- •1 Урок из 7
- •Гит: как исправить ошибки кадровой службы до проверки
- •Как поступать с преимущественным правом работников при сокращении
- •Когда нужно исследовать преимущественное право работников
- •Практика
- •Как установить критерии преимущественного права
- •Зачем нужна комиссия в исследовании преимущественного права
- •Самое важное
- •Гит: как исправить ошибки кадровой службы до проверки
- •Какие документы вправе запросить инспектор гит и когда можно возразить на незаконные требования
- •Как назначают проверку
- •Как инспектор определяет тему проверки
- •Какие документы может запросить инспектор
- •Какие документы можно не передавать
- •Самое важное
- •Фнс: какие процедуры проведет инспектор и как к ним подготовиться
- •Когда инспекторы проведут выемку и что заберут с собой
- •Примеры, когда выемка будет считаться обоснованной
- •Самое важное
- •Полиция: что может потребовать ведомство и какие процедуры проведут внутри компании
- •Как подготовить сотрудника к опросу или допросу
- •Самое важное
- •Как обжаловать результаты проверки
- •1 Урок из 2 в какой суд обжаловать результаты проверки
- •Куда жаловаться на постановление госоргана
- •По каким правилам рассмотрят обжалование ненормативных актов
- •Самое важное
- •Как обжаловать результаты проверки
- •2 Урок из 2 Какие ошибки проверяющих позволят отменить ответственность компании
- •Практика
- •Практика, где инспекторы невовремя уведомили компанию о проверки
- •Практика
- •Практика
- •Практика
- •Самое важное
Гит: как исправить ошибки кадровой службы до проверки
1 урок
2 урок
3 урок
4 урок
5 урок
6 урок
7 урок
3 УРОК ИЗ 7
Как поступать с преимущественным правом работников при сокращении
Юрий ИвановСоветник юридической фирмы Bryan Cave Leighton Paisne...
Второе, с чем чаще всего возникают проблемы, – это преимущественное право на оставление на работе. Вот здесь тоже довольно часто кадровики делают ошибки, которые впоследствии приходится исправлять юристам. На уроке определите, в каком случае пригодится комиссия для исследования преимущественного права работников.
Прежде чем говорить о преимущественном праве на оставление на работе, давайте косвенную тему. Это защищенные категории работников. Их просто нельзя уволить, и преимущественное право здесь ни при чем. Это не только беременные, которых можно уволить только по ликвидации. Это лица с семейными обязанностями, женщины с детьми до трех лет, одинокие матери и отцы, многодетные и т. д. Вот таких людей сокращать у нас нельзя (ст. 210 ТК).
Когда нужно исследовать преимущественное право работников
Исследовать преимущественное право нужно только при сокращении численности (ст. 179 ТК). То есть, если уменьшают число единиц по одноименной должности: было пять бухгалтеров, стало три. Если сокращают всех пятерых бухгалтеров – преимущественное право исследовать не нужно.
По общему правилу предпочтение отдают сотрудникам с более высокой производительностью труда и квалификацией (ч. 1 ст. 179 ТК). Четких критериев производительности и квалификации в Трудовом кодексе не найти. Их нужно установить работодателю. Если не установить, сотрудника восстановят в должности.
Практика
Иванову уволили в связи с сокращением численности по пункту 2 части 1 статьи 81 ТК. Сотрудница обратилась в суд, посчитав, что работодатель необоснованно принял решение и неправильно учел преимущественное право.
Представитель компании пояснил, что при сокращении учитывали квалификацию работников. Только у Ивановой не было высшего образования. То есть у сотрудницы была более низкая квалификация в сравнении с другими работниками. Поэтому было принято решение сократить именно ее.
Суд установил, что к должности Ивановой не было квалификационного требования о высшем образовании. Поэтому работодатель, сравнивая квалификации работников, которые занимали эту должность, не должен был учитывать, у кого есть высшее образование, а у кого его нет. Суд признал увольнение незаконным и восстановил Иванову в должности.
Реквизиты: решение Увинского районного суда Удмуртской Республики от 13.12.2018 № 2-1075/2018.
Хитрые кадровики пытаются обойти исследование преимущественного права. Например, в компании есть три менеджера, надо сократить двух. Кадровику не хочется исследовать преимущественное право. На это есть две причины: слишком сложная процедура, и в результате останется не тот сотрудник, на которого рассчитывает руководство. И что делают умные и хитрые кадровики? Одного из людей переводят на позицию старшего менеджера, оставляют тот же оклад и обязанности. Соответственно получается в штатном расписании вместо трех менеджеров два менеджера и один старший менеджер. После чего двух менеджеров кадровик сокращает. Изменения произошли по форме, но не по сути. Сокращенный работник заявит в суде, что работодатель искусственно избежал исследования преимущественного права. Суд распознает такую махинацию и восстановит сотрудника в должности.