Заключение

Цель написания выпускной квалификационной работы достигнута, поставленные задачи решены, что позволило автору сформулировать следующие основные выводы.

В понятие кредиторской задолженности включают, коммерческий кредит и внутренняя кредиторская задолженность. Так, коммерческий кредит предоставляется предприятиям в форме отсрочки платежа за по­ставленные им сырье, материалы или товары, принятые выполненные работы и потребленные услуги, включая предоставление электроэнергии, газа, пара, воды и т.п.

Внутренняя кредиторская задолженность (или внут­ренние счета начисления средств) характеризует наибо­лее краткосрочный вид используемых предприятием за­емных средств, формируемых им за счет внутренних источников.

Также был сделан вывод, что важность анализа и управления кредиторской задолженностью обусловлена еще и тем, что, составляя значительную долю текущих пассивов предприятия, ее изменения заметно сказываются на динамике показателей его платежеспособности и ликвидности. Анализ кредиторской задолженности предприятия проводится на основе использования его финансовой отчетности, в частности бухгалтерского баланса и расшифровок к балансу.

Важность анализа и управления кредиторской задолженностью обусловлена еще и тем, что, составляя значительную долю текущих пассивов предприятия, ее изменения заметно сказываются на динамике показателей его платежеспособности и ликвидности. Анализ кредиторской задолженности предприятия проводится на основе использования его финансовой отчетности, в частности бухгалтерского баланса и расшифровок к балансу.

Из проведенных расчетов работы видно, что кредиторская задолженность растет равномерно с выручкой от реализации и себестоимости. Темп роста кредиторской задолженности составил 126,21 процента. Выручки от реализации 137,08 процента. Себестоимости товаров, работ, услуг 137,39 процента. Это значит, что увеличение задолженности не привело к снижению выручки от реализации.

Наибольший удельный вес в структуре краткосрочной кредиторской задолженности на 2016 год составляет статья «поставщики и подрядчики»

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности по данным объема продаж и себестоимости продукции увеличился в отчетном году это значит, что у предприятия быстрее оборачивается задолженность по отношению к выручке от продаж и себестоимости.

Чтобы эффективно управлять долгами компании ООО «Л-ПАК» необходимо, определить их оптимальную структуру для конкретного предприятия и в конкретной ситуации: составить бюджет кредиторской задолженности, разработать систему показателей (коэффициентов), характеризующих, как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами компании и принять определенные значения таких показателей за плановые.

В процессе оптимизации кредиторской задолженности должен быть анализ соответствия фактических показателей их рамочному уровню, а также анализ причин возникших отклонений.

В зависимости от выявленных несоответствий и причин их возникновения, должен быть разработан и осуществлен комплекс практических мероприятий по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми (оптимальными) параметрами.

Задача контроля дебиторской и кредиторской задолженности в общем случае сводится к оценке оборотов и сумм задолженности клиентов компании и компании поставщикам. Мониторинг задолженности производится в разрезах времени, контрагентов, валюты, счетов, корреспондирующих счетов и просроченности. От достоверности и доступности актуальной информации о задолженности зависит эффективность планирования финансовых потоков.

Достаточно эффективными, обеспечивающими сбалансированность дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Л-ПАК» являются расчеты между покупателями и поставщиками, основанные на зачете взаимных требований по обоюдным постав­кам.

Оперативный и ежедневный контроль кредиторской задолженности является актуальной задачей предприятия ООО «Л-ПАК». Информация о состоянии кредиторской и дебиторской задолженности исключительно важна для принятия управленческих решений касающихся долговых обязательств в ООО «Л-ПАК».

Эффективное управление предприятием ООО «Л-ПАК» невозможно без оперативного контроля дебиторской и кредиторской задолженности. Несвоевременность получения данных по задолженности может привести к тому, что предприятие либо останется без необходимых оборотных средств, либо не сможет правильно запланировать объем денежных средств для предстоящих выплат.

Эффективность введения платежного календаря (формы оперативного управления денежными средствами) позволяет синхронизировать поступления и выплаты денежных средств и обеспечить соблюдение приоритетности платежей кредиторам.