24.Факторы и резервы роста производительности труда.

Факторы, т.е. причины, под воздействием кот изменяется производительность труда, могут влиять как на её повышение, так на понижение.

К внутренним факторам относятся:

-уровень технической вооруженности предприятия;

-энерговооруженность труда;

-уровень технологического обеспечения;

-организация труда;

-уровень оплаты труда;

-обеспеченность квалифицированными кадрами;

-др факторы, зависящие от самого предприятия.

К внешним факторам относятся:

-изменение вида выпускаемой продукции под воздействием конъюнктуры рынка;

-природные и социально-экономические условия;

-надежность работы предприятия;

- др подобные факторы.

По характеру влияния на производительность труда все факторы подразделяются на:

▪ МАТЕРИАЛНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ факторы роста производительности труда:

-внедрение нового оборудования;

-увеличение мощностей производства;

-автоматизация производства;

-повышение энерговооруженности труда;

-внедрение новых технологий;

-экономия материальных ресурсов производства.

Под воздействием материально-технических факторов возрастает производительная сила труда и уменьшается трудоемкость производства продукции.

▪ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ факторы роста производительности труда:

-организация труда на производстве (осуществление рационального разделения труда; организация рабочих мест; повышение квалификации работников и т.д)

-организация управления производством вкл в себя создание эффективной структуры управления, подбор и расстановку квалифицированных управленческих кадров. (позволяет повысить производительность труда и снизить потери рабочего времени)

▪СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ факторы:

-формы собственности на средства производства и результаты труда; -материальная и моральная заинтересованность в конечных результатах труда; -уровень квалификации работников;

-уровень социальной защищенности работников.

Анализ влияния факторов на изменение производительности труда выявляет резервы роста производительности труда.

Резервы роста производительности труда – возможность наиболее полного использования всех факторов повышения производительности труда путем совершенствования материально-технической базы производства, технологии организации производства, труда и управления.

К основным резервам можно отнести:

● улучшение использования рабочей силы (улучшение условий труда и т.д.)

●более эффективное использование основных производственных фондов (более полное использование машин и механизмов, как по времени, так и по мощности и т.д).

Резервы подразделяются на :

- резервы запаса (недоиспользование оборудования по мощности и по времени);

- резервы потерь (потери рабочего времени в виде прогулов, внутрисменных и целосменных простоев)

25.Организация труда на ппр.Бригадная форма.

На ПРР в портах распространена бригадная форма организации труда.

Основной целью бригадной формы организации труда яв-ся эффективное использование перегрузочной техники и оборудования, качественное выполнение ПРР и повышение ответственности за конечные рез-ты труда, итогом кот должно быть ускорение обработки судов, вагонов и др транспортных средств.

Деятельность бригады основывается на принципах

-рационального использования трудовых и материальных ресурсов;

-материального и морального поощрения за достижения в труде и повышение эффективности

перегрузочных работ; -ответственности за качественное выполнение заданий.

Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за конечные рез-аты труда бригады.

Основной формой организации труда докеров-механизаторов, занятых на ПРР, яв-ся комплексные бригады.

Комплексные бригады могут быть:

-обычными (производят судовые, вагонные и др работы одной механизированной линией в течении одной смены);

-укрупненными –УКБ- (осуществляют обработку всего судна и др транспортных средств в оптимальном режиме (2-3 технологическими линиями) в одну смену или от начала до конца гр операций на судне.

Бригаду возглавляет бригадир (избирается общим собранием коллектива бригады голосованием на срок до 5 лет и утверждается руководителем ПРР района порта)

Комплексная бригада при выполнении работ по одной технологической линии делится на ряд технологических звеньев.

Бригада создается приказом начальника гр района. Каждый член бригады несет ответственность за выполнение в срок и качественно установленного задания, сохранность инвентаря. Все члены бригады обязаны соблюдать трудовую и технологическую дисциплину, правила техники безопасности.

Работа бригады отражается в наряд-задании, оформляемом на каждую смену. В наряд-задании указывается место работы бригады, технологическая схема, груз и вес одного места, вариант работы, время начала и окончания работы, кол-во работавших человек. По окончании работы сменный заместитель начальника склада проставляет в наряде объем выполненной работы. Инженер по нормированию указывает в наряд-задании комплексные и индивидуальные нормы выработки и времени, рассчитывает сдельную тарифную ставку и определяет заработок бригады и одного рабочего за смену. В наряд-задании указываются также номера машин и механизмов, работавших по технологической схеме, на основании чего определяется использование машин по времени и мощности.

В наряд-задании отражается получение каждым работником инструктажа по технике безопасности.

В случае простоев бригады в наряд-задании составляется «Акт о простоях» с указанием причин простоев и кол-ва человек.

Наряд-задание подписывается производителем работ и утверждается начальником гр района, также служит первичным док-ом для определения объемов грузопереработки гр района порта по номенклатуре гр, вариантам работ