3.2 Оценка эффективности по совершенствованию производственной пао «Нижнекамскшина»

представлено каждое по повышению эффективности -хозяйственной деятельности.

ввести систему выплат за рационализаторские Рационализаторским может признано техническое, либо управленческое являющееся новым и для компании. является новым, до подачи заявления не было известно в в степени, достаточной его использования. является полезным, его использование экономический или положительный эффект.

выплаты устанавливается ПАО «Нижнекамскшина» на заключения комиссии по деятельности в зависимости от и сложности решения, эффекта, степени () разработки технической

В качестве базы расчета премии ожидаемый экономический Экономический эффект с учетом экономии затрат, экономии времени, получения доходов и прочих получения выгоды ПАО «Нижнекамскшина». эффект определяется по рационализаторской деятельности Учитывая величину эффекта, определяется общий размер за экономический эффект ( 3.3).

Таблица 3.3 - Предлагаемый премий за рацпредложения

эффект в год, руб.	Общая премии (% от экономического )
до 1000	до 18 %
до 10000	до 15 %
до	до 12 %
до 1000000	до 8 %
до 10000000	до 5 %
10000000	до 2 %

Представим пофакторной системы труда начальника в таблице 3.4.

В процессе коэффициента переменно-части оплаты производится суммирование веса каждого на его балльную Затем сумма на максимально возможную оценку.

В процессе преддипломной практики введена в действие система для премий руководителей отделов и участков. В с Положением о премирова­нии за результаты производственно-деятельности работников по анализируемого месяца ставка премирования, 50% к тарифному заработку. пример в отношении сборочного участка. Так, цеха начислен заработок в сумме руб. в месяц. Сумма определенная в соответствии с результатом деятельности равна 17100*0,50 = руб. Проведем расчет используя предлагаемую оплаты труда.

3.4 - Предлагаемая модель труда начальника ПАО «Нижнекамскшина»

		Вес		Балл
Выполнение производства по цеху		0,4	90%	→	0
			от 91 до 95%	→	1
			от 96 до 100%	→	2
			от 101 до 105%	→	3
			более 105%	→	4
размер брака по		0,2	более 1%	→	0
			от 0,81 до 1%	→	1
			от 0,61 до 0,8%	→	2
			от 0,41% до 0,6%	→	3
			менее 0,4%	→	4
необоснованного отклонения от цеха		0,2	более 5 %	→	0
			от 4 до 5%	→	1
			от 3 до 4%	→	2
			от 2% до 3%	→	3
			2%	→	4
Организаторские способности		0,1	выражено слабо	→	0
			выражено ниже	→	1
			средняя выраженность	→	2
			качество выражено среднего	→	3
			качество сильно	→	4
Уровень		0,1	не участвует в самообразовании	→	0
			в самообразовании время от	→	1
			активно участвует в	→	2
			активно участвует в и содействует самообразованию подразделения	→	3
			активно в самообразовании и распространяет опыт	→	4

Пусть оценки факторов будут следующими:

-плана производства – 3 (выполнение на 102%);

-относительный брака по цеху– 3 (брак 0,42%);

-необоснованное от бюджета цеха – 2 (необоснованное отклонение 3,1%);

-способности – 4 балла (выражено сильно);

-самообразования – 3 балла (участвует в самообразовании, но опыта не распространяет);

премию начальника (S_пр): S_пр = 8550 * ((0,4*3 + 0,4*3 + 0,2*2 + 0,1*4 + 0,1*3) / 4 = * (3,5/4) = 8550*0,87 = 7438 руб.

В за месяц заработная начальника цеха составить 17100+= 24538 руб. Если бы система оплаты не применялась, то работник бы заработную плату за месяц в размере +8550 = 25650 руб. В перерасход бы составил руб. в месяц. Проведем показателей за анализируемый и среднемесячных показателей за период (год) по деятельности сборочного цеха– 3.5.

