- •2. Особенности функционирования производства малых фирм. Отличие производственной деятельности от предоставления услуг.
- •4. Правовая база и нормативные документы, регламентирующие открытие малого бизнеса.
- •5. Организация и ликвидация малого бизнеса
- •6. Особенности налогообложения мп и уплаты налогов
- •7. Налоги на прибыль, недвижимость и местные налоги. Налоги на услуги.
- •8. Оценка стоимости фирм малого бизнеса.
- •9.Общие подходы к бизнес-планированию.
- •10. Особенности подготовки основных разделов бизнес- плана.
- •11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.
- •12. Управление персоналом на малом предприятии.
- •13. Рекламная деятельность на малом предприятии.
- •14. Стратегия развития малого предприятия. Роль Интернета в развитии ее разработки.
- •15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
- •16. Система поддержки и развития малого предпринимательства
- •17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Сертификация и гигиеническая регистрация.
- •18. Инновационная модель развития современной экономики.
- •19. Венчурная деятельность: понятие, условия возникновения и особенности развития
- •20. Малые инновационные фирмы
- •23. Соглашения о научно-техническом и промышленном сотрудничестве
- •24. Сущность совместного предприятия и основные принципы совместного предпринимательства
- •25. Совместное предприятие в системе предприятий различных хозяйственно-правовых форм
- •26. Роль совместных предприятий в развитии национальной экономики. Инвестиционные соглашения.
- •27. Порядок создания совместного предприятия
- •28. Обоснование целесообразности создания совместного предприятия
- •29. Методика выбора иностранного партнера
- •30. Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия
- •31. Методика разработки учредительных документов
- •32. Механизм формирования уставного фонда
- •33. Особенности построения осу
- •34. Оперативное управление совместным предприятием
- •35. Социально-экон. Отношения в совместном предприятии
- •36.Огранизация внешнеэкономической деятельности совместных предприятий
- •37. Реорганизация и ликвидация сп
- •38.Оценка эффективности функционирования.
- •39. Особенности формирования и распределения прибыли
- •40. Кредитные отношения в экономическом механизме сп
- •41. Валютные отношения на сп
- •42. Особенности налогообложения совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •43. Государственное регулирование иностранных инвестиций в Республике Беларусь и за рубежом.
- •44. Понятие инвестиционного климата страны и методики его оценки.
- •45. Проблемы создания и функционирования совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •46. Свободные экономические зоны: условия создания, особенности функционирования предприятий с иностранным капиталом. Оффшорные зоны.
29. Методика выбора иностранного партнера
Процесс выбора иностранного партнера включает следующие этапы:
Поиск партнеров по СП.
Проведение переговоров по созданию СП.
Выбор партнера и формирование модели СП, что закрепляется Протоколом о намерениях партнеров.
В качестве возможных участников могут рассматриваться действующие торговые партнеры национальной компании. Также поиск партнеров может осуществляться на профильных ярмарках, выставках, конференциях, семинарах или с помощью различного рода справочников.
Всем кандидатам рассылаются предложения о сотрудничестве с запросом об условиях их участия в совместном проекте. В этих предложениях предоставляются данные о белорусском участнике: номенклатура, количество и качество производимой продукции, технические характеристики используемых продуктов. Параллельно осуществляется сбор информации и оценка конкурентного положения партнера.
Следующим шагом при выборе партнеров является проведение переговоров. Рекомендуется проводить переговоры с каждым из потенциальных партнеров по СП. После проведения переговоров необходимо провести оценку партнеров и выбрать наиболее перспективного для подписания Протокола о намерениях.
При окончательно выборе иностранного партнера главным критерием является количество и ценность ресурсов, которые компания готова инвестировать в совместный проект. При этом следует учитывать факторы как внешней, так и внутренней среды.
Протокол о намерениях не является юридически обязубщим документом и должен включать следующие положения: Цель создания СП. Источники ресурсов СП, Задачи и обязанности партнеров, Методы принятия решений,Механизм распределения результатов СП,Продолжительность функционирования СП и механизм ликвидации.
30. Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия
Технико-экономическое обоснование представляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, в котором определяются основные решения - технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно-экологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономическая эффективность и социальные последствия. Отличительной особенностью технико-экономического обоснования от бизнес-плана является то, что в технико-экономическом обосновании основной упор делается на технический анализ проекта, экономическая же часть носит подчиненный характер, а в бизнес-плане, наоборот, основное внимание уделяется экономическому обоснованию и коммерческому анализу. В соответствии с методикой ЮНИДО (Организация ООН по промышл. развитию) в состав технико-экономического обоснования целесообразно включать следующие положения:
1. Общие условия осуществления проекта и его исходные данные, 2. Рынок и мощность предприятия, 3. Материальные факторы производства, 4. Место нахождения и площадка, 5. Проектно-конструкторская документация, 6. Организация предприятия и накладные расходы, 7. Трудовые ресурсы, 8. Предполагаемые сроки осуществления проекта, 9. Финансовая и экономическая оценка:, 10.. Формы страхования проекта.
Следует учитывать, что одной из распространенных причин неудач при создании СП является плохо осуществленное предварительное планирование СП, некачественная подготовка технико-экономического обоснования целесообразности создания СП, просчеты при прогнозировании конъюнктуры рынка, цен. Поэтому к разработке технико-экономического обоснования следует подходить очень тщательно, а возможно целесообразно прибегнуть к помощи специализированных консалтинговых компаний.