10. Особенности подготовки основных разделов бизнес- плана.

Бизнес-план - это документ, в котором излагается сущность бизнеса и отражаются возможности для его начала, продолжения или расширения в какой-либо конкретной ситуации.

Назначение бизнес-плана в том, что он позволяет:

1.Определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции.

2. Установить систему целей, задач и индикаторов деятельности предприятия, в соответствии с которыми предприниматель намерен вести бизнес.

3.Обосновать целесообразность привлечения в предприятие капитала других собственников либо кредиторов.

Бизнес - план оформляется в двух вариантах: Подробный бизнес-план для себя и узкого специалистов и партнеров, содержит коммерческую тайну предприятия и Чистовой бизнес-план для всех, кто потенциально может участвовать в проекте.

Разделы бизнес-плана:

1.Титульный лист- содержит наименование проекта, фирменное наименование и знак, адрес фирмы, суть проекта, стоимость проекта.

2.Вводная часть(резюме)-содержит краткое описание целей проекта

3.Анализ положения дел в отрасли - содержит информацию об особенностях конкурентнй среды

4.Описание компании- наименование, расположение, форма, сфера деятельности.

5.Стратегия маркетинга-определяются цели маркетинговой политик, цены товара, ассортимент продукции

6.Конкуренты и оценка конкурентных плюсов/минусов

7.План производства

8.Организационный план *9.Кадровая политика

10.Идентификация и страхования рисков *11.Финансовый план.

11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.

При всех уникальных возможностях предприятий малого бизнеса, их бесспорные достоинства не способны проявиться сами по себе, но требуют аналитического подхода, помогающего определить точки приложения необходимых усилий. С помощью анализа становится ясным реальное состояние дел, исходя из которого, можно сделать выводы о наличии отклонений от запланированных результатов, а также принимать своевременные корректирующие решения.

Для успешного развития и функционирования предприятия важнейшее значение имеет способность финансового менеджера осуществлять продуманную систему распределения прибыли по направлениям:

• регулярная выплата дивидендов собственникам предприятия;

• направление средств на дальнейшее развитие производства, сберегат. и др. фонды.

Рентабельность предприятия определяется отношением получаемой валовой прибыли к усреднённой стоимости оборотных и основных средств. Срок окупаемости также является показателем, способным дать реалистичную оценку эффективности малого предприятия.

Главная задача руководителя – научиться управлять денежными потоками грамотно и стараться действовать так, чтобы постоянно улучшалось финансовое состояние компании. На практике управление финансами предприятия малого бизнеса достаточно сложный процесс, особенно, если не владеть теорией.

Процесс управления маркетингом включает стратегич. и тактич. ур.-ни, а также:

•Анализ рыночных возможностей 

• Отбор целевых рынков 

• Разработка комплекса маркетинга 

• Осуществление маркетинговых мероприятий