До введения системы руководителей подразделений прирост прибыли 101 тыс. руб. в месяц. образом, необходимо вывод, что прибыли при мероприятия прогнозно 182 – 101 = 81 тыс. руб. в или 81 х 12 = 972 тыс. руб. в год, и только по одному

Таблица 3.5 - Показатели цеха до и после предлагаемой системы руководителей подразделений

	Среднемесячное значение предшествующий месяц	в анализируемом месяце
Объем производства по в суммовом выражении, тыс. руб.		24040	2144
тыс. руб.	1981	2163	182
плата руководителя руб.	25650	24538	-
ФОТ по цеху, тыс. руб.		2475	-26

Как данные табл. 3.7, анализе показателей цеха, после предложенной системы руководителей цехов и отмечено положительное от среднемесячных значений производства и прибыли Значение прибыли на основе данных отчетности бухгалтерии «Нижнекамскшина». При заработная плата цеха несколько за счет того, комплекс трудовых начальника не достиг в соответствии с новой премирования критериальных

Таким образом, эффективность реализации по совершенствованию материального

Рассмотрим экономические премирования за рацпредложения. предложено проводить данной стимулирующей в процентах от годового эффекта от рацпредложения. По за 2015 год эффект от рацпредложений 1520 тыс. руб., а размер «разовых» премий за составил 25 тыс. руб.

Экономический (дополнительная прибыль от ) составил 1520 – 25 = тыс. руб. Представим прогноз экономического эффекта от рацпредложений при системы процентных выплат в размере 40%.

при введении процентных стимулирующих экономический эффект от может составить х 1,4 = 2128 тыс. руб. При премиальные выплаты 2128 х 0,08 = 170 тыс. руб. В экономический эффект за премиальных выплат 2128 – 170 = тыс. руб.

Таким образом, по реализации мероприятий эффект за вычетом выплат составит: – 1495 = 463 тыс. руб. в год. экономического эффекта от мероприятий представлено на рис. 3.4.

3.4 - Сравнение экономического от отдельных мероприятий

образом, наиболее мероприятие по совершенствованию премирования на основе пофакторного расчета

Следующим инструментом стратегии производственной является метод In Time or JIT – запасами комплектующих, на их минимизацию. В качестве выступает внедрение оценки поставщиков и оборудования, а также электронной системы

В данной части будет рассмотрен метод оценки и поставщиков с участием подразделений предприятия, а предложены более на наш взгляд, оценки. Рассмотрим оценки изготовителей и сырья и материалов, их и обозначение в таблице 3.6.

3.6 - Критерии оценки и поставщиков сырья и

Наименование критерия		Обозначение
Уровень поставляемой продукции	характеристика, отражающая брака, обнаруженного входном контроле, в у потребителя	В1
Совокупный качества поставляемой	Количественная характеристика, суммарный уровень поставляемой продукции поставке одним и поставщиком несколько (марок) сырья и	В1∑
Уровень организации	Количественная характеристика, надежность и ритмичность выполнение требований по продукции	В2
Уровень поставщика	Количественная отражающая потенциал и поставщика по обеспечению	В3
Степень лояльности	Количественная характеристика, приверженность поставщика к ПАО «Нижнекамскшина»	В4
оценка поставщика	количественная оценка и поставщика по всем качества за определенный времени	В

Исходя из таблицы 3.6., видно, оценка изготовителей и осуществляется по следующим

- уровень качества продукции В1 или В1∑ - выпуске и поставке изготовителем и поставщиком видов (марок)

- уровень организации – В2;

- уровень перспективности поставщика – В3;

- степень изготовителя, поставщика – В4.

подсчитываются в баллах с интегральной оценки – В.

По оценки изготовители и классифицируются в зависимости от баллов по четырем в соответствии с таблицей 3.7.

3.7 - Определение категории

№ п/п	Категория поставщика	набранных баллов по оценки
1	Отличные	В≥92
2		92>В>80
3	Ненадежные	80>В>50
4	Неудовлетворительные	В<50

В если изготовитель не сертификата о соответствии менеджмента качества Р ИСО 9001- поставщику, даже максимальном количестве не присваивается категория «».

Можно сказать, предложенная нами, по расширенным критериям оценки поставщиков, более чёткое о поставщиках. Получается так, если ПАО «»проводя оценку только по тому который они могут столкнуться с и не совсем ненадёжными Для получения чётких и правильных оценки, предприятию совершенствовать используемую внедрить новые для выбора Предложенная, более методика выбора позволит ПАО «»выбирать не только достойных и надёжных но и улучшить сам закупочной деятельности.

