Управление персоналом

Формирование персонала

Использование персонала

Стабилизация персонала

прогнозирование структуры персонала; определение потребности; привлечение, подбор и расстановка персонала; заключение трудовых договоров

совершенствование процесса планирования, расстановки и перемещений персонала; оценка результативности труда работника; развитие персонала

управление карьерой сотрудников; создание постоянных кадров; улучшение морально-психологического климата; обеспечение рабочих мест

Рисунок 1.2 – Механизм управления персоналом

В механизме управление персоналом и в самом управлении персоналом также важна структура персонала на предприятии.

Под структурой персонала (социальной структурой организации) понимается количественное соотношение между группами работников, задаваемое технологической и организационной структурами предприятия.

Свое выражение она находит в штатном расписании, которое отражает ее нормативное состояние.

Структура персонала может быть статистической и аналитической.

Статистическая структура отражает его распределение и движение в разрезе категорий и групп должностей.

Аналитическая структура определяется на основе специальных исследований и расчетов и подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам как стаж работы, образование, профессия; частная структура отражает соотношение отдельных категорий работников [2, с. 35].

В настоящее время управление персоналом является необходимым компонентом управленческого, экономического и ряда других направлений высшего образования. Оно необходимо не только для руководителей, имеющих опыт или д для будущих руководителей, непосредственно занятых управлением людьми, но в большей или меньшей степени и для всех современных специалистов, поскольку обеспечивает их социальную компетентность.

1.2 Содержание управления персоналом

Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.

Управление персоналом сегодня приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Система управления персоналом представляет собой совокупность методов, приемов, процедур воздействия организации на своих сотрудников с целью их максимального использования для достижения организационных целей. Система управления персоналом представлена на рисунке 1.3.

Главной целью системы управления персоналом на предприятии выступает обеспечение предприятия кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития [7, с. 32].

Рисунок 1.3 – Система управления персоналом

При построении системы управления персоналом необходимо руководствоваться определёнными принципами, представленные на рисунке 1.4.