3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Планируемые результаты предложенных мероприятий по повышению эффективности управления персоналом на ЧУП «ЕвроТрансРинг» состоят в увеличение производительности труда, объёма услуг, мотивации персонала. Рост производительности труда и объёма услуг позволит увеличить такие показатели как рентабельность, прибыль и размер заработной платы.

Для всех мероприятий, выделяются затраты, которые недолжны превышать извлекаемой предполагаемой прибыли. Необходимо провести подсчёт затрат и дать оценку их окупаемости и эффективности проекта.

Любое предприятие использует различные методы привлечения кадров. Существуют активные и пассивные методы. В таблице 3.2 представлены различные способы привлечения персонала и затраты на них.

Таблица 3.2 – Затраты на привлечение персонала на предприятие

Способ привлечения персонала	Сумма за месяц, бел. руб.		Гарантия привлечения
Личные связи сотрудников	0		низкая
Печатные издания: газета «Из рук в руки»; газета «Работа сегодня».	108 000 106 500		высокая высокая
Интернет-сайты	0		высокая
Итого	214 500

Теперь по таблице 3.2 составляется примерный план привлечения сотрудников по источникам привлечения. Так как предприятие «ЕвроТрансРинг» маленькое и большие затраты оно не понесёт, следует опираться на дешёвые источники привлечения персонала. Также отбором источников служит то, что руководство предприятия предпочитает брать на работу сотрудников со стажем работы.

Чтобы рассчитать затраты на привлечение кадров, следует взять определённые источники найма: личные связи сотрудников, газеты (Из рук в руки и Работа сегодня) и интернет-сайты (irr.by, brest.jobs.tut.by, rabota.by). Информация о поиске сотрудников в каждом из источников будет находиться 1 месяц. ЧУП «ЕвроТрансРинг» не понесёт убытков, если будет использовать данные источники привлечения сотрудников.

При наборе работников следует правильно его отобрать. Отбор следует производить очень тщательно и безошибочно. Для ЧУП «ЕвроТрансРинг» представлена следующая форма оценки кандидата, показанная в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Форма оценки кандидата

Ф.И.О.
Кандидат на замещение		(название должности)
Собеседование проведено		(Ф.И.О. и должность сотрудника)
Дата
Характеристика	Комментарии	отличная	средняя	отрицательная
Стаж работы
Образование
Возраст
Опыт работы
Коммуникабельность
Уверенность
Контакт с руководством
Предложение	рекомендовать на работу; рекомендовать на следующее собеседование; отказать
Подпись

Если производить отбор по данной схеме, то будущих сотрудников будет легче отобрать на работу. Также, в данную схему ещё можно добавить множество различных характеристик отбора на предприятие. Вышеизложенная форма оценки принесёт отличный результат при отборе персонала.

Также, чтобы повысить эффективность управления персоналом, следует заняться повышение квалификации текущего персонала. Расчёт затрат на повышение квалификации представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Расчёт затрат на повышение квалификации персонала на ЧУП «ЕвроТрансРинг» за месяц обучения

Статья расходов, чел.	Краткое описание	Стоимость, бел. руб.
Приобретение справочной литературы	Журнал «Бухгалтер»	50 000
	Справочник «Транспорт и логистика Республики Беларусь 2014»	100 000

Продолжение таблицы 3.4

	Книга «Правила перевозки опасных грузов»	30 000
Оплата тематического семинара	Бухгалтерский учет и документальное оформление операций на автомобильном транспорте (главный бухгалтер)	210 000 × 2 = 420 000
	Изменения правил работы с путёвками (директор)	158 000
	Перевозка опасных грузов (водители)	232 000 × 3 = 696 000
Оплата курсов повышения квалификации	БАМАП-ВЕДЫ (главный бухгалтер)	1 080 000
	СП «БЕЛТЮФ» Брестский филиал (директор)	190 000
	ДОСААФ (водитель)	450 000 × 2 = 900 000
Итого		3 624 000

Если учитывать, что предприятие «ЕвроТрансРинг» получает прибыль от реализации услуг в год более 300 000 000 белорусских рублей, следовательно, оно может позволить себе оплатить сотруднику обучение по повышению квалификации. Предприятие не будет нести убытки при таких расходах.

