- •2. Особенности функционирования производства малых фирм. Отличие производственной деятельности от предоставления услуг.
- •4. Правовая база и нормативные документы, регламентирующие открытие малого бизнеса.
- •5. Организация и ликвидация малого бизнеса
- •6. Особенности налогообложения мп и уплаты налогов
- •7. Налоги на прибыль, недвижимость и местные налоги. Налоги на услуги.
- •8. Оценка стоимости фирм малого бизнеса.
- •9.Общие подходы к бизнес-планированию.
- •10. Особенности подготовки основных разделов бизнес- плана.
- •11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.
- •12. Управление персоналом на малом предприятии.
- •13. Рекламная деятельность на малом предприятии.
- •14. Стратегия развития малого предприятия. Роль Интернета в развитии ее разработки.
- •15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
- •16. Система поддержки и развития малого предпринимательства
- •17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Сертификация и гигиеническая регистрация.
- •18. Инновационная модель развития современной экономики.
- •19. Венчурная деятельность: понятие, условия возникновения и особенности развития
- •20. Малые инновационные фирмы
- •23. Соглашения о научно-техническом и промышленном сотрудничестве
- •24. Сущность совместного предприятия и основные принципы совместного предпринимательства
- •25. Совместное предприятие в системе предприятий различных хозяйственно-правовых форм
- •26. Роль совместных предприятий в развитии национальной экономики. Инвестиционные соглашения.
- •27. Порядок создания совместного предприятия
- •28. Обоснование целесообразности создания совместного предприятия
- •29. Методика выбора иностранного партнера
- •30. Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия
- •31. Методика разработки учредительных документов
- •32. Механизм формирования уставного фонда
- •33. Особенности построения осу
- •34. Оперативное управление совместным предприятием
- •35. Социально-экон. Отношения в совместном предприятии
- •36.Огранизация внешнеэкономической деятельности совместных предприятий
- •37. Реорганизация и ликвидация сп
- •38.Оценка эффективности функционирования.
- •39. Особенности формирования и распределения прибыли
- •40. Кредитные отношения в экономическом механизме сп
- •41. Валютные отношения на сп
- •42. Особенности налогообложения совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •43. Государственное регулирование иностранных инвестиций в Республике Беларусь и за рубежом.
- •44. Понятие инвестиционного климата страны и методики его оценки.
- •45. Проблемы создания и функционирования совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •46. Свободные экономические зоны: условия создания, особенности функционирования предприятий с иностранным капиталом. Оффшорные зоны.
34. Оперативное управление совместным предприятием
Совместное предприятие (СП) — форма участия страны в МРТ путем создания предприятия (юр. лица) на основе совместно внесённой собственности участниками из разных стран, совмест. управления, совместного распред.-я прибыли и рисков. Является формой совместного предпр.-ства в сфере международных экономических отношений.
Совместные предприятия различаются по степени вовлеченности материнских компаний в процессы стратегического и оперативного управления. Можно выделить предприятия, все участники которого активно участвуют в управлении, сообща формируют рыночную стратегию и решают технические вопросы. Часто в случае сотрудничества двух крупных компаний-конкурентов, образованное ими предприятие может получить достаточную степень свободы в оперативном управлении; при этом стратегические цели предприятия партнеры определяют совместно. К другому типу относятся СП, в которых роль всех сторон за исключением одной (чаще всего – принимающей) сводится к пассивному участию в финансировании капитальных вложений, приобретению крупного пакета акций. Также существуют предприятия, где один из партнеров (международная компания) занимается стратегическим управлением, а партнер страны базирования СП отвечает за оперативные действия.
На основе анализа деятельности реальных СП исследователи этой формы международного сотрудничества пришли к следующим выводам:
• более успешны те предприятия, где разделены сферы управления или доминирует один из партнеров;
• необходима тщательная подготовка кадров совместного предприятия
в любом случае лучше иметь совет экспертов в стране размещ. СП, не надеяться полностью на местных партнеров при переговорах •коммуникация – ключ построения эффективного сотрудничества, необходимо наладить открытый обмен информацией между партнерами и т.д.
35. Социально-экон. Отношения в совместном предприятии
Социально-экономические отношения – это отношения, возникающие между экономическими субъектами по поводу распределения результатов хозяйственной деятельности. Основу социально-экономических отношений формирует система распределения прав собственности на ресурсы и создаваемый продукт. Общие основы и характер отношений собственности в СП закреплен в Гражданском кодексе и в учредительных документах о создании СП.
Борьба компаний-партнеров за доходы СП, за влияние на деятельность СП, т.е реализация соц-экон отношений в СП, происходит на разных стадиях предпринимательского цикла и формируется под влиянием различных факторов: например, распределение прибыли СП между партнерами определяется не только их долей в уставном фонде; доходы материнских компаний формируются также в процессе принятия решений менеджментом СП, при построении системы отношений «СП-материнская компания».
Эконмический и социальный эффект создания и деятельности СП реализуется не тольео партнерами СП, но также и другими участниками экономической деятельности: это потребители продукции СП, работники СП и отраслевой профсоюз, государство. Общим условием устойчивого функционирования СП является такое построение социально-эконом отношений в СП, при котором фактические результаты функционирования СП для любого субъекта соответствуют ожидаемым результатам.
Участники СП стремятся реализовать свои интересы в двух направлениях: интересы "капитал-функция" (менеджмент) - максимизация эффективности использования ресурсов, инвестированных в СП; интересы "капитал-собственность" (владельцы капитала) — максимизация финансового результата вложения средств в СП. В отдельных случаях эти интересы противоречат друг другу, например, когда основную часть прибыли необходимо реинвестировать. Иногда для СП может устанавливаться бесприбыльный принцип функционирования.(на капитал-функция)