2.2 Организация управления персоналом на чуп «ЕвроТрансРинг»

На предприятии существует простая структура управления персоналом. В составе предприятия находятся 7 сотрудников: директор, главный бухгалтер и 5 водителей.

Если рассматривать состав предприятия за 2011, 2012 и 2013 года, представленный в таблице 2.8, то можно увидеть, что количество сотрудников не менялось. Оно не менялось за счёт того, что предприятие «ЕвроТрансРинг» маленькое и большее количество людей оно не способно обеспечить работой, а также заработной платой.

Также, за последние 3 года менялись сами сотрудники и уходили они по различным причинам.

Таблица 2.8 – Состав сотрудников на ЧУП «ЕвроТрансРинг»

Сотрудник	Причина ухода
главный бухгалтер, 2011-2013 гг.	По семейным обстоятельствам
главный бухгалтер, 2013 г.	Декретный отпуск
водитель	Временное трудоустройство
водитель	Не устраивала заработная плата
водитель	Прохождение срочной военной службы

Из таблицы 2.8 можно сделать вывод, что состав персонала на предприятии нестабильный. За последние 3 года произошла большая смена водителей. На сегодняшний день очень тяжело найти добросовестных и честных водителей. Так получается, что они уходят не только по вышеперечисленным причинам, а их увольняют, по таким причинам как пьянство, кража, прогулы, несерьёзность и другие причины. Эта проблема существует не только на этом предприятии, но и на других тоже. Также одной из причиной является уход водителей из-за заработной платы.

На любом предприятии очень важен не только процесс работы, но и кто им управляет. Рассмотрим состав сотрудников на ЧУП «ЕвроТрансРинг», представленный в таблице 2.9.

Таблица 2.9 – Состав сотрудников на ЧУП «ЕвроТрансРинг»

Состав аппарата управления	Возраст, лет	Стаж, лет	Образование
Учредитель	46	20	Высшее, 2
Директор	21	4	Высшее
Главный бухгалтер	23	3	Высшее
Водитель	25-55	5-10	Среднее специальное

По данным таблицы 2.9 видно, что состав сотрудников предприятия качественный, об этом говорит стаж работников и уровень их образования.

Информационная деятельность на ЧУП «ЕвроТрансРинг» требует от работников четкой организации процесса сбора, анализа и обработки информации. Так, информация на предприятие поступает из разных источников, а именно: через средства массовой информации, средства телерадиовещания и интернет.

Средством создания информации является непосредственно сам производственный процесс, происходящий на ЧУП «ЕвроТрансРинг». Обрабатывается поступившая информация у сотрудников, в зависимости от их принадлежности. Например, информация о работниках поступает к бухгалтеру. Далее обрабатывается численность принятого и уволенного персонала, что в последующем служит анализом трудовых ресурсов и является источником информации для отчётности перед вышестоящими органами государственной власти.

Также, информация в бухгалтерию поступает непосредственно от водителей, сделавших запланированный кругорейс, который в последующем обрабатывается, анализируется, сравнивается и служит источником (объектом) для бухгалтерского учёта. В бухгалтерии информация обрабатывается с помощью автоматизированных технологий, таких как 1С: Предприятие, АDL: Путевые листы, Microsoft Ехсеl и другие.

Структура управления персоналом на предприятии «ЕвроТрансРинг» включает в себя следующие направления деятельности:

– набор персонала – подача объявления о поиске персонала в интернет;

– отбор – оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших (осуществляет директор и учредитель предприятия);

При отборе персонала руководители учитывают такие факторы, как: возраст, семейное положение, количество детей, вредные привычки и причина увольнения с прошлой работы.

– определение заработной платы и компенсации – разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала (премии, надбавки, пособия);

– профориентация и адаптация – введение нанятых работников на предприятие (заполнение документации);

– обучение – разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения (обычно происходит в таких организациях, как БАМАП, охрана труда);

– оценка трудовой деятельности – разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника (быстрота, стабильность, организованность).

Обеспечение гарантий занятости для персонала делает любую предприятие более прибыльной и конкурентоспособной, особенно если стратегия стабилизации состава работников используется в качестве средства для повышения гибкости в управлении персоналом, создания условий для тесного взаимодействия работников и сохранения наиболее квалифицированного их состава.