Организационная структура компании

Организационная структура - способ организации управляемой системы и взаимодействия ее составных частей.

Достижения цели организации предполагает совместную работу сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия, установление определенного внутреннего порядка.

Разработка организационной структуры управления в ООО «Марка Рус» была осуществлена по методу аналогии, то есть на опыте других организаций с аналогичными характеристиками, что позволило сэкономить время и средства на формирование организационных структур.

Организационная структура компании представлена в приложении 1.

Миссия компании: предоставление н клиентам возможности приобретения качественной, стильной, удобной и разнообразной одежды всех размеров при высоком уровне сервиса.

Видение компании: создание надежного, прибыльного, динамично развивающегося предприятия с высоким уровнем обслуживания, превосходящим ожидания клиентов.

Ценности компании

Ценности компании		Ценности бренда
	Забота о клиенте. Стремитесь к достижению высоких результатов в работе с клиентами.	Качество
	Честность. Будьте честными и открытыми по отношению к клиентам, друг другу, внешним организациям – партнерам нашей компании. Соблюдайте требования законодательства.	Ценность
	Личный вклад в успех. Работайте с верой в успех, и вы достигнете наилучших результатов.	Сервис
	Работа единой командой. Помните, что сотрудники каждого магазина и всей компании в целом – единая команда.	Инновации
	Новаторство Предлагайте новые идеи и методы, и успешно претворяйте их в жизнь.	Доверие

Стратегия:

• обеспечение устойчивого развития компании благодаря постоянному наращиванию оборотов;

• удовлетворение потребностей клиентов и повышение лояльности к бренду;

• эффективное использование ресурсов предприятия;

• набор и подготовка профессионального и результативного персонала, разделяющего ценности компании;

• создание организации с высоким уровнем социального самосознания, которая небезразлична к требованиям общества.

Основы кассовой дисциплины

Кассовая дисциплина это общепринятая формулировка описывающая учет денежных средств – наличных, безналичных – в рамках порядка ведения кассовых операций. Кассовая дисциплина это разговорное выражение, которое регулируется в основном следующими законами:

• Закон "О применении контрольно-кассовой техники..."

• Закон "О бухгалтерском учете"

• КоАП (Кодекс РФ об административных правонарушениях)

Порядок ведения кассовых операций за день (рабочую смену).

1. открытие кассовой смены: снятие утреннего X - отчета на кассовом аппарате, заполнение утренних показаний в журнале кассира-операциониста (форма КМ-4);

2. работа кассира на кассовом аппарате: пробитие чеков, оформление возвратов, товарных чеков;

3. снятие вечернего Z - отчета, заполнение вечерних показаний в журнале кассира-операциониста;

4. заполнение справки-отчета кассира операциониста (форма КМ-6)

5. заполнение кассовой книги;

Дополнительные действия в течении дня:

• сдача наличности в банк при превышении лимита в кассе;

• оформление приходных и расходных кассовых ордеров - ведение книги учета ордеров;

• аккуратное сохранение всех финансовых документов;

• при отсутствии кассового аппарата вместо чеков выписываются бланки строгой отчетности - БСО;

• соблюдение лимита расчетов наличных денежных средств между организациями или ИП и организацией (не превышать 100000 рублей по одной сделке, не распространяется на сделки с физическими лицами).

Законодатель Российской Федерации требует от предпринимателей и организаций при проведении кассовых операций выполнять три основных требования:

• ведение кассовой книги;

• не превышать лимит денежной наличности;

• использовать в установленном порядке контрольно-кассовую технику либо выписывать товарные чеки.

Все остальные документы кассовой отчетности, такие как:

• журнал кассира - операциониста (форма КМ-4);

• расходные и приходные кассовый ордера;

• справка кассира операциониста (форма КМ-6) и др.

не являются документами, за неведение или за неправильное ведение которых предусмотрена административная или какая либо другая ответственность.