4. Мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда на примере магазина «оптовая цена»

Совершенствование методов финансовой мотивации сотрудников магазина «Оптовая цена» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем прибыли предприятия, а так же эффективностью труда самого сотрудника.

Увеличение прибыли после внедрения системы мотивации сотрудников происходит в результате увеличение уровня постоянной части оплаты труда, внедрения системы премирования в заработную плату и предоставление социального пакета, что ведет к повышению мотивации персонала и в следствии увеличение производительности труда.

Для современного эффективного управления магазина «Оптовая цена», по мнению автора, необходима окладно – премиальная система оплаты труда, значительно больше отвечающая задачам стимулирования эффективной работы персонала предприятия.

Размер премии может быть от нуля до 20% и зависит от многих факторов:

• общего объема свободной прибыли;

• оценки вышестоящими руководителями личного вклада сотрудника в работу коллектива в течение оплачиваемого периода времени;

• оценки значимости сотрудника для магазина «Оптовая цена», исходя из его работы в прошлом и ожиданий на перспективу (персональные надбавки к окладу: за выслугу лет, за квалификацию, владение несколькими профессиями, за способность решать задачи и т.п.);

• предоставление предприятием своим сотрудникам кредита и прощение ранее выданных ссуд в полном объеме или каких-то их долей.

Таблица 10

Знания и навыки	Квалификация. Необходимость освоения нового. Условия труда
Коммуникация	Влияние. Межфункциональное взаимодействие. Взаимодействие с коллективом.
Управление	Количество человек в подчинении. Бюджет. Работа с людьми.
Принятие решений	Условия принятия решений. Объем и разнообразие информации. Уровень ответственности. Самостоятельность. Стоимость ошибки. Уровень влияния на стратегию.
Масштаб услуг	Объем услуг. Разнообразие продуктов. Продвижение продукта. Управление территорией. Степень ответственности за формирование политической деятельности.

Таблица 10 – Общие критерии оценки должностей магазина «Оптовая цена»

Таблица 11

Должность	Критерии премирования	Общие критерии премирования	Размер премии в %
Директор	1 Качественно организовывать и координировать работу магазина, способствовать сокращению затрат и повышению качества сервиса. 2 Своевременная проверка готовности магазина к функционированию (мониторинг качества продукции, выкладки, полок, ценников, санитарных условий объекта в целом).	Стаж непрерывной работы в компании	10 10
Бухгалтер	1 Своевременное и качественное ведение бухгалтерского учета, документации. 2 Своевременное перечисление налогов и обязательных платежей. 3 Своевременное и качественное предоставление отчетности.		5 10 5

Продолжение таблицы 11

Должность	Критерии премирования	Общие критерии премирования	Размер премии в %
Менеджер	1 Своевременное ведение оперативного учета остатков товаров в торговом зале и заказ необходимых. 2 Контроль и соблюдение работниками торгового зала трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований санитарии и гигиены. 3 Своевременное составление отчетов о движении товаров.		10 5 5
Продавец	1 Выполнение личного плана продаж 2 Качественное обслуживание покупателей. 3 Своевременный контроль сроков реализации товара, качество товара, выкладка товара.
Уборщица	1 Во время осуществлять уборку служебных помещений, коридоров, лестниц, санузлов, прилегающей территорий. 2 Выполнение своих должностных обязанностей		10 10
Водитель	1 Обеспечить своевременную подачу автомобиля. 2 Следить за техническим состоянием автомобиля, выполняет самостоятельно необходимые работы по обеспечению его безопасной эксплуатации. 3 Доставить товар в целостности до места назначения	Стаж непрерывной работы в компании	5 5 10

Таблица 11 – Критерии премирования каждого сотрудника

Расчет затрат на реализацию мероприятий.