из решений снижения и повышения рентабельности является сокращение на закупку материальных В связи с этим внести изменения в с поставщиками – использование системы закупок (). На сегодняшний день работает с поставщиками, которых был в 2005-2006 Поиск новых является эпизодическим. системы электронной закупок преследует перечисленные в таблице 3.8.

3.8 - Цели внедрения системы закупок

	Показатели эффективности, ед.изм.		Базисный период	период
Снижение обращения	Рентабельность по	Прибыль от продажи / себестоимость	11,6%	18%
Снижение	Количество поставок в «Нижнекамскшина»по принципу «вовремя», %	Количество по принципу «точно »/ общее количество	9%	70%

Использование электронной закупок (тендер) современной формой закупок на предприятии. существенно упрощает процесс поиска и подготовки сделки.

технологии тендера процесс закупок прозрачным. Снижается злоупотреблений служебным со стороны менеджеров по Все предложения в тендере автоматически системой. В процессе тендера становится удалить или информацию о коммерческих Тендер остается для просмотра сделки до объявления о официальном завершении. образом, гарантируется чистота сделки.

и внедрение электронной закупок предполагает специального сайта, по продвижению этого в поисковиках (в среднем в закупок для как можно числа целевых средние сроки сайта составляют месяца), постоянное сопровождение и обслуживание повышение квалификации Расчёты стоимости перечисленных мероприятий в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - необходимых единовременных на внедрение системы закупок, тыс.руб.

Наименование	Цена, тыс.руб.	Количество	тыс.руб.
Разработка концепции	100	1	100
Изготовление сайта	40	1	40
в поисковиках, операций	25	8	200
сопровождение, операций	100	12
Итого			1540

технические средства, для внедрения электронных закупок «Нижнекамскшина» уже на предприятии. Персонал полностью укомплектован и повышения квалификации готов к работе в системе, т.е. приём специалистов не предусмотрен. использовать на единовременные собственные средства «Нижнекамскшина».

На 2016 для ПАО «» сформирован перечень закупок на сумму 13 тыс.руб.. Исходя из этого, финансовый план на год по обслуживанию

Согласно общему в 2016 году «Нижнекамскшина» заключить договоров закупок.

В 3.10 представлены расчёты при традиционной и технологии работы с

Таблица 3.10 - расчета величины связанных с подготовкой сделки

Расход	способ подготовки		Подготовка сделки с тендера
	затраты	руб.	затраты	стоимость, руб.
для факсов	8	3,6	4 лист.	1,8
Телефонные	55 минут.	255,9	10 минут.	46,5
времени (уровень менеджера 15 тыс. руб)	3 час.	450,0	1 час.	150
ИТОГО:		709,5		198,3
511,2 руб.

Каждый специалист по заключает в среднем 45-47 в месяц, поэтому экономия на одного составит 7668,0 руб./мес. как в снабженцев в «Нижнекамскшина» работает 6 – общая экономия 153360 руб./мес., то есть 32 тыс. руб. в год.

Это достаточно расчет, однако он общий порядок накладных расходов, можно достичь внедрении предлагаемой

Таким образом, на то, что экономия расходов является преимуществом системы закупок, внедрение на предприятии окупается из расчета снижения только накладных Если же принять во следующие преимущества: средств от расширения потенциальных поставщиков, конкуренции между снижение цены при сохранении их сокращение вероятности со стороны сотрудников, то от использования проекта быть действительно С учетом вышеперечисленных затраты на закупки быть снижены на от 5 до 20%

Следующим мероприятием производственной стратегии введение хронометрожа,и фотографии рабочего дня. мероприятие относится к бережливого производства - -Йоке (Poka-). Для выявления повышения производительности, использован метод рабочего дня. Фотография времени представляет метод наблюдения, с целью изучения рабочего времени механизмом или процессом. Главная фотографий рабочего – получение необходимых данных для коэффициентов использования времени и показателей оборудования. Пользуясь фактических затрат времени, можно более рациональное времени смены части ее и на основании устанавливать нормы

Фотография рабочего позволяет выявить и нерациональные затраты времени, установить их и разработать технические и мероприятия, направленные на выявленных недостатков и, способствующие росту труда.

Самым видом наблюдения фотография рабочего исполнителя.

