10. 64% Компаний собираются увеличить инвестиции в маркетинговый анализ, страны азиатско-тихоокеанского региона и латинской америки лидируют по этому показателю.

В конце опроса респондентов попросили, как, по их мнению, изменятся в ближайшие два года инвестиции в маркетинговый анализ в их компании (Рисунки 26 и 27). В целом, 64% респондентов ожидают, что затраты на маркетинговый анализ увеличатся: этот показатель отражает общее понимание того, что деятельность МА окупается и все еще должна развиваться. Азиатско-Тихоокеанский регион выделяется на общем фоне с результатом 80%. Северная Европа, с другой стороны, кажется наиболее удовлетворенной нынешним состоянием МА, с показателем 46% компаний, ожидающих увеличения инвестиций в программы маркетингового анализа.

Неудивительно, что Азиатско-Тихоокеанский регион оказался также лидером в списке самых приоритетных регионов для маркетингового анализа (Рисунок 28). В целом, список приоритетных регионов подтверждает, что одним из первичных стимулов компаний для развития маркетингового анализа является поиск возможностей для экстенсивного роста имеющегося бизнеса. Для компаний из Северной и Западной Европы, Северной Америки – регионов с самыми старыми традициями маркетингового анализа – интерес сильно сместился в сторону развивающихся рынков, поскольку они представляют гораздо больший потенциал роста, чем родные регионы. Но в будущем, скорее всего, эти

показатели выровняются, поскольку новые игроки из развивающихся стран неизбежно придут на устоявшиеся западные рынки.

Глава 3. Анализ состояния маркетинга на предприятии oao «Данон»

3.1 Технико-экономическая характеристика оао “ Данон ”

Тип	Открытое акционерное общество
Год основания	1992
Расположение	Россия:Москва
Ключевые фигуры	Сергей Пластинин (председатель совета директоров), Тони Майер (генеральный директор)
Отрасль	Производство продуктов питания
Продукция	Соки, молочные продукты, минеральная вода
Оборот	$2,82 млрд (2008 год,US GAAP)
Операционная прибыль	$245,1 млн (2008 год, US GAAP)
Чистая прибыль Численность работников	$101,7 млн (2008 год, US GAAP) более 18 тыс. человек (2011)

«Данон» (ВБД, WBD) — российская продовольственная компания. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Данон». Штаб-квартира компании находится в г. Париж.

Компания была создана в 1992 году, её бизнес начался с линии по разливу соков.Tоварным знаком «Данон» является мальцик смотрящий на звезду.

В 2002 году компания провела первичное размещение акцийнаНью-Йоркской фондовой бирже, став первой российской продовольственной компанией, осуществившейIPO. В ходе размещения оценка компании составила $830 млн.

В конце 2006 года «Данон» заключил контракт с дизайн-бюро одного из наиболее известных российских дизайнеров одежды Игоря Чапуринана оформление в едином корпоративном стиле всех своих заводов. Ожидается, что фасады цехов будут «одеты» в каркас из современных материалов, выкрашенных в серый металлик и несколько оттенков синего; стоимость проекта составит $2-3 млн.

Компания «Данон» создала единую производственную сеть в регионах России и странах СНГ, став общенациональным российским производителем.

Сейчас в группу компаний «Данон» входит 37 производственных предприятий. Стратегия ВБД – производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются, поставляя на российский рынок лучшие молочные продукты по приемлемым ценам.

Каждый завод, каждое предприятие компании – уникальны, но их объединяет одно – высокое качество продукции.

Основными акционерами компании «Данон» согласно отчету за 1 квартал 2009 года являлись:

• Deutsche BankTrust Company Americas — 39,99 %.

• Гаврил Юшваев — 19,611 % (17,25 % и 2,361 % через ГДР).

• Давид Якобашвили — 10,497 % (8,67 % и 1,827 % через ГДР).

• Михаил Дубинин — 4,56 % (4,11 % и 0,45 % через ГДР).

• Сергей Пластинин— 3,576 %.

• Александр Орлов — 3,122 % (2,73 % и 0,392 % через ГДР).

Фактически по состоянию на февраль 2008 года 18,36 % акций ВБД принадлежало французской компании Nestle (летом 2010 года в связи со слиянием Данон с «Юнимилком» была достигнута договорённость о продаже данного пакета акций самой ВБД).

В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Данон» о покупке компании. В ходе первого этапа сделки, завершившегося 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66 % ВБД за $3,8 млрд (42,37 % акций было выкуплено у основателей и менеджмента компании, ещё 23,52 % акций — у её дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке ещё 11 % акций ВБД. У американской компании осталось право полного выкупа компании. Предполагалось, что в случае своего завершения эта сделка станет рекордной по объёму иностранных инвестиций в несырьевой сектор России. В итоге по состоянию на 3 февраля 2011 года PepsiCo владела 76,98 % ВБД, а на 31 декабря 2011 года — 98,41 %.

