- •Введение
- •1 Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятий
- •1.1 Оценка эффективности деятельности предприятий
- •1.2 Роль инвестиций в повышении эффективности деятельности предприятий
- •1.3 Состояние строительного комплекса и предприятий стройиндустрии Ярославской области
- •2.1Характеристика предприятия
- •2.2 Организационная структура предприятия
- •2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Оценка имущества и источников средств организации
- •Расчет показателей платежеспособности предприятия
- •Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •Оценка финансовых результатов деятельности предприятия
- •Расчет и анализ показателей рентабельности
- •Анализ эффективности использования оборотных активов
- •2.4 Определение проблем организации.
- •2.5 Swot- анализ деятельности ооо «Сегмент»
- •3. Проект расширения деятельности ооо «Сегмент»
- •3.1 Характеристика нового вида продукции сухой строительной смеси
- •3. 2 Анализ рынка ссс
- •Характеристика потребителей сухих строительных смесей
- •3.5 Организационный и производственный планы производства
- •Производственный план
- •3.6 План сбыта. Стратегия маркетинга
- •3.7 Риски. Способы снижения и нейтрализации рисков
- •3.8 Финансовый план реализации проекта
- •3.9 Расчет показателей эффективности проекта
2.1Характеристика предприятия
Наименование: ООО «Сегмент».
Зарегистрировано постановлением Главы администрации Рыбинского района Ярославской области от 25.11.93 г. по адресу: Ярославская область, Рыбинский район, Углический тракт, д.Хвощевка.
Директор: Стогов Леонид Юрьевич.
Организационно правовая форма предприятия: общество с ограниченной ответственностью.
Предприятие осуществляет многопрофильную деятельность. Основными видами деятельности являются:
производство и реализация строительных материалов;
торгово-закупочная деятельность, в том числе розничная и оптовая;
заготовка, переработка и реализация древесины;
транспортные услуги организациям и гражданам;
строительно-монтажные и ремонтные работы.
оказание бытовых и коммунальных услуг
сдача в аренду имущества.
ООО «Сегмент» начинало свою деятельность в 1993году в качестве предприятия по производству бетона и раствора, действовал как бетоно-растворный узел.
Рисунок 1.1 – Бетонно-растворный узел
Позже было освоено производство железобетонных изделий:
колодезные кольца;
тротуарная плитка;
железобетонные столбы;
строительные блоки.
Рисунок 1.2 – Продукция ООО «Сегмент»
С 1998 года предприятие начинает заниматься торгово-закупочной деятельностью и открывает два магазина на арендуемой территории. В 2000 году открывается магазин в г.Пошехонье.
С 2001 года фирма занимается заготовкой, обработкой и реализацией древесины. Изготавливаются рамы для окон, балконов, колодезные срубы, двери, а также погонные изделия: брус, плинтус, обналичка и другую продукцию.
Предприятие располагается на выкупленной территории со своим административным зданием, производственными и складскими помещениями, выставочным залом. На фирме осуществляется контроль за качеством продукции сертифицированной заводской лабораторией по строго разработанному регламенту. Лаборатория формировалась не только для обеспечения контроля качества, но и как исследовательская.
На предприятии существует транспортный парк: автобетоносмесители, самосвалы, подъемники, газель; это позволяет организовать доставку производимой продукции (бетон, раствор, другие строительные крупногабаритные материалы). В настоящее время создаются бригады по кладочным, кровельным и ремонтным работам.
Рисунок 1.3 – Специализированная техника
Предприятие имеет удобные подъездные пути, в том числе и железнодорожные.
В процессе торгово-закупочной деятельности фирма сотрудничает с предприятиями оптовой торговли города Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода и других регионов.
Основными покупателями готовой продукции и товаров являются как строительные организации, так и физические лица. Широкий ассортимент продукции позволяет привлечь широкий спектр покупателей.
ООО «Сегмент» достаточно устойчиво держится на рынках города и области.
2.2 Организационная структура предприятия
Продуманное и спланированное управление предприятием позволяет в значительной степени повысить его конкурентоспособность, снизить себестоимость продукции, сократить количество возможных рисков производства.
Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия ООО «Сегмент»
Распределение обязанностей в структуре предприятия осуществляется следующим образом.
Функции директора:
- представляет предприятие во всех учреждениях, мероприятиях на всех уровнях;
- подписывает приказы, изданные внутри предприятия, в соответствии с трудовым кодексом, принимает и увольняет работников;
- принимает решения, на основе анализа деятельности предприятия и т.д.
Функции главного бухгалтера и работников бухгалтерии:
- руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии;
- разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия;
- устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;
- производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья;
- составляет отчетность перед государственными органами и т.д.
Функции заместителя директора по производственной части, инженера-технолога:
- организует и контролирует производственную деятельность предприятия;
- разрабатывает и внедряет новые технологии в производство;
- следит за качеством поступаемого сырья и материалов (соответствие стандартам;
- следит за качеством выпускаемой продукции;
- нормирует время работы и т.д.
Функции менеджера по закупкам и менеджера по продажам:
- представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;
- заключает договора на поставку сырья, материалов;
- заключает договора на реализацию продукции
- организует поиск новых поставщиков и заказчиков;
- организует рекламную деятельность и т.д.