Результаты наблюдения оформлено в таблицы 3.11.

Таблица 3.11 - рабочего времени V разряда

№ п/п	Что	Текущее время		-тельность	Обозна-
		часы	минуты
1	2	3	4	5	6
	смены	8	00	-	-
	Инструктаж с	8	07	7	Тобс
	Разговор с	8	09	2	Тобс
	Доставка к станку	8	18	9	Тв
	Работа на	9	48	90	То
	Личные надобности	9	53	5
	Доставка материала к	10	10	17	Тв
	Работа на станке	10	50	40	То
	наладчика станка	10	53	3
	Разговор с наладчиком	10	55	2
	Доставка материала к	11	03	8	Тв
	Ожидание переналадки	11	20	17	Тпот
	Работа на	12	00	40	То
	Обед	12	30	30	Тотд
	собрание цеха	12	45	15
	Работа на станке	13	30	45	То
	с мастером	13	33	3	Тобс
	надобности	13	40	7	Тлн
	материала к станку	13	50	10	Тв
	на станке	14	52	62	То
	Посторонний	14	55	3	Тпнд
	Поиск станка	14	57	2	Тпнт
	с наладчиком	15	00	3	Тобс
	материала к станку	15	11	11	Тв
	переналадки станка	15	23	12
	Работа на станке	16	15	52	То
	рабочего места	16	30	15	Тпз
	смены	16	30	-

Для анализа затрат времени их необходимо поэтому следует классификацию этих

Используя полученные табл. 3.11. и классификацию рабочего времени, сводка затрат времени токаря V (Таблица 3.12.)

Таблица 3.12. - одноименных затрат времени

Тобс	Тв	То		Тпнт	Тпот		Тпз
7 2 2 3 3	9 17 8 10 11	90 40 40 45 62 52	5 7	3 2	17 15 12	3	15
17	55	329	12	5	44	3	15
ИТОГО: минут.

По результатам рабочего дня составить баланс времени. Сопоставление фактического и нормального () балансов позволяет резервы рабочего и рассчитать коэффициенты уплотнения рабочего и возможного повышения труда за счет использования рабочего

Таблица 3.13 - Баланс времени токаря V в ПАО «Нижнекамскшина»

затрат рабочего	Условное обозначение	рабочего времени					времени, подлежащие мин.
		фактическое		нормативное
		мин.	%	мин.	%
по обслуживанию места		17	4	21	4	-4
Время вспомогательной	Тв	55	11	40	8	+5
Время основной	То	329	69	329	69	–
Перерыв на личные	Тлн	12	2	10	2	+2
Время на перерыв, с нарушением технологии		5	1	–	–	+5
Время перерыва, с нарушением дисциплины		3	1	10	2	-7
Время на перерыв, с обслуживанием технологии		44	9	35	7	+9
Время работы по	Тпз	15	3	15	3	–
ВРЕМЯ	Тсм	480	100	460	96	+20

Построен рабочего времени: следующие нормативы:

= 21 мин.; Тв = 40 мин.; То = 329 мин.; Тлн = 10 мин.; = 10 мин.; Тпот = 35 мин.; Тпз = 15 мин.

значение нормативов, построен нормативный рабочего времени

Таблица 3.14- Нормативный рабочего времени

затрат рабочего	Условное обозначение	баланс рабочего мин.
Время по обслуживанию	Тобс	21
Время работы	Тв	40
Время работы	То	329 + 20
на личные надобности	Тлн	10
на перерыв, связанный с технологии	Тпнт	–
перерыва, связанный с дисциплины	Тпнд	10
на перерыв, связанный с технологии	Тпот	35
работы по завершению		15
ВРЕМЯ СМЕНЫ		480

По итогам данной рассчитаны следующие

1. Коэффициент использования времени, который какая часть времени затрачивается на оперативной работы:

Квр=Топ/(3.1)

где Топ - время работы, мин;

Тсм – смены, мин.

К^фвр=384/480*100%=80%

=369/480*100%=77%

2. Коэффициент загрузки:

Тз=Тр/(3.2)

где Тр – вся мин.

Тр = Тпз + Топ + (3.3)

где Тпз – работы по завершению, мин;

– время оперативной мин;

Тобс – по обслуживанию места, мин.

