- •I. Аналитическая часть
- •1.1 Обоснование организационно – правовой формы предприятия
- •1.2. Анализ производства продукции
- •Структура и динамика ассортимента ооо «Арцах - Русь» в 2008–2009 гг.
- •Структура и динамика товарооборота ооо «Арцах - Русь» в 2008–2009 гг.
- •1.3. Анализ использования мощностных плоскостей
- •1.4. Анализ использования основных фондов предприятия
- •Наличие и движение основных фондов ооо «Арцах – Русь» за период 2008 – 2009 года
- •Анализ изменений показателей использования основных фондов
- •1.5. Организационная структура управления ооо «Арцах-Русь».
- •Динамика показателей эффективности управления
- •1.6. Анализ показателей по труду и заработной плате
- •Соотношение средней заработной платы в ооо «Арцах – Русь» по отрасли в целом и в сравнении с прожиточным минимумом в г. Москве
- •Анализ показателей по труду и заработной плате
- •1.7. Анализ себестоимости продукции
- •Анализ себестоимости продукции ооо «Арцах – Русь»
- •1.7. Анализ показателей эффективности
- •Основные технико – экономические показатели ооо «Арцах – Русь»
- •II. Специальная часть
- •2.1 Анализ положения ооо «Арцах – Русь» на рынке
- •Сильные стороны и недостатки ооо «Арцах – Русь»
- •Определение рыночных возможностей и угроз ооо «Арцах – Русь»
- •Swot-анализ
- •2.2. Анализ конкурентов
- •Оценка конкурентоспособности
- •2.3. Анализ маркетинговой деятельности и направлений продвижения продукции
- •2.4. Общие направления диверсификации деятельности алкогольной компании ооо «Арцах – Русь»
- •2.5. Мероприятия для создания Интернет-магазина.
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Арцах-Русь» после введения мероприятий
- •III. Проектная часть
- •3.1 Принятие управленческих решений
- •3.2. Этапы проведения управленческих решений.
- •3.2 Технологическая часть
- •3.2.1 Принципиальная структура действующего технологического процесса
- •3.2.2 Совершенствование технического процесса по проекту
- •1.3. Совершенствование организационной структуры ооо «Арцах-Русь» после диверсификации
- •3.4. Совершенствование организации труда и заработной платы
- •Расходы на оплату труда
- •3.5 Анализ затрат и эффективности проекта диверсификации
- •3.5.1 Анализ капитальных затрат
- •Капитальные затраты на создание Интернет магазина
- •3.5.2 Расчет дополнительных текущих издержек
- •Дополнительные текущие издержки на создание Интернет магазина
- •3.6. Сравнительный анализ технико – экономических показателей
- •Технико – экономические показатели ооо «Арцах – Русь» по проекту.
- •IV. Безопасность и экологичность проектных решений
- •1.1. Цели и решаемые задачи
- •1.2 Обеспечение комфортного микроклимата
- •4.3 Защита от шума
- •Измерение уровня шума в помещениях ооо»Арцах-Русь»
- •4.4 Освещение рабочих мест.
- •4.5 Обеспечение требований эргономики и технической эстетики
- •4.6 Организация рабочего пространства при работе за компьютером.
- •4.7 Управление чрезвычайными ситуациями (взрывопожарной и пожарной безопасностью)
- •4.7.1 Пути эвакуации - безопасность и требования
- •4.8 Экологическое состояние города Москвы
Определение рыночных возможностей и угроз ооо «Арцах – Русь»
|
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
|
Конкуренция |
ООО «Арцах – Русь» имеет зарекомендовавшее себя имя на рынке. |
Конкуренция на отечественном рынке. |
|
Сбыт |
Расширить сбытовую сеть за счет выхода доставки в регионы; компания имеет выход на рынок; надежная юридическая и патентная защита реализуемой продукции. |
Низкий уровень дохода населения |
|
Спрос |
Продукция ООО «Арцах – Русь» используется в перспективной развивающейся отрасли |
Инфляция и сокращение платежеспособности населения и юридических лиц. |
|
Экономические факторы |
Пропагандируемая культура алкогольного рынка |
Мировой финансовый кризис |
Далее составляется базовая матрицы SWOT-анализа (табл. 2.3).
Таблица 2.3
Swot-анализ
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
ВОЗМОЖНОСТИ |
|
широкий ассортимент; эксклюзивность некоторой продукции; высокая квалификация сотрудников; отсутствие излишних издержек; работа с тенденцией увеличения прибыли и выручки; пpocтoe пocтpoeниe структуры управления; oднoзнaчнoe oгpaничeниe зaдaч, кoмпeтeнции, oтвeтcтвeннocти; жecткoe pукoвoдcтвo opгaнaми упpaвлeния; oпepaтивнocть и тoчнocть упpaвлeнчecких peшeний
|
продукция ООО «Арцах – Русь» используется в перспективной динамично развивающейся отрасли; ООО «Арцах – Русь» имеет зарекомендовавшее себя имя на рынке; надежная юридическая и патентная защита реализуемой продукции; компания имеет выход на рынок. |
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
УГРОЗЫ |
|
отсутствие собственного транспорта; невозможность иметь много товарных запасов; зaтpуднитeльныe cвязи мeжду инcтaнциями; кoнцeнтpaция влacти в упpaвляющeй вepхушкe. |
несовершенство законодательной и нормативной базы; административные барьеры; низкий уровень доходов населения; непонимание государственными органами важности перспективности развития бизнеса в России. мировой финансовый кризис; конкуренция на отечественном рынке; инфляция и сокращение платежеспособности населения и юридических лиц
|
Зарекомендовавшие имя организации и качественный товар, имеющий высокую защиту сертификатами является главным преимуществом ООО «Арцах – Русь».
ООО «Арцах – Русь» широкий ассортимент, причем его некоторые позиции пока эксклюзивны для нашей страны.
Высокая квалификация всех сотрудников компании. Состав сотрудников остался практически неизменен еще со времени организации компании.
На сегодняшний день каждый из сотрудников ООО «Арцах – Русь» может грамотно проконсультировать клиента, самостоятельно составить и оформить сопроводительную документацию, сделать заявку в транспортную компанию, закупить товар и принять его. Все сотрудники умеют на профессиональном уровне использовать складскую программу «Фолио Склад», а так же базовые офисные программы и используемую оргтехнику.