3. Заработная плата с учетом стоимости социальных пакетов.

Рассчитаем заработную плату с учетом социальных пакетов на 2018 год (таблица 17).

Таблица 17

Сотрудники	Фонд оплаты труда за год с учетом премии, руб.	Соц. пакет	З/п сотрудников за год, руб.
Директор	752 296	2 400	754 696
Бухгалтер	454 504	2 400	456 904
Менеджер	454 504	2 400	456 904
Продавец	344 800	2 400	347 200
Продавец	344 800	2 400	347 200
Продавец	344 800	2 400	347 200
Продавец	344 800	2 400	347 200
Уборщица	188 060	2 400	190 460
Уборщица	188 060	2 400	190 460
Водитель	282 104	2 400	284 504
Итого	3 698 728	24 000	3 722 728

Таблица 17 – Расчет оплаты труда с учетом социальных пакетов на 2018 год

Согласно таблице 17 можно сделать вывод, что годовой фонд оплаты труда сотрудников с учетом социальных пакетов составил бы за 2018 год 3 722 728 рублей.

5. Экономический расчет необходимых затрат и получаемого эффекта от нововведений

Для оценки эффективности использования средств на плату труда необходимо использовать такие показатели, как объём реализации продукции в действующих ценах на рубль заработной платы.

Рассмотрим экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Годовой объем выручки до проведения проектных мероприятий по прогнозам составит 21 875 438 рублей. Возьмем эту сумму за отправную точку.

Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию мотивационных процессов с учетом налога в магазине «Оптовая цена» приведены в таблице 18.

Таблица 18

Перечень мероприятий	Решение по реализации мероприятий	Затраты, рублей в год
Совершенствование системы оплаты труда	Повышение уровня постоянной части заработной платы	3 120 328
	Заработная плата с учетом премии	3 698 728
	Заработная плата с учетом стоимости социальных пакетов	3 722 728
С учетом налога		4 206 683

Таблица 18 – Затраты на внедрение проекта

Экономический эффект от внедрения мероприятий – это разница межу планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия.

Э = (Пв – Зр) – Врп (13)

где Э – экономический эффект от внедрения новой системы оплаты труда, руб.;

Пв – планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Зр – затраты на реализацию мероприятий, руб.;

Врп – выручка от реализации за последний период, руб.

Пв = (Врп + (Врп * (Прв /100))) (14)

где Пв – планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Врп – выручка от реализации за последний период, руб.;

Прв – планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы, %.

Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием по формуле:

Пв = (10 875 438 + (10 875 438 *(45/100))) = 15 769 385 руб.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий по системе оплаты труда по формуле:

Э = (15 769 385 – 4 206 683) – 10 875 438 = 687 264 руб.

Экономический эффект мероприятий может быть:

• положительным – затраты на мероприятия меньше дополнительной прибыли;

• отрицательным – затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли;

• нейтральными – затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на 4 206 683 руб. увеличили объем выполняемых работ на 687 264 руб.

Эффективность затрат на совершенствование системы мотивации персонала может быть определена с помощью показателя рентабельности предлагаемых мероприятий, в процентах:

Р = (Э / Зр)*100, (15)

где Э – экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.;

Зр – затраты на реализацию мероприятий, руб.

Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий:

Р = (687 264/ 4 206 683) * 100 = 16 %

Подсчитаем, срок окупаемости предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала магазина «Оптовая цена», за счет вызванного ими прироста выручки от реализации услуг:

В = Зр / Э, (16)

где В – время окупаемости затрат за счет вызванного ими прироста выручки, годы;

Зр – затраты на реализацию мероприятий, руб.;

Э – экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.

В = 4 206 683 / 687 264 = 6 лет.

Следовательно затраты на совершенствование системы мотивации персонала окупятся в течение шести лет.

Предлагается ввести следующие формы нематериального поощрения работников в дополнение к материальному.

Таблица 19

Виды мотивации	Формы мотивации	Содержание мотивации
Признание сотрудника как личности	Корпоративная гордость	В присутствии всего коллектива сотруднику вручается памятный подарок. Юбилей отмечают поздравительной открыткой от имени от имени правления компании и денежной премией. Приветствия и пожелания вывешиваются на информационных стендах. Коллективы подразделений и сотрудники получают канцелярские принадлежности с символикой предприятия
	Поощрения в прессе	В городской прессе регулярно печатают сообщения о значительных трудовых достижениях всего коллектива и отдельных сотрудников
	Размещение фотографий на «Доске Почета»	Ежеквартальное размещение фотографий лучших по профессии на «Доске Почета», с правом получения дополнительного коэффициента при распределении премии.

Продолжение таблицы 19

Предоставление льгот	Социальные льготы	Правление предприятия: ходатайствует перед магазином об оказании материальной помощи и о первоочередном выделении льготных путевок на санаторно-курортное лечение или отдых лучшим работникам и их семьям оплачивает 50% суммы индивидуального медицинского страхования предоставляет разовую материальную помощь на оздоровление во время ежегодного отпуска (при условии, что в течение года сотрудник ни разу не болел)
Организация торжественных мероприятий	Празднование профессионального праздника	Праздничные корпоративные мероприятия широко освещаются в СМИ, работников поздравляют руководители предприятия и корпорации, проводится награждение ценными подарками и грамотами, праздничный концерт, корпоративный пикник
	Празднование Международного женского дня, Дня защитника отечества.	Сотрудникам предприятия вручают денежные премии и подарки, лучших награждают именными премиями, ценными призами и почетными грамотами.
	Встреча Нового года	Устанавливают праздничные елки, Дед Мороз и Снегурочка поздравляют коллективы, от имени магазина каждому работнику вручают подарочный набор.

Таблица 19 - Виды и формы мотивации

Подводя итоги, хочу отметить, что виды и формы материальной и нематериальной мотивации как часть единой системы мотивации, действующей в компании, необходимо постоянно развивать и совершенствовать.