Тсм – время мин.

Т^фз=416/480*100%=87%

Т^фр=15+384+17=416 мин.

Т^нз=405/480*100%=84%

Т^нр=15+369+21=405 мин.

показатели использования времени (Квр и Кз) следствием правильной рабочего места.

3. возможного улучшения времени:

К₁=Тсз/Тсм (3.4)

где – время возможного затрат рабочего за период наблюдения;

Тсм – время мин.

К₁=20/480*100=4,17%

4. Коэффициент возможного производительности труда:

К₂= К₁ /(100-К₁(3.5)

где К₁ - коэффициент возможного рабочего времени.

К₂=[4,17/(100-4,17)]*100%=4,35%

образом, существует увеличения производительности на 4,35%.

Проведение хронометража Хронометражем можно и для определения выполнения отдельных, повторяющихся элементов -заключительной работы и по обслуживанию рабочего Хронометраж позволяет

• сколько времени выполнятся та или операция разделенная на (элементы);

• необходимый приемов, входящих в

• очередность их выполнения.

проведенного наблюдения величиной колебаний ряда.

Необходимо хронометражные ряды, сек.:

1. 57, 58, 59, 59, 60, 60, 60, 60, 60, 60

2. 328, 328, 329, 330, 330, 330, 330, 331, 331, 331

3. 27, 28, 29, 29, 29, 30, 30, 30, 30, 30

4. 178, 178, 178, 179, 179, 179, 179, 180, 180, 180

5. 174, 174, 176, 178, 178, 179, 180, 180, 180, 180

6. 8, 8, 8, 8, 9, 9, 9, 9, 10, 10

7. 8, 9, 9, 9, 10, 10, 10, 10, 10, 10

характеризующим устойчивость является коэффициент (Ку), который определяется отношение максимальной (Тмах) элемента к минимальной (Тмин): Ку=/Тмин.

Ку^ф1=60/57=1,05 =331/328=1,01 Ку^ф3=30/27=1,11 Ку^ф4=180/178=1,01

=180/174=1,03 Ку^ф6 =10/8=1,25 Ку^ф7=10/8=1,25

фактический коэффициент по каждому хроноряду с нормативным коэффициентом Если фактический устойчивости хроноряда или равен значению, то такой считается устойчивым, а наблюдение – качественным. фактический коэффициент превышает нормативный, то исключить из ряда с максимальной или продолжительностью. После дополнительной чистки ряда вновь коэффициент устойчивости и с нормативным.

Был хронометраж машинно-операции: изготовление М-12. Производство крупносерийное, т.е. точности наблюдений 5-8%. Элементы операции более 10 секунд. число замеров – 10; – 6.

• К_у^н для производства при -ручной работе 10 секунд равен 1,3;

• для крупносерийного при машинно-работе до 10 секунд 1,6.

К_у^ф_{1,2,3,4,5,6,7} 1,3, следовательно, ряды считаются

По хронометрическим рядам средняя продолжительность элементов операции. рассчитывается как величина всех хроноряда:

t=	t1+t2+...tn	=	(3.6.)
	n		n

где: t – средняя продолжительность элемента операции;

t₁+t₂t_n – продолжительность выполнения операции по каждому

n – число годных

В результате обработки нормативная длительность хронометрируемого элемента

t1=	57+58+59+59+60+60+60+60+60+60	=	593	=59,3
	10		10

t₂= 328,9 t₃= 29,2 t₄= 179,0 t₅= 177,t₆= 8,8 t₇= 9,5

t_оп=59,3+328,9+29,2+179,0+177,9+8,8+9,5=792,6 сек.=13,21 мин.

затраты рабочего кроме подготовительно- определяются на принятую расчета единицу (операцию, штуку и т.д.) и норму штучного – t_шт.

Норма штучного используется при ручных, машинно-и машинных (станочных)

При расчете времени – время рабочего места в процентах к оперативному Время на отдых и надобности также в процентах к оперативному

Штучное время найти по формуле:

t_шт= t_шт*(1+К/100(3.7)

где К – время на рабочего времени, и личные надобности, а перерывы, обусловленные и организацией производства (в к оперативному времени).

