32. Механизм формирования уставного фонда

Источниками формирования уставного фонда СП являются вклады национального и иностранного участников, дополнительные вклады национального и иностранного участников, прибыль от хозяйственной деятельности — это прибыль, направляемая для долевого распределения между участниками СП, которую последние используют для пополнения уставного фонда, а также прибыль, полученная в результате переоценки имущества СП.

Вклады участников в уставный фонд СП осуществляются в следующих основных формах:

1) Имущество: здания, сооружения, оборудование, другие материальные ценности.

2) Имущественные и иные права: право пользования землей, природными ресурсами, имуществом, использования ноу-хау, изобретений, патенты и лицензии.

3) Денежные средства в национальной и иностранной валюте.

Иностранные компании имеют возможность инвестировать денежные средства не только со счетов, находящихся за границей РБ, но также за счет денежных средств в бел рублях и иностранной валюте, находящихся на собственных счетах в РБ.

Гос-во устанавливает нормативные сроки для формирования Уставного фонда СП. Объявленный в учредительных документах уставный фонд СП должен быть сформирован – для ООО, ОДО, ЗАО не менее чем на 50% в течение первого года со дня гос.регистрации, для ОАО – до гос.регистрации.

Уставный фонд должен быть сформирован в долларах США (при создании СП в форме АО – также и в бел рублях). Минимальный размер Уставного фонда установлен законодательством, регулирующим порядок создания соответствующих ОПФ предприятий.

При формировании УФ СП следует обратить внимание на:

1. Долю иностранного инвестора в УФ СП;

2. Общий объем иностранных инвестиций в создаваемое предприятие.

33. Особенности построения осу

Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Главное правило при создании структуры управления: создавать как можно меньше уровней управления и кратчайшую цепь команд.

Процесс формирования организационной структуры включает:

1. Деление организации (по горизонтали) на крупные блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Определение видов деятельности линейных и штабных подразделений.

2. Установление соотношения полномочий различных должностей. Руководство устанавливает цепь команд, производит дальнейшее деление на более мелкие подразделения, чтобы эффективно использовать специализацию.

3. Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и возложение их выполнения на конкретных лиц. Руководство может разрабатывать конкретные задачи и закрепляет их за исполнителями, которые несут ответственность за их удовлетворительное выполнение.

Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:

• Соответствие структуры управления целям бизнеса.

• Единство структуры и функции управления.

• Первичность функции и вторичность органа управления.

• Рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления.

• Соотносимость структуры управления с производственной и организационной структурами предприятия.

• Комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности.

• Соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.

Основное правило, которое необходимо соблюдать при проектировании структуры управления, – вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.

Возможные типы ОСУ:

1. Линейная структура управления - применяется в случаях, когда выполняемая работа проста и однообразна; владелец предприятия имеет возможность постоянно контролировать работу персонала.

2. Функциональная структура управления - эта структура применяется в случаях, когда потребность в эффективном управлении очень высока, на предприятии занято большое количество работников, ситуация на предприятии и вокруг него достаточно стабильна.

3. Структура управления, ориентированная на товарную специализацию - применяется в случаях, когда предприятие занимается производством нескольких, не связанных между собой групп товаров.

Оргструктура частично средних, малых и сверхмалых предприятий имеет следующие характеристики:

• низкое разделение труда, что зачастую является причиной перегруженности работников из-за совмещения большого количества служебных обязанностей;

• непосредственное участие руководителя в производстве;

• практически отсутствует деление на отделы;

• имеют место прямые короткие информационные каналы между работниками;

• между работниками преобладают неформальные отношения;

• работа координируется непосредственно работниками путем прямых согласований;

Все вышеперечисленные характеристики предполагают высокую организационную гибкость на изменение спроса, а так же другие изменения.

Успешно функционирующие организации регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия.