- •1 Урок из 4
- •Как отделить форс-мажор от обычного риска и освободить компанию от неустойки
- •Какой защитный механизм в договоре пригодится сторонам при форс-мажоре
- •Перечень обстоятельств непреодолимой силы и исключений из них
- •Пример условий о форс-мажоре с перечнем обстоятельств
- •Пример формулировки об исключении определенных обстоятельств из форс-мажора
- •Порядок уведомления о форс-мажоре
- •Пример формулировки условия об уведомлении о форс-мажоре
- •Последствия форс-мажора
- •Пример формулировки условия о последствиях форс-мажора
- •Самое важное
- •Как изменить или расторгнуть договор из-за существенного изменения обстоятельств
- •1 Урок из 2 Как изменить договор
- •Какие условия нужно соблюсти
- •Практика, где суд признал изменение обстоятельств существенным и изложил пункт договора в новой редакции
- •2 Урок из 2
- •Как складывается судебная практика по расторжению договора по статье 451 гк
- •Практика, где суд расторг договор из-за существенных изменений обстоятельств
- •Пример условия о повышении ставки из-за нарушений должника
- •Что проверить, если банк имеет право повысить ставку
- •Как избежать повышения ставки по кредиту и какой алгоритм поможет перевести долг на третье лицо
- •Как провести трехсторонние переговоры и заключить сделку
- •Как выяснить, согласится ли банк перевести долг компании по кредитному договору
- •Как провести трехсторонние переговоры, согласовать и заключить договор о переводе долга
- •Как оформить сделку перевода долга по кредитному договору
- •Пример сделки перевода долга по кредитному договору
- •Самое важное
- •1 Урок из 2
- •2 Урок из 2
- •1 Урок из 2
- •Фейки: за что накажут госорганы и как юрист поможет предостеречь сотрудников от нарушений
- •2 Урок из 2 Как юристу предупредить нарушения и позаботиться о сотрудниках
- •Внести изменения в лна
- •Пример формулировки с запретом публиковать информацию от имени компании
- •Составить памятку для сотрудников
- •Провести обучение
- •Самое важное
- •1. Нельзя публично распространять фейки о действиях российской армии (ст. 207.3 ук).
- •2. Нельзя публично дискредитировать использование российской армии на Украине (ст. 20.3.3 КоАп, ст. 280.3 ук).
- •Что проверить за кадровиком, чтобы избежать риск трудовых споров по сокращению
- •Не учли преимущественное право работников
- •Пример учета преимущественного права
- •Самое важное
- •Что проверить за кадровиком, чтобы избежать риск трудовых споров по сокращению
- •Сравнили работу сотрудников по критериям, которых нет
- •Практика, где суд восстановил работника из-за ошибки кадровика
- •Как установить критерии преимущественного права
- •Примеры критериев для оценки работы менеджера по продажам
- •Что делать, если сотрудники равны по критериям производительности и квалификации
- •Самое важное
- •Как действовать с должником и когда получится взыскать долги с контролирующих лиц
- •Что такое объективное банкротство и как его подтвердит руководитель должника
- •Как определить, что в компании наступило объективное банкротство
- •Какими документами убедить суд в объективном банкротстве
- •Практика
- •Практика
- •Самое важное
- •Как действовать с должником и когда получится взыскать долги с контролирующих лиц
- •Как доказать, что руководитель должника специально заключал убыточные сделки
- •Какие аргументы будут в пользу кредиторов
- •Какие аргументы будут в пользу должника
- •Практика
- •Самое важное
Что проверить за кадровиком, чтобы избежать риск трудовых споров по сокращению
1 урок
2 урок
3 урок
4 урок
2 УРОК ИЗ 4
Сравнили работу сотрудников по критериям, которых нет
Чтобы сравнить уровень работы сотрудников, недостаточно отзыва руководителя, нужны критерии. Их можно прописать в ЛНА.
Если компания установила критерии не к должности, а общие, для всей компании, придется проявить большую внимательность при сокращении. Возникнет проблема, если уволить сотрудника из-за того, что у него нет высшего образования, а работа по должности этого не требует. В таком случае суд сочтет, что оценка труда была формальной и признает увольнение незаконным.
Практика, где суд восстановил работника из-за ошибки кадровика
Иванову уволили в связи с сокращением численности (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК). Сотрудница обратилась в суд, посчитав, что работодатель необоснованно ее сократил, а других оставил работать.
Юрист компании пояснил суду, что работодатель уволил сотрудницу из-за низкой квалификации: у нее не было высшего образования. То есть у сотрудницы была более низкая квалификация по сравнению с другими работниками.
Суд установил, что к должности Ивановой не было специального требования о наличии высшего образования. Поэтому работодатель, сравнивая квалификации работников по одной должности, не должен был учитывать, у кого есть высшее образование, а у кого его нет.
Суд решил, что увольнение незаконно и восстановил Иванову в должности.
Источник: решение УРС УР от 13.12.2018 № 2-1075/2018.
Как установить критерии преимущественного права
Есть два критерия по закону для оставления на работе: производительность труда и квалификация работника. Если оценить работников не удается, то можно проанализировать социальные критерии, например, наличие иждивенцев.
Критерий производительности должен быть измеримым. Можно применять ежегодные оценки и аттестации, если они отражают производительность. То есть, когда работодатель сошлется в суде на свои собственные нормативные акты и докажет, что при оценке и аттестации учитывал разные показатели производительности. Например, сколько человек сделал работы, какой сложности с каким качеством ее выполнил. Если такие показатели не приняты во внимание работодателем, доказать, что эта оценка имеет какое-то отношение к производительности, будет сложно.
Критерий квалификации сотрудника – это наличие у него уровня знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы (ст. 195.1 ТК). Знания можно оценить, например, по уровню образования, престижности ВУЗа, наличию допобразования. Опыт сотрудника включает в себя время работы в должности, по специальности, в вашей компании – это тоже критерии квалификации. У технических специалистов также идет в зачет наличие допусков, например, к работе на высоте, с электрооборудованием и пр.
Критерии должны быть едины. В противном случае в суде начинают возникать неприятные ситуации, когда работник говорит: а почему вы выбрали Васю оставить на работе, если у меня два высших образования, а у Васи только одно. Соответственно работодатель должен еще на стадии исследования преимущественного права этот вопрос объяснить, почему для него большее значение имеет опыт работы по специальности, нежели наличие двух или трех высших образований.
Как вы считаете, есть ли преимущественное право у сотрудника, который обучается в аспирантуре? Попробуйте самостоятельно определиться с ответом и кликните на подходящий вариант.
Поручите кадровику внести изменения в ЛНА. Если дело дойдет до суда, то вы всегда сможете представить суду внутренний документ и обосновать, почему сокращение было законным. Приведем примеры формулировок для оценки работы сотрудников.