- •1 Урок из 7
- •Гит: как исправить ошибки кадровой службы до проверки
- •Как поступать с преимущественным правом работников при сокращении
- •Когда нужно исследовать преимущественное право работников
- •Практика
- •Как установить критерии преимущественного права
- •Зачем нужна комиссия в исследовании преимущественного права
- •Самое важное
- •Гит: как исправить ошибки кадровой службы до проверки
- •Какие документы вправе запросить инспектор гит и когда можно возразить на незаконные требования
- •Как назначают проверку
- •Как инспектор определяет тему проверки
- •Какие документы может запросить инспектор
- •Какие документы можно не передавать
- •Самое важное
- •Фнс: какие процедуры проведет инспектор и как к ним подготовиться
- •Когда инспекторы проведут выемку и что заберут с собой
- •Примеры, когда выемка будет считаться обоснованной
- •Самое важное
- •Полиция: что может потребовать ведомство и какие процедуры проведут внутри компании
- •Как подготовить сотрудника к опросу или допросу
- •Самое важное
- •Как обжаловать результаты проверки
- •1 Урок из 2 в какой суд обжаловать результаты проверки
- •Куда жаловаться на постановление госоргана
- •По каким правилам рассмотрят обжалование ненормативных актов
- •Самое важное
- •Как обжаловать результаты проверки
- •2 Урок из 2 Какие ошибки проверяющих позволят отменить ответственность компании
- •Практика
- •Практика, где инспекторы невовремя уведомили компанию о проверки
- •Практика
- •Практика
- •Практика
- •Самое важное
Полиция: что может потребовать ведомство и какие процедуры проведут внутри компании
1 урок
2 урок
3 урок
3 УРОК ИЗ 3
Как подготовить сотрудника к опросу или допросу
Если сотрудника вызвали на допрос или опрос, ваша задача – подготовить его к разговору. Можно сразу выделить главное правило: чем больше скажет, тем проще полиции предъявить обвинение. Пройдите урок до конца, чтобы разработать стратегию поведения в двух проверочных мероприятиях: опросе и допросе.
Разъясните, куда идет. До возбуждения дела полиция проводит опрос, в рамках уголовного дела – допрос. Их процедура и последствия различаются. Объясните это сотруднику. Покажем различия в таблице.
Объясните, что не надо менять показания. Если при допросе показания будут отличаться от объяснений при опросе, следователь усомнится в достоверности новой версии. Если представитель госоргана сможет доказать, что допрашиваемый лжет, его привлекут к уголовной ответственности.
Научите ссылаться на статью 51 Конституции. Адвокаты называют три ситуации, когда сотрудники компании из-за незнания закона упускают возможность не свидетельствовать против себя. Чтобы потом не пришлось исправлять их оплошности, устраните правовую неграмотность сотрудников – объясните им право на молчание.
Предупредите об уловках полицейских. Разъясните сотруднику, что есть информация, которую правоохранители требовать не вправе. Например, пароли от компьютеров, телефонов, электронной почты или серверов. Это незаконно и предоставлять такие сведения сотрудник не обязан.
Подготовьте сотрудника к тому, что полицейские могут угрожать, что квалифицируют его отказ как противодействие следствию. Объясните сотруднику, что подобные действия он должен воспринимать как попытку давления, так как никто не обязан свидетельствовать против себя.
Объясните сотруднику, что нельзя соглашаться с каждым словом следователя. Предъявленное им доказательство может не соответствовать действительности: следователь может ошибаться или его могут ввести в заблуждение. Если сотрудник согласится с ошибочным доказательством, забрать слова обратно потом не сможет.
Пример
В ходе беседы следователь говорит сотруднику: «В такой-то период Вы были главным бухгалтером такой-то организации и подписали такой-то документ» и предъявляет его на ознакомление. Человек видит внешние признаки документа, похожую на свою подпись и автоматически соглашается: «Да, я подписывал этот документ». Такое поведение ошибка.
Объясните сотруднику: нельзя подтверждать, что подписывал документ, если не уверен, что подписывал именно эту бумагу. Если подпись подделана, а он с испугу согласится, что подпись его, доказать потом обратное будет труднее.
Вылечите от синдрома отличника. Объясните, что следователь манипулирует, когда предлагает вспомнить отдаленные во времени события и использует фразы: «Вы же такой крутой специалист, как же вы можете не помнить, как это происходило». Успокойте сотрудника, что на самом деле для человека вполне естественно не помнить события, которые происходили несколько лет назад.
Посоветуйте ему, если не уверен, как в точности разворачивались события, о которых спрашивают, честно сказать: «Не помню, но готов поднять свои записи, переписку, постараться вспомнить и впоследствии все рассказать».
Предупредите, чтобы не пытался восстановить провалы в памяти с помощью интернета. В протоколе не будут писать, что опрашиваемый ответил после того, как сверился с какими-то источниками. Напишут, что сказал: «Это было вот так». Разъясните это сотруднику, чтобы вам потом не пришлось исправлять последствия его неподготовленности к общению с полицейскими.
Пример
На официальном сайте фирмы в биографии руководителя был неправильно указан месяц, когда он был назначен на новую должность, – он не совпадал с приказом о приеме на работу и трудовым договором. Если бы руководитель сослался на информацию с сайта, это дало бы основания следователям говорить, что на самом деле все так и было, а кадровые документы подделаны.
Расскажите о праве не соглашаться с формулировкой протокола опроса. Подскажите сотруднику, что в графе «для замечаний» он может указать свои правки, если следователь не соглашается переделать весь протокол. Эта графа находится в конце протокола до подписи опрашиваемого.
Пример
Инспектор отмечает в протоколе нарушение: парты в образовательном учреждении расположены неправильно относительно источников света.
В замечаниях надо написать, что на момент проверки занятия не проводятся, поэтому парты стоят в техническом порядке. Во время занятий они расположены по-другому.
Человеческий фактор при опросе или допросе исключать нельзя. Сотрудники – не юристы и могут случайно сказать фразу, которая обернется для руководителя тюрьмой. Все профилактические меры провести разом невозможно, но можно донести до сотрудников общее преставление о возможных действиях полиции.