Билет 27

Централизованная экономика. Ядром централизованной экономики является государственная собственность на основные средства производства, когда в исключительной собственности государства находятся: земля, ее недра, воды, лесные запасы и т.д. Государству принадлежат также основные средства производства в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве, средства транспорта и связи и другое имущество, необходимое для осуществления задач государства. Отсюда вытекает необходимость централизованного экономического планирования. Характерная черта централизованной экономики заключается в том, что решения о том, что и как производить, кому и как распределять, принимаются государственными органами.

Рыночная экономика основана на том, что производители в ней свободны от власти традиций и не подчинены непосредственно государственным органам. В ее основе лежит частная собственность на средства производства и произведенную продукцию в отличие от централизованной экономики, где средства производства находятся в общественной собственности. Здесь каждый сам решает, что и как производить, в каком количестве. Движение ресурсов производства и само производство регулируются в рыночной экономике исключительно ценовым механизмом (на основе колебания спроса и предложения, а следовательно, и цен на товары и услуги).

Билет 28

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей.

Классификация видов планирования

По срокам планирования:

1. оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;

2. краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;

3. среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;

4. долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.

По уровням управления предприятием:

1. общефирменные планы

2. планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)

3. планы работ функциональных отделов;

4. планы работ участков и бригад.

Билет29

Бизнес-планирование имеет свои особенности, которые заключаются не только в определении четкого плана действий для достижения поставленных целей, но и позволяет построить в некотором роде модель предприятия, позволяющей взглянуть на него со стороны и произвести более объективную оценку. Кроме того, при бизнес-планировании становиться возможным:

1. привлечение руководства предприятия активно включаться в работу над перспективами компании;

2. более четко координировать действия и усилия, направленных на достижение поставленных целей;

3. устанавливать, анализировать, а после чего и контролировать показатели деятельности предприятия;

4. подготовку предприятия ко всем возможным развитиям сценариев поведения рынка, что позволяет уменьшить время на адаптацию.

Бизнес-планирование в различных отраслях экономики имеет свои особенности. Основные отличия наблюдаются в таких разделах бизнес-плана, как финансовый и организационный план. Для усовершенствования системы бизнес-планирования необходимо, в первую очередь, обеспечить повышение квалификации работников, занимающихся подготовкой бизнес-планов, ориентировать сотрудников предприятия на использование западных методик составления бизнес-плана, поскольку они более эффективны.