- •2. Особенности функционирования производства малых фирм. Отличие производственной деятельности от предоставления услуг.
- •4. Правовая база и нормативные документы, регламентирующие открытие малого бизнеса.
- •5. Организация и ликвидация малого бизнеса
- •6. Особенности налогообложения мп и уплаты налогов
- •7. Налоги на прибыль, недвижимость и местные налоги. Налоги на услуги.
- •8. Оценка стоимости фирм малого бизнеса.
- •9.Общие подходы к бизнес-планированию.
- •10. Особенности подготовки основных разделов бизнес- плана.
- •11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.
- •12. Управление персоналом на малом предприятии.
- •13. Рекламная деятельность на малом предприятии.
- •14. Стратегия развития малого предприятия. Роль Интернета в развитии ее разработки.
- •15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
- •16. Система поддержки и развития малого предпринимательства
- •17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Сертификация и гигиеническая регистрация.
- •18. Инновационная модель развития современной экономики.
- •19. Венчурная деятельность: понятие, условия возникновения и особенности развития
- •20. Малые инновационные фирмы
- •23. Соглашения о научно-техническом и промышленном сотрудничестве
- •24. Сущность совместного предприятия и основные принципы совместного предпринимательства
- •25. Совместное предприятие в системе предприятий различных хозяйственно-правовых форм
- •26. Роль совместных предприятий в развитии национальной экономики. Инвестиционные соглашения.
- •27. Порядок создания совместного предприятия
- •28. Обоснование целесообразности создания совместного предприятия
- •29. Методика выбора иностранного партнера
- •30. Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия
- •31. Методика разработки учредительных документов
- •32. Механизм формирования уставного фонда
- •33. Особенности построения осу
- •34. Оперативное управление совместным предприятием
- •35. Социально-экон. Отношения в совместном предприятии
- •36.Огранизация внешнеэкономической деятельности совместных предприятий
- •37. Реорганизация и ликвидация сп
- •38.Оценка эффективности функционирования.
- •39. Особенности формирования и распределения прибыли
- •40. Кредитные отношения в экономическом механизме сп
- •41. Валютные отношения на сп
- •42. Особенности налогообложения совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •43. Государственное регулирование иностранных инвестиций в Республике Беларусь и за рубежом.
- •44. Понятие инвестиционного климата страны и методики его оценки.
- •45. Проблемы создания и функционирования совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •46. Свободные экономические зоны: условия создания, особенности функционирования предприятий с иностранным капиталом. Оффшорные зоны.
14. Стратегия развития малого предприятия. Роль Интернета в развитии ее разработки.
Базовые стратегии. Выбор стратегии производится по определенным критериям, в ранжировании которых решающая роль принадлежит высшим руководителям организации. Каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии среды. В реальном бизнесе выделяют четыре базовых стратегии:
1. Стратегия ограниченного роста: цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются в соответствии с изменяющимися условиями. Это самый простой, удобный и наименее рискованный способ действия. Его выбирают фирмы в сложившихся сферах деятельности со стабильной технологией.
2. Стратегия роста: характеризуется динамичным уровнем развития с быстро меняющейся технологией. Этой стратегии придерживаются компании, стремящиеся к высоким темпам экономического роста. Эта стратегия включает: *стратегию концентрированного роста (усиление позиций на рынке, развитие рынка, развитие продукта); *стратегию интегрированного роста (приобретение собственности, внутреннее расширение); *стратегию диверсифицированного роста (производство новых продуктов).
3. Стратегия сокращения: целенаправленное и сбалансированное сокращение данного бизнеса в связи с изменениями на рынке, в экономике в целом и т. п. Имеются варианты ликвидации, сокращения и переориентации.
4. Комбинированная стратегия: выступает целесообразным сочетанием всех рассмотренных выше базовых стратегий. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные фирмы, функционирующие в нескольких отраслях.
При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы.
15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
Планирование - предвидение ситуации, поэтому оно органически связано с неопределенностью. В зависимости от степени неопределенности различают 2 типа планирования : детерминированное (события в будущем гарантированы на 100%) , вероятностное (результат частично предсказуем).
Виды планирования различаются в зависимости от целевой установки:
Реактивное планирование стремится избежать инноваций, идеал формы ориентирован на прошлые достижения и традиции.
Инактивное планирование («плыть по течению») состоит в стремлении сберечь достигнутое, удержаться на уровне. Характерно для рутинного не рискового бизнеса, стремящегося к стабильности.
Преактивное планирование («оседлать волну»): ориентировано на будущие изменения. При этом превалирует тенденция форсировать изменения, использовать приоритет «первой волны
Интерактивное планирование («изменить течение»): основано на стремлении максимальной активизации творческого потенциала сотрудников, цель - созидание и контроль. Обоснование антимонопольной политики.
Антимонопольную политику осуществляют два управления Министерства предпринимательства и инвестиций. Монополией называется такое положение на рынке, когда там действует один продавец того или иного товара и много покупателей или же один покупатель и много продавцов товара.
Прогнозы внешнеэкономических связей должны занимать особое место в системе прогнозов социально-экономического развития страны. Цель прогнозирования ВЭС — определение возможных форм и интенсивности участия страны в международном разделении труда и оценке экономических последствий ВЭС.Центральное место занимает прогноз внешней торговли.