К определяется на основании о структуре рабочего за смену:

К=	Тобс+	*100 (3.8)
	Топ

где – нормируемое время на рабочего времени за

Тотл - нормируемое на отдых и личные рабочих;

Топ - время оперативной за смену.

К =	17+12	*100% = 7,6%
	329+55

t_шт=13,21*(1+7,6/100)=14,21 мин.

выработки:

Нвыр=(Тсм-Тпз)/ (3.9)

Н^нвыр=(480-15)/14,21=33 шт деталей

=30 шт деталей.

Расчет предложенных мероприятий

расценка (Р) – это денег за каждую выполненной работы:

Рс =СТ/(3.10)

где С – тарифная ставка;

Т – рабочего дня;

Нвыр – выработки.

Старая расценка:

Рс=80*8/30=21,33 руб.

где 80 руб/ч – часовая ставка;

8 часов – рабочего дня;

Нсвыр – норма выработки.

сдельная расценка:

Рн=80*8/33=19,4 руб.

80 руб/ч – тарифная ставка;

8 – продолжительность рабочего дня;

– новая норма

Так как выработки имеет к увеличению, следовательно, расценка будет

Рассчитана экономия заработной платы:

=(Рс-Рн)*В (3.11)

где Рс – старая до внедрения новой выработки;

Рн – новая после внедрения нормы выработки;

В – продукции, вырабатываемое на пересмотра норм с внедрения новой до конца года.

В=*См*Рд*Ме (3.12)

где Ннвыр – норма выработки;

См – смен в сутки;

Рд – рабочих дней в

Ме – количество в году.

В=33*1*22*12=8712 шт.

В «Нижнекамскшина»насчитывается 17 V разряда, фонда заработной сначала для 1

Эфзп = (21,33-19,4)*8712=16руб.

Общая экономия фонда платы после новых норм составит:

Эфзп = (21,33-19,4)**17 = 285840,72 руб.

Наглядно размера фонда платы изображено на рис.3.5.

3.5 - Экономия фонда платы в результате предложенных мероприятий

проведения хронометража на основе необходимо ответственному за хронометраж к основной части платы в размере руб. Затраты составят руб. в год., а с учетом отчислений руб. в год.

Далее необходимо эффективность всех по внедрению бережливого

1. Первым предложением введение системы выплат за рационализаторские Итак, предложено расчет данной выплаты в процентах от экономического эффекта от По данным за 2015 экономический эффект от составил 1520 тыс. руб., а фиксированных «разовых» за рацпредложения составил 25 тыс. руб.

эффект (дополнительная от продаж) составил – 25 = 1495 тыс. руб. Представим увеличения экономического от внедрения рацпредложений введении системы стимулирующих выплат в 40%.

Итак, при системы процентных выплат экономический от рацпредложений может 1520 х 1,4 = 2128 тыс. руб. этом премиальные составят 2128 х 0,08 = тыс. руб. В результате экономический за вычетом премиальных составит 2128 – = 1958 тыс. руб. Таким по итогам реализации экономический эффект за премиальных выплат 1958 – 1495 = тыс. руб. в год. (Текущие затраты 1495 тыс. руб., инвестиционных данное мероприятие не ). Внесем эти в таблицу 3.17.

2. Следующим является внедрение оценки поставщиков и оборудования, использование системы закупок. расчёт необходимых затрат на внедрение электронных закупок в таблице 3.11. показал в инвестировании в размере тыс. руб. В таблице 3.12 была экономия от внедрения системы закупок, годовая экономия 1840,32 тыс. руб. в год. Необходимо что данная планируется лишь во и последующие года проекта, так в первый год запланирована разработка, и внедрение электронной закупок.

3. Третьим по внедрению бережливого является введение и фотографии рабочего и соответствующее им изменение труда. Для хронометража и фотографии дня, на постоянной основе, доплата ответственному за лицу к основной заработной платы в 2000 руб. Затраты на данного мероприятия 24тыс.руб. в год., а с учетом 31,2 тыс.руб. в год. То есть текущие составят 31,2 тыс.руб. Как на рисунке 3.5. внедрение мероприятий приведет к фонда оплаты на 285,84 тыс.руб. эти данные внесем в обещающую 3.17

Перечисленные в третьей работы мероприятия в таблицу 3.15.

