18.Маркетинг в управлении недвижимостью.

Управление маркетингом недвижимости — это комплексная система по обеспечению  конкурентноспособных параметров проектируемого объекта.

Последовательность работ при маркетинговом управлении:

1. Исследование рынка:

а) анализ  системы информации;

б) анализ рынков индивидуальных и общественных потребностей;

в) анализ конкурентов;

г) анализ внешней среды.

2. Отбор целевых рынков:

а) изменение объемов спроса;

б) сегментация рынка;

в) выбор  целевых сегментов.

3. Разработка  комплекса маркетинга:

а) разработка плана маркетинга;

б) прогнозирование покупателей,  качества,     ресурсоемкости,      цены

объекта;

в) реклама;

г) стимулирование продаж.

4. Реализация маркетинговых мероприятий:

а) участие в планировании строительства (продаж) объектов   с    целью

реализации концепции маркетинга;

б) участие в разработке системы  мотивации увеличения прибыли    как

конечного результата;

в) маркетинговый подход;

г) регулирование (установление обратной связи с потребителями).

20.Модель управления недвижимости на оперативном уровне. Примерная структура управляющей компании.

Управление недвижимостью на опер.уровне осуществляется по заданию управляющего имуществом на тактическом уровне и подруъазумевает выполнение работ по содержанию одного и более комплексов. При этом реш-ся оперативные задачи управления недвижимостью в отношении как комплекса так и потребителей.Управляющий на опер.уровне вносит в рамках предоставленного бюджета расходов и доходов вклад в повышение доходов от эксплуатации имущественных фондов.В управлении недвижимостью на этом уровне можно выделить административные, технические, комерческие функции. Инвестор(конечный собственник) как правило поручает оперативное управление объектом, специализированным управляющим организациям.Выбор при этом возможен как по территориальному признаку так и по виду специализации.

21.Особенности рынка недвижимости.Факторы затрудняющие анализ рынка недвижимости. 1.Индивидуальность ценообразования, 2) значительные трансферные издержки, 3) высокая степень рисков от состояния экономики,4) многообразие рисков,5)низкая ликвидность,6)слабость ценновых механизмов,ценорегулирование, 7) важная роль взаимодействия первичного и вторичного рынка. ФАКТОРЫ ЗАТР: (трудодоступность достоверной информации, ограниченное число анологичных сделок, а иногда их полное отсутствие,многообразие факторов определяющие тенденции развития рынка.)

22.Административное управление. Назначение и формы осуществления.

В задачи администрации входят: регистрация, систематизация, и обработка информации о всех приходящих и выходящих денежных потоках в процессе эксплуатации недвижимости, включпая составление отчетов, согласно действующему законодательству. Инкассо(согласно договору аренды пользователи обязаны ежемесячно вносить плату за помещение. Арендная плата может облагаться или необлагаться ндс в зависимости от законодательства страны.Плата должна переводится на счеть инввестора или упр.ком-ии в опред.моимент времени.Перевод суммы может может проводится путем автоматического инкассо(автом.списывания со счета пользователя) или путем оплаты посланной фактуры.