27. Порядок создания совместного предприятия

Этапы создания СП:

1. Появление инициативы создания СП, выбор вида деятельности, разработка проекта совместного предприятия

2. Поиск иностранного партнера, подготовка протокола о намерениях

3. Разработка технико-экономического обоснования

4. Разработка учредительных документов

5. Регистрация СП, открытие расчетного счета, получение необходимых лицензий и начало деятельности

Реализация каждого этапа имеет следующие особенности:

Появление инициативы создания СП, выбор деятельности. На данном этапе главной задачей компании является обоснование целесообразности привлечения к проекту зарубежных партнеров. В этом случае рассматриваются следующие стратегические альтернативы СП:

• Новые рынки сбыта можно освоить с помощью услуг внешнеторговых посредников, а также с применением франчайзинга;

• Необходимые инвестиционные ресурсы получить с использованием лизинга, межфирменных кредитов, кредитного соглашения с банком;

При выборе вида деятельности компания должна оценить перспективы рынка сбыта, наличие институциональных барьеров и издержки по их преодолению ....

Поиск иностранного партнера и подготовка протокола о намерениях. Важность данного этапа определяется тем, что от удачного выбора партнера зависит эффективность работы СП, На этапе разработки проекта технико-экономического обоснования целесообразности создания СП оцениваются перспективы развития отрасли, определяются характеристики выпускаемой продукции, формируется структура рынков сбыта СП, оценивается эффективность проекта.

Разработка учредительных документов является завершающим этапом оформления модели будущего СП.

28. Обоснование целесообразности создания совместного предприятия

В случае создания СП путем приобретения действующей компании необходимо решить 2 наиболее сложные проблемы: правильно оценить стоимость приобретаемой компании и правильно интегрировать приобретаемую компанию в общекорпоративную структуру, чтобы СП не утратило своих преимуществ.

Целесообразно создание совместных предприятий, разумеется, при наличии соответствующих предпосылок. В их числе могут быть:

• конкретное промышленное предприятие не располагает достаточным капиталом или производственный персонал для ведения самостоятельных операций за рубежом подготовлен соответствующим образом;

• предприятие получает возможность сотрудничества с фирмой, которая уже имеет в своем распоряжении сильные позиции на рынке;

• предприятие не имеет в своем распоряжении достаточное количество исходного сырья, материалов или комплектующих изделий для существенного расширения производства конкурентоспособной продукции;

• предприятие не располагает современным оборудованием и технологиями, но имеет достаточное количество трудовых ресурсов, материалов и сырья для производства современной конкурентоспособной продукции, что может найти широкий рынок в стране, где расположено данное предприятие.

В некоторых странах законом запрещено организация предприятий, полностью принадлежащих иностранным представителям (прямое владение), поэтому создание совместных предприятий при выходе на внутренние рынки этих стран является обязательным.