- •4.Недвижимость как объект управления. Система управления недвижимостью.
- •6.Классификация операционных расходов. Эксплуатационные расходы.
- •12.Жк рф об управлении многоквартирными домами
- •14.Методы управления инвестиционным портфелем. Диверсификация
- •16.Классификация рисков на рынке недвижимости.
- •18.Маркетинг в управлении недвижимостью.
- •20.Модель управления недвижимости на оперативном уровне. Примерная структура управляющей компании.
- •22.Административное управление. Назначение и формы осуществления.
- •23.Техническое управление. Виды ремонтов и их содержание.
- •24.Основные цели и содержание анализа рынка недвижимости.
- •25.Организация безопасности на объекте недвижимого имущества
- •26.Специфика Российского рынка недвижимости.Характерные черты.Этапы и направления развития.
- •27.Кадровый менеджмент в управлении недвижимостью
- •28.Управление технической эксплуатацией недвижимости
- •29.Организация работы персонала компании по управлению недвижимости.
- •30.Управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства
- •31.Цели и задачи управления недвижимостью на различных стадиях жизненного цикла
- •32. Процесс принятия решений в отношении комплексов.
32. Процесс принятия решений в отношении комплексов.
На предшествующих этапах управляющим на тактическом уровне были отобраны несколько сценариев. Управляющий на оперативном уровне должен перевести эти сценарии в форму необходимых предложений по руководству в отношении эксплуатации, составления бюджета дополнительных инвестиций, смет расходов и доходов в кратко- и долгосрочной перспективе и т. п. В результате так называемая «актуализированная» политика в отношении комплексов представляется на одобрение управляющего (-их) в виде портфеля. После соответствующей проверки программа управления недвижимостью утверждается и передается в качестве поручения управляющему на оперативном уровне на следующий эксплуатационный год. Управляющий фондами на тактическом уровне разрабатывает на основе утвержденной политики в отношении комплексов тактический и оперативный планы эксплуатации рассматриваемого комплекса и выделяет оперативному управляющему бюджет для их исполнения. В других случаях управляющий фондами дает поручение продать рассматриваемый комплекс.