- •Курсовая работа
- •Маркетинговый анализ деятельности предприятия
- •Москва 2013г.
- •Глава 1. Теоретические основы маркетингового анализа деятельности предприятия
- •1.1 Cущность и структура маркетингового анализа
- •1.2 Цели, задачи, направления маркетингового анализа
- •1.3 Этапы проведения анализа и анализ емкости рынка
- •1.4 Конкурентный анализ и анализ внешней среды предприятия
- •1.5 Анализ жизненного цикла товара
- •1.6 Swot-анализ как один из основных видов маркетингового анализа
- •Глава 2. Опыт применения маркетингового анализа в зарубежной и отечественной практике (глобальное исследование, проведенное gia*)
- •1. Введение
- •2. Как проводилось исследование
- •3. 76% Компаний имеют программы маркетингового анализа, 35% остальных планируют ее запуск
- •4. 93% Участников считают, что инвестиции в маркетинговый анализ улучшили эффективность принятия решений.
- •5. Программы маркетингового анализа очень близки к отделам стратегического планирования и к топ менеджменту.
- •6. В среднем программы маркетингового анализа имеют команду из 13 человек, 727 внутренних пользователей и 95 сотрудников, участвующих в ее осуществлении.
- •7. Средний бюджет маркетингового анализа – 1 миллион евро, половина компаний тратят до 200 тысяч евро.
- •8. 10% Компаний достигли мирового уровня развития маркетингового анализа.
- •9. Наиболее успешные программы маркетингового анализа не являются отличаются большим финансированием, чем у остальных, но они ближе к руководству, более взаимосвязаны и эффективны.
- •10. 64% Компаний собираются увеличить инвестиции в маркетинговый анализ, страны азиатско-тихоокеанского региона и латинской америки лидируют по этому показателю.
- •Глава 3. Анализ состояния маркетинга на предприятии oao «Данон»
- •3.1 Технико-экономическая характеристика оао “ Данон ”
- •3.2 Организационная функция маркетинга
- •Начальник отдела маркетинга и рекламы
- •Менеджер по маркетингу
- •Менеджер по рекламе и pr
- •Мерчендайзер
- •Промоутер
- •Дизайнер
- •Копирайтер
- •Верстальщик
- •3.3 Аналитическая функция маркетинга
- •3.4 Товарно-производственная функция маркетинга
- •3.5 Сбытовая функция маркетинга
1.6 Swot-анализ как один из основных видов маркетингового анализа
Даже если компания имеет достоверные данные по продажам и спросу на свою продукцию, ее руководство не сможет максимально эффективно применить их, если не привлечь специалиста, который разработает стратегию для конкретного предприятия с учетом всех деталей и влияющих факторов.
Незаменимым инструментом маркетингового анализа с целью разработки действенной стратегии для предприятия является SWOT- анализ, который также считают одним из самых «дешевых» методов.
Основной задачей SWOT-анализа является выявление проблемных зон предприятия по сравнению с конкурентами, а также потенциальных угроз и возможностей. Результаты анализа далее используются для организации стратегических действий, оптимизации различных бизнес-процессов и созданию разработки эффективных методов конкурентной борьбы.
SWOT - анализ осуществляется для масштабного исследования внешней среды предприятия с целью достижения максимального уровня доходов и производительности.
Исследование проходит по следующим параметрам:
оценка эффективности действующей стратегии;
определение возможностей и угроз, также сильных или слабых сторон деятельности предприятия;
оценка конкурентоспособности по затратам и ценам;
оценка устойчивости позиции фирмы, по сравнению с основными конкурентами, а также обнаружение и решение стратегических проблем.
Этапы проведения SWOT- анализа:
назначение специалистов организации для конкретной исследовательской группы, которая будет выполнять экспертный анализ;
назначение руководителя группы, который отвечает за следование целям и задачам анализа, а также рационально распределяет необходимую работу среди специалистов группы и осуществляет контроль над их деятельностью;
проведение совещания с участием исследовательской группы для определения перечня параметров и оценок сильных и слабых сторон предприятия;
проведение оценки рынка, которая позволит выявить как существующие угрозы, так и возможности для предприятия на данном этапе при сложившихся условиях;
принятие решения о последующих действиях фирмы для ее наиболее эффективного функционирования на данном рынке, посредством ответов на основные вопросы, возникающие по мере деятельности фирмы.
Результаты SWOT-анализа позволят избежать подводных камней на пути развития бизнеса и не упустить благоприятных возможностей для совершенствования предприятия.
Маркетинговый анализ представляет собой сложную аналитическую деятельность, чтобы овладеть им, необходима не только обширная теоретическая база, но и достаточный практический опыт. Если компания только начинает своё развитие и маркетинговый отдел состоит молодых специалистов, лучше воспользоваться услугами бизнес-консультантов, коучей, бизнес-тренеров. Это позволит получить все необходимые знания, в том числе, и о том, как провести эффективный маркетинговый анализ на практике. Посещение необходимого семинара, тренинга или бизнес – курса, на первый взгляд, кажется незначительным событием, однако часто это позволяет избежать серьезных трудностей на пути развития предприятия.