3. Методы управления работой порта.

В управлении работой порта применяются разнообразные методы: экономические, административные, социально-психологические, которые различаются по механизму воздействия на объекты управления.

● Экономические методы. Они включают:

- эконом-ое стимулирование, ценообразование, финансирование производственно-хозяйственной и социальной деятельности, кредитование;

- технико-экономическое обоснование управленческих решений, выбор вариантов новой технологии перевалки грузов;

- образование за счет прибыли фондов развития производства, осуществление социальных мероприятий;

- осуществление расчетов с финансовыми и банковскими организациями по договорам хозяйственной деятельности и контроль за соблюдением платежной дисциплины;

- эффективное использование капитальных вложений в развитие порта;

- рациональное использование собственных оборотных средств;

- использование принципов и методов оценки и стимулирования повышения производительности труда на каждом рабочем месте;

- применение экономических мер воздействия с соблюдением условий договоров, обязательств.

В целом экономические методы управления способствуют повышению эффективности целенаправленной деятельности порта путем: оптимизации плановых заданий и повышения ответственности за их результативность; разработки и внедрения прогрессивных технико-экономических нормативов; предоставление оперативно-хозяйственной самостоятельности функциональным структурным подразделениям порта в их деятельности; учета затрат на производство и выполнение установленных показателей деятельности; совершенствование системы экономической зависимости функциональных подразделений от результатов их работы.

Возрастает значимость ресурсосберегающих мероприятий, применения стоимостных показателей в перспективном, текущем и оперативном управлении.

● Административные методы управления включают методы регламентирования,

нормирования, инструктирования, распорядительных воздействий, в том числе:

- подбор, расстановку и аттестацию кадров;

- обеспечение внедрения, методы контроля;

- разработку и внедрение рациональной организационной структуры;

- разработку и ввод в действие положений о подразделениях и должностных лицах;

- обеспечение ввода в действие технико-экономических нормативов;

- приказы, указания и распоряжения администрации, инструктирование.

● Социально-психологические методы вкл:

- планирование социального развития коллектива;

- повышение производственной и творческой активности и инициативы членов коллектива;

- установление в коллективе благоприятного психологического климата;

- использование различных форм коллективного и индивидуального морального поощрения;

- воспитание самосознания коллектива, сохранение и развитие традиций и обычаев;

- учет индивидуально-психологических особенностей членов коллектива в управлении;

- изучение и направленное формирование мотивов трудовой деятельности членов коллектива и учет их в управлении.

Для реализации социально-психологических методов, влияющих на эффективность производства и качество труда, широко используются такие методы исследования, как

анкетирование, интервьюирование, применение специальных тестов, наблюдение, опросы и т.п.

Совокупность методов управления направлена на повышение эффективности работы порта. Для этого должны быть созданы благоприятные правовые, экономические, социальные условия, обстановка сотрудничества в трудовом коллективе, способствующая проявлению инициативы и заинтересованности каждого члена трудового коллектива в наилучшем применении своих профессиональных качеств как основы эффективной деятельности.

В работе порта имеются особенности реализации методов управления и функций управления. При решении оптимизационных задач важное значение имеет правильный выбор критерия оптимальности.

Экономические методы усиливают внутриструктурные производственные связи, доминируют во взаимоотношениях с грузовладельцами, судовладельцами, другими внешними системами.