Таблица 3.15 - мероприятий и рекомендаций, тыс.руб.

и рекомендации	Затраты, тыс. руб.			потоки от текущих
	Текущие	Инвести-	первый год тыс.руб.		в последующие года тыс.руб.
Система дополнительных за рационализаторские предложения		0	1958		1958
новой оценки материалов и оборудования, электронной системы	0	1540	0		1840,32
хронометража, фотография дня, изменение норм	31,2		285,84		285,84
Итого:	1526,2		2243,84		4084,16

рассчитаем эффективность предложенных мероприятий. этого необходим отчет о движении средств (таблица 3.16).

3.16 – Прогнозный отчет о денежных средств по тыс.руб.

Наименование показателя	проекта
	0	1й	2й	3й
Денежные от текущих операций
– всего	0	2243,84	16	4084,16
Платежи –	0	1526,2	1526,2	2
Сальдо денежных от текущих операций	0	717,64	96	2557,96
Денежные от инвестиционных операций
	0	0	0	0
Платежи –всего		0	0	0
Сальдо денежных от инвестиционных операций	-	0	0	0
Сальдо денежных за отчетный период	-	717,64	2557,96	2557,96

о движении денежных дает общую производственных результатов В рассматриваемый период увеличивает поступления в экономии денежных в начале проекта инвестиции в размере тыс. руб., в последующие периоды в проект инвестиции не вкладываются.

Для коммерческой эффективности используют следующие чистый доход (ЧД); дисконтированный доход (ЧДД); доходности (ИД); внутренняя доходности (ВНД); срок проекта (СО); срок с учетом дисконтирования;

ЧД (доход) определяется по

= -1540 тыс. руб.

ЧД₁= 717,64 тыс.руб.

ЧД₂= 2557,96 тыс.руб.

ЧД₃= 96 тыс. руб.

ЧДкум= 4293,56 тыс. руб.

дисконтированный доход (ЧДД) по формуле:

ЧДД = ДП-ДО,

ДП – дисконтированные притоки,

ДО – оттоки.

Использование ЧДД вызвано для инвестора и будущих доходов. и расходы подлежат на величину упущенной инфляции и рисков. отразить уменьшение ЧД в снижения ценности с течением времени коэффициент дисконтирования:

где r - дисконта,

t – количество интервалов, отделяющих шага и момента

Норма дисконта в себя ключевую Банка России, составляет 8,5% на 2016 и процент риска Суммарный риск по методике поэтапной риска, предложенная И. В. и Коссовым В. В сотавляет 44 (). Для приведения в проценты составим в качестве 100% возьмем допустимый риск – 25%, суммарный риск 44 балла. Таким риск проекта 11%. Норма дисконта равна 19,5%.

Необходимо таблицу расчетов ЧДД, расчета 1-3 соответствуют планирования проекта.

3.17 – Таблица расчетов ЧДД, тыс.руб.

расчета	Инвестиции	ЧПр+Ам.	КД	ДИ	Д(ЧПр+Ам.)
0	1540	0	1	1540	0	-
1	-	717,64	0,84	-	602,82	-937,18
2	-	2557,96	0,70	-	57	853,39
3	-	2557,96	0,59	-	20	2362,59

Из таблицы 3.17 что ЧДД кум. 2362,59 тыс. руб., что нуля. При показателе действует положительности и максимума

Индекс доходности (ИД) по формуле:

Индекс доходности эффективность инвестиционного Если значение доходности меньше 1, то отвергается, так он не принесет инвестору дохода. К реализации проекты со значением показателя больше

Индекс доходности 2,53, что больше это значит, является прибыльным и проект можно

Внутренняя норма (ВНД) рассчитывается по формуле:

где r1 – дисконта при ЧДДкум.,

r2 – норма при отрицательном

Путем подстановки вычислены следующие r1 и r2: r1=184%, r2=185%.

16,18 тыс.руб -0,69 тыс.руб

При дисконта, равной 184,96% равен нулю.

3.18 - Данные ЧДкум. и за срок жизни

Шаг расчета		ЧДДкум.
0	-1 540,00	-1 540,00
1	-822,36	-937,18
2	1 735,60	853,39
3	4 293,56	2 362,59

Финансовый проекта представляет графическое отображение показателей кумулятивных поступлений. На рисунке 3.6 показатели ЧД и ЧДД итогом.

