31. Методика разработки учредительных документов

В большинстве стран процедура регистрации компаний включает следующие основные этапы:

1.Подготовка учредительных документов: Договор о совместной деятельности и Устав.

2.Проведение учредительного собрания, назначение управляющих.

3.Подача документов на государственную регистрацию; в их перечень включены следующие документы:

• заявка на регистрацию компании;

• оригиналы и копии учредительных документов, подписных листов на акции;

• копия протокола учредительного собрания;

• копия протокола заседания правления о назначении директора и его заместителей и другие.

Этап разработки учредительных документов представляет собой процесс формирования модели функционирования СП; на данном этапе формируются основы экономического механизма СП в следующих ключевых областях:

1. Финансовый механизм СП: порядок распределения прибыли, основные финансовые фонды СП, источники их формирования и порядок использования, налоговые льготы для СП.

2. Управленч. механизм СП: структура органов управл.-я и их компетенция, порядок назнач.-я в осн. органы управл.-я СП;.

3. Маркет. механизм СП: структ. рынков сбыта, ценовая политика..

4. Производственный механизм СП: характер объединяемых ресурсов, структура производственной программы будущей компании.

При создании СП разрабатываются два вида учредительных документов:

1. Договор о создании СП

2. Устав предприятия.

32. Механизм формирования уставного фонда

Источниками формирования уставного фонда СП являются вклады национального и иностранного участников, дополнительные вклады национального и иностранного участников, прибыль от хозяйственной деятельности — это прибыль, направляемая для долевого распределения между участниками СП, которую последние используют для пополнения уставного фонда, а также прибыль, полученная в результате переоценки имущества СП.

Вклады участников в уставный фонд СП осуществляются в следующих основных формах:

1) Имущество: здания, сооружения, оборудование, другие материальные ценности.

2) Имущественные и иные права: право пользования землей, природными ресурсами, имуществом, использования ноу-хау, изобретений, патенты и лицензии.

3) Денежные средства в национальной и иностранной валюте.

Иностранные компании имеют возможность инвестировать денежные средства не только со счетов, находящихся за границей РБ, но также за счет денежных средств в бел рублях и иностранной валюте, находящихся на собственных счетах в РБ.

Гос-во устанавливает нормативные сроки для формирования Уставного фонда СП. Объявленный в учредительных документах уставный фонд СП должен быть сформирован – для ООО, ОДО, ЗАО не менее чем на 50% в течение первого года со дня гос.регистрации, для ОАО – до гос.регистрации.

Уставный фонд должен быть сформирован в долларах США (при создании СП в форме АО – также и в бел рублях). Минимальный размер Уставного фонда установлен законодательством, регулирующим порядок создания соответствующих ОПФ предприятий.

33. Особенности построения осу

Главное правило при создании структуры управления: создавать как можно меньше уровней управления и кратчайшую цепь команд.

Процесс формирования организационной структуры включает:

1. Деление организации (по горизонтали) на крупные блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Опред. видов деятельности линейн. и штабных подразделений.

2. Установление соотношения полномочий различных должностей. Руководство устанавливает цепь команд, производит дальнейш. деление на > мелкие подразделения, чтобы эффективно использовать специализацию.

3. Определение должностных обязанностей как совок.-ти опред. задач и функций и возложение их выполн.-я на конкретных лиц. Руководство может разрабатывать конкретные задачи и закрепляет их за исполнителями, которые несут ответственность за их удовлетворительное выполнение.

Построение осу осуществляется с учетом следующих принципов:

• Соответствие структуры управления целям бизнеса.

• Единство структуры и функции управления.

• Первичность функции и вторичность органа управления.

• Комплексная увязка в структ. управления всех видов деятельности.

• Соответствие системы сбора и обработки информации осу.

Оргструктура частично средних, малых и сверхмалых предприятий имеет следующие характеристики:

• низкое разделение труда, - часто причина перегруженности работников из-за совмещ.-я большого количества служебных обязанностей;

• непосредственное участие руководителя в производстве;

• практически отсутствует деление на отделы;

• имеют место прямые короткие информационные каналы между работниками;

• между работниками преобладают неформальные отношения и т.д.