По состоянию на 31.12.2011 основным собственником ОАО «Данон» являлось ОАО «Данон продукты питания» (доля участия в уставном капитале — 98,41 %). ОАО «Данон продукты питания» на 100 % принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (располагается на Бермудских о-вах).

Председатель совета директоров компании — Сергей Пластинин. Председатель правления — Тони Майер.

ОАО «Данон» принадлежит 36 производственных предприятий, выпускающих молочные продукты, соки и минеральную воду, а также центры продаж более чем в 25 городах России и странах СНГ. Компании принадлежат торговые марки «J7», «100 % Gold Premium», «Любимый сад», «Домик в деревне», «Весёлый молочник», «Агуша» и т. п. (всего свыше 1000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков).

Выручка по итогам 2008 годасоставила $2,82 млрд ($2,44 млрд в 2007 году), операционная прибыль — $245,1 млн ($214,0 млн), чистая прибыль — $101,7 млн ($140,0 млн).

2008

Линейка продуктов детского питания «Агуша» дополнена сухими молочными кашами и сухими молочными смесями для грудных детей. Отныне бренд «Агуша» представлен во всех категориях детского питания.

2007

«Данон» первым в России вывел на рынок функциональные молочные продукты, специально предназначенные для поддержания красоты. Кисломолочные напитки и йогурты Beauty помогают поддерживать ногти, кожу и волосы в прекрасном состоянии.

«Данон» открыл Экспериментальный комбинат детского питания в Курской области и его филиал в одном из цехов Царицынского молочного комбината в Москве. Налажено производство соков для детского питания, а также фруктовых и мясных пюре для малышей под маркой «Агуша».

2003

«Данон» начал выпуск «Ламбера» – первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. «Ламбер» производится на заводе ВБД в Рубцовске Алтайского края.

«Данон» купил завод минеральных вод, разливающий знаменитые «Ессентуки».

2002

«Данон» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-йоркской фондовой бирже (NYSE). Акции были включены в котировки NYSE под символом «WBD».

2001

• «Данон» первым в России создал соково-молочный напиток – «Мажитэль».

• «Данон» зарегистрировал первый отечественный бренд молочного детского питания – «Агуша».

• Сформирована управляющая компания ОАО «Данон Продукты Питания». В ее задачи входит руководство предприятиями, контроль над их работой, определение стратегических направлений их деятельности.

• Компания получила международный сертификат соответствия стандарту British Retailer Consortium (BRC), который признается всеми торговыми сетями в странах ЕС.

2000

• «Данон» начал выпуск молочных продуктов под маркой «Веселый молочник».

• «Данон» начал приобретать заводы за рубежом – на Украине и в Центральной Азии.

1999

• «Данон» запустил в производство био-кефир Bio-Max. Марка Bio-Max – это первая в России специализированная марка обогащенных молочных продуктов.

• «Данон» начал выпуск соков и нектаров под маркой «Любимый сад».

• «Данон» начал реализацию программы «Молочные реки». Компания на выгодных условиях предоставляет в лизинг фермерским хозяйствам современное доильное и холодильное оборудование, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.

1998

• «Данон» первым в мире начал индустриальное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-ягода» до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы делаются из свежих ягод.

• «Данон» впервые в России начал производство брендированных йогуртов – под маркой «Чудо».

• «Данон» перешагнул границы Московского региона, приобретя комбинат «Сибирское молоко» в Новосибирске. Это стало началом стремительной региональной экспансии ВБД. В течение нескольких лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.

1997

• «Данон» начал выпуск высококачественных традиционных молочных продуктов под маркой «Домик в деревне».

1994

• «Данон» создал первый российский соковый бренд – J7. До этого на пищевом рынке России не было брендов. На трехлитровых банках советского образца писали просто и строго: «Яблочный сок», «Томатный сок». Название первой торговой марки ВБД происходило от английского “7 juices” – «7 соков». На самом деле, сначала соков J7 было всего три. Но молодая компания вынашивала честолюбивые замыслы – довести ассортимент до семи позиций.

1993

• «Данон» впервые в России начал производство йогуртов. Сейчас в это трудно поверить, но в то время отечественный потребитель даже слова такого не знал. С появлением нового товара возникла и новая тема для обсуждения на страницах газет: «йогурт» – это сладкий кефир или теплое мороженое?

1992

«Данон» впервые в России выпустил соки в пакетах. 

В то время никто в стране не разливал соки в пакеты. Импортных соков в современной упаковке в продаже тоже практически не было. В магазинах попадался, причем довольно редко, отечественный товар в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками. 

Поэтому таким событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетах с «иностранной» надписью « Данон ». Соки были разлиты на арендованной специально для этого технологической линии Лианозовского молочного комбината. Арендовали ее вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания, состоявшая из пяти человек. «Иностранное» название выбрали потому, что отечественный товар в то время не пользовался доверием у потребителей.