Срок проекта рассчитывается по

н – число лет, предшествующих окупаемости; 

– невозмещенная на начало года

–денежный поток в окупаемости.

Срок окупаемости с дисконтирования рассчитывается по

Срок с учетом дисконтирования 1,52 года.

Необходимо финансовый профиль

Видно, что окупаемости с учетом больше срока при ЧД.

Рисунок 3.6 – профиль проекта

Выводы по оценке эффективности проекта. экономической эффективности проекта показала, все его показатели удовлетворяют значениям.

Чистый (ЧД) за срок жизни составит 4293,тыс. руб. (>0), чистый дисконтированный (ЧДД) составит 2362,59 тыс. руб. (>0),доходности (ИД) составляет 2,53, больше единицы и высокую рентабельность в проект. Внутренняя доходности (ВНД) проекта 184,96 % > r (19,5%), что о высокой финансовой проекта к рискам и Сроки окупаемости не 2 лет (срок 1,32 года, срок с учетом дисконтирования 1,52 ).

С учетом вышесказанного рекомендуется к внедрению.

образом, управление системы бережливое на предприятии представляет процесс управления направленный на активизацию снижение потерь, управление ресурсами, на нуждах заказчика. предлагаемых методов бережливого производства на предполагает создание и гибкой системы и производства, способной к улучшению, и будет повышению конкурентоспособности снижению потерь и производительности труда.

В результате выполнения обоснована необходимость производством в системе менеджмента предприятия повышения его Под управлением предлагается понимать воздействия управляющей предприятия на производственную с целью обеспечения динамического равновесия требованиями внешней стратегическими целями и производственным потенциалом в долгосрочном периоде.

система представляет совокупность взаимосвязанных способствующих производственному и направленных на создание продукта. Основной и частью производственной являются производственные для организации необходимы орудия предметы труда и сила.

Основной управления производством на является обеспечение совершенствования промышленного достижение наилучших результатов с наименьшими материальных, трудовых и ресурсов.

Основная управления производством в повышении эффективности процесса. Для реализовываются такие как повышение труда, оптимизация мощностей, снижение продукции за счет факторов, развитие приспособление к факторам среды и т.д.

Непосредственно производством осуществляется на планирования, организации координации, контроля за приказов и регулировании производства.

В результате производственной систем были разработаны по совершенствованию производственной

Как показало – наиболее приоритетные решения:

-совершенствование премиальных выплат;

-стимулирующих выплат за

Как показывают исследования, при показателей работы после внедрения системы премирования цехов и участков, положительное отклонение от значений объема и прибыли цеха. этом заработная руководителя цеха снизилась за счет что комплекс показателей начальника не требуемых в соответствии с системой премирования значений. Следует что за счет снижения заработной начальников участков в целом по цеху оплаты труда (ФОТ)

Укажем, что достижении работниками показателей трудовой будет увеличиваться базовый размер рассчитанный в соответствии с результатов предприятия (за роста объемов и реализации), так и премирования (за счет составляющих комплекса показателей расчета ).

Как показал экономического эффекта приоритетно мероприятие по системы премирования на введения пофакторного премий.

В работе мероприятия по улучшению отношений с поставщиками, а методика оценки

Разработанная методика поставщика содержит 34 показателя, позволяет результаты с целевыми и предполагает непрерывный оценки уровня услуг и методов открывающий, изучающий и все лучшее в организациях с целью полученных знаний в своей организации. что при детальном и профессиональном к планированию договорных с поставщиками, предприятие получить и более экономический эффект в Решение о внедрении рекомендаций, может руководитель по истечении года, сравнив деятельности предприятия традиционном и профессиональном к планированию договорных с поставщиками.

Предпосылки стратегии для «Нижнекамскшина»: доля рынка, конкурентных преимуществ (к дешевому сырью, расходы на доставку и товаров и др.), контроль расходов, экономии расходов на рекламу, сервис.

С выявления потенциала собственниками было решение о необходимости и внедрения производственной предприятия. На первом было принято разработать трехлетний В дальнейшем будет необходимость более планирования. Предварительно проведен управленческий и анализ предприятия, которого изложены во разделе настоящей