Зачастую бывает, что расходы превышают доходы. И это происходит за счёт персонала. Ранее было предложено ввести на ЧУП «ЕвроТрансРинг» систему премирования и депремирования сотрудников. Расходы от персонала могут быть по различным нарушениям. И каждое нарушение или поощрение несёт различный характер и сумму, представленные в таблице 3.5.

Таблица 3.5 – Показатели премирования и депремирования на ЧУП «ЕвроТрансРинг»

Вид премирования и депремирования	Сумма, бел. руб.
Высокое качество выполняемой работы	250 000
Активность и инициативность работника	200 000
Повышение квалификации и профессионального уровня	260 000
Вредные и тяжёлые условия труда	300 000
Работа в ночное время, праздничные и выходные дни	300 000
Появление на рабочем месте в алкогольном опьянении	-500 000; если повторно, то увольнение с записью в трудовую книжку
Прогул	-200 000
Лояльность к работе	-100 000

Если ввести на предприятие «ЕвроТрансРинг» систему премирования и депремирования, то производительность труда, прибыль, управление персоналом станут положительными, так как работники всегда будут стремиться к получении премии, тем самым их работа будет лучше, и также не будут нарушать законы, чтобы не потерять деньги и работу.

Применение предложенной системы премирования и депремирования является не только материальным, но еще и моральным стимулом – это возможность для работника сформировать и поддерживать свой профессиональный рейтинг. Данная система стимулирования позволит сформировать и удержать основное ядро работников на предприятии.

Для улучшения работы предприятия «ЕвроТрансРинг» и повышения эффективности управления персоналом, на нём должен быть план внедрения вышеизложенных мероприятий. Но каждое мероприятие несёт за собой определённые затраты, представленные в таблице 3.6.

Таблица 3.6 – Затраты на мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на ЧУП «ЕвроТрансРинг»

Статья затрат	Сумма, бел. руб.
Затраты на привлечение кадров	214 500
Затраты на повышение квалификации сотрудников	3 624 000
Затраты на выплату премий за повышение квалификации	260 000
Единовременные затраты	850 000
Итого	4 948 500

В приложении А отражено, что за 2013 год на предприятии «ЕвроТрансРинг» выручка от услуг составляет 2 246 млн. бел. руб., себестоимость – 1 857 млн. бел. руб., прибыль – 389 млн. бел. руб.

При реализации данных мероприятий ожидается повышение выручки от услуг, которое обеспечит более производительный и качественный кадровый состав, на 2%. С учетом того, что в 2013 г. выручка составила 2 246 млн. руб., то выручка в 2014 г. составит – 2 290,92 млн. руб. В связи с тем, что объемы предоставления услуг увеличатся, то ожидаемый уровень себестоимости также увеличится. Примем, что процент увеличения себестоимости будет равен проценту увеличения выручки (2%). Так как в 2013 году себестоимость составляла 1 857 млн. руб., то в 2014 году она составит 1 894,14 млн. руб. С учетом того что прибыль будет составлять разницу между выручкой и себестоимостью оказываемых услуг, то в 2014 году она составит 396,78 млн. руб. Для расчета экономического эффекта, необходимо определить возможный дополнительный уровень прибыли после проведения мероприятий, он будет равен 7,78 млн. руб.

Экономический эффект от проведения мероприятий определим по формуле (3.1).

∆Э = Ц_т – З_пр (3.1)

где ∆Э – ожидаемый экономический эффект от проведения мероприятий;

Ц_т – дополнительный уровень прибыли в соответствующем году;

З_пр – затраты на проведение мероприятий.

Произведем расчет по формуле (3.1).

∆Э =7,78 - 4,9485 = 2,8315 млн. руб. (3.2)

Эффективность предлагаемых мероприятий определим по формуле (3.3).

Э = ∆Э / З_пр  100% (3.3)

Таким образом, коэффициент эффективности составит:

Э = 2,8315 / 4,9485  100% = 57,2% (3.4)

Таким образом, из расчетов видим, что предлагаемые мероприятия экономически обоснованы.