить стоимость вспомогательных работ |
SMED, 5S |
Снижение стоимости работ по ремонту, наладке оборудования, транспортных затрат в производстве позволит снизить себестоимость продукции и повысить ее конкурентоспособность |
|
|
Перспектива «Управление качеством продукции» |
|||
|
1. Оптимизировать затраты на качество |
VSM |
Затраты на качество продукции неизбежны, но слишком большие затраты могут и не окупиться, поэтому стратегическая цель ПАО «Нижнекамскшина» будет состоять в их оптимизации |
|
|
2. Повысить надежность разрабатываемой продукции |
Система TPM |
Предприятию необходимо постоянно уменьшать общее число деталей, замененных в конструкции продукта на основании рекламаций. Это будет способствовать укреплению имиджа предприятия, производящего качественную продукцию |
|
|
3. Повысить уровень организации обеспечения качества |
Пока-Йоке, VSM |
Большинство бракованной продукции ПАО «Нижнекамскшина» получается как раз из-за недостаточного уровня организации обеспечения качества. Поэтому стратегической целью будет являться его повышение |
|
|
Перспектива «Производственный персонал» |
|||
|
1.Увеличить производительность труда |
Кайзен (Kaizen) |
1. Увеличение производительности труда можно рассматривать как стратегическую цель, так как быстрое и качественное выполнение заказов улучшит имидж предприятия |
|
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ Д
|
1 |
2 |
3 |
|
2. Оптимизировать ежегодные затраты на обучение на 1 чел и время, затраченное на обучение. |
Система TPM, Пока-Йоке |
Затраты на обучение персонала необходимы, но следует рационально подходить к вопросу обучения и переобучения сотрудников. Время обучения также должно варьироваться в зависимости от имеющейся квалификации конкретного работника. Поэтому данная цель может считаться стратегической |
|
3. Повысить ответственность сотрудников |
Система TPM, Пока-Йоке |
Всегда стоит стараться удержать имеющийся персонал, так как обучение новых работников потребует финансовых затрат и затрат времени. Поэтому повышение, с одной стороны, ответственности, а с другой стороны - удовлетворенности сотрудников можно рассматривать как стратегические цели |
|
4. Повысить удовлетворенность сотрудников |
ТРМ, Кайзен (Kaizen) |
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Контрольные показатели производственно-хозяйственной деятельности
|
Цель |
Показатель |
|
1 |
2 |
|
Перспектива «Организация и управление производством» |
|
|
1. Обновить имеющийся парк оборудования |
1.1 Коэффициент износа ОФ 1.2 Коэффициент обновления ОФ 1.3 Удельный вес прогрессивного оборудования в общей стоимости |
|
2. Снизить оборачиваемость складских запасов |
2.1 Коэффициент оборачиваемости складских запасов 2.2 Отношение стоимости хранения товарно-материальных запасов к общему объему продаж |
|
3. Повысить эффективность производства |
3.1 Отношение суммарного числа часов простоя оборудования к максимально возможному числу часов работы оборудования 3.2 Отношение суммарного нормативного времени производства и сборки всех продуктов к суммарному фактическому времени производства и сборки всех продуктов |
|
4. Снизить стоимость вспомогательных работ |
4.1 Доля затрат на вспомогательные работы в себестоимости продукции |
|
Перспектива «Управление качеством продукции» |
|
|
1. Оптимизировать затраты на качество |
1.1 Доля затрат на качество в себестоимости продукции |
|
2. Повысить надежность разрабатываемой продукции |
2.1 Отношение числа отгруженных продуктов, в которых содержались элементы с дефектами к общему числу заказов 2.2 Средний срок уведомления о приеме рекламации к рассмотрению 2.3 Средний срок принятия решения по рекламации |
|
3. Повысить уровень организации обеспечения качества |
3.1 Процент процессов, где качество контролируется в реальном времени |
|
Перспектива «Производственный персонал» |
|
|
1.Увеличить производительность труда |
1.1 Выработка на одного работающего |
|
2. Оптимизировать ежегодные затраты на обучение на 1 чел и время, затраченное на обучение. |
2.1 Отношение затрат на обучение к общему объему продаж
|
|
3. Повысить ответственность сотрудников |
3.1 Доля сотрудников, входящих в команды проектов по совершенствованию 3.2 Среднее число рационализаторских предложений от одного сотрудника предприятия за год |
|
4. Повысить удовлетворенность сотрудников |
4.1 Общее число человеко-часов, затраченных менеджментом на встречи с персоналом 4.2 Процент сотрудников, удовлетворенных руководством |