- •I. Аналитическая часть
- •1.1 Обоснование организационно – правовой формы предприятия
- •1.2. Анализ производства продукции
- •Структура и динамика ассортимента ооо «Арцах - Русь» в 2008–2009 гг.
- •Структура и динамика товарооборота ооо «Арцах - Русь» в 2008–2009 гг.
- •1.3. Анализ использования мощностных плоскостей
- •1.4. Анализ использования основных фондов предприятия
- •Наличие и движение основных фондов ооо «Арцах – Русь» за период 2008 – 2009 года
- •Анализ изменений показателей использования основных фондов
- •1.5. Организационная структура управления ооо «Арцах-Русь».
- •Динамика показателей эффективности управления
- •1.6. Анализ показателей по труду и заработной плате
- •Соотношение средней заработной платы в ооо «Арцах – Русь» по отрасли в целом и в сравнении с прожиточным минимумом в г. Москве
- •Анализ показателей по труду и заработной плате
- •1.7. Анализ себестоимости продукции
- •Анализ себестоимости продукции ооо «Арцах – Русь»
- •1.7. Анализ показателей эффективности
- •Основные технико – экономические показатели ооо «Арцах – Русь»
- •II. Специальная часть
- •2.1 Анализ положения ооо «Арцах – Русь» на рынке
- •Сильные стороны и недостатки ооо «Арцах – Русь»
- •Определение рыночных возможностей и угроз ооо «Арцах – Русь»
- •Swot-анализ
- •2.2. Анализ конкурентов
- •Оценка конкурентоспособности
- •2.3. Анализ маркетинговой деятельности и направлений продвижения продукции
- •2.4. Общие направления диверсификации деятельности алкогольной компании ооо «Арцах – Русь»
- •2.5. Мероприятия для создания Интернет-магазина.
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Арцах-Русь» после введения мероприятий
- •III. Проектная часть
- •3.1 Принятие управленческих решений
- •3.2. Этапы проведения управленческих решений.
- •3.2 Технологическая часть
- •3.2.1 Принципиальная структура действующего технологического процесса
- •3.2.2 Совершенствование технического процесса по проекту
- •1.3. Совершенствование организационной структуры ооо «Арцах-Русь» после диверсификации
- •3.4. Совершенствование организации труда и заработной платы
- •Расходы на оплату труда
- •3.5 Анализ затрат и эффективности проекта диверсификации
- •3.5.1 Анализ капитальных затрат
- •Капитальные затраты на создание Интернет магазина
- •3.5.2 Расчет дополнительных текущих издержек
- •Дополнительные текущие издержки на создание Интернет магазина
- •3.6. Сравнительный анализ технико – экономических показателей
- •Технико – экономические показатели ооо «Арцах – Русь» по проекту.
- •IV. Безопасность и экологичность проектных решений
- •1.1. Цели и решаемые задачи
- •1.2 Обеспечение комфортного микроклимата
- •4.3 Защита от шума
- •Измерение уровня шума в помещениях ооо»Арцах-Русь»
- •4.4 Освещение рабочих мест.
- •4.5 Обеспечение требований эргономики и технической эстетики
- •4.6 Организация рабочего пространства при работе за компьютером.
- •4.7 Управление чрезвычайными ситуациями (взрывопожарной и пожарной безопасностью)
- •4.7.1 Пути эвакуации - безопасность и требования
- •4.8 Экологическое состояние города Москвы
3.4. Совершенствование организации труда и заработной платы
Для открытия Интернет – магазина предполагается нанять дополнительно 3 человека. Два человека необходимы в качестве менеджеров по приему заказов (с учетом посменной работы), один человек в службу доставки. Pacхoды нa oплaту тpудa , приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Расходы на оплату труда
|
Количество человек, чел |
Оклад, тыс. руб. |
Итого за год (3*12), тыс. руб. |
Менеджер |
2 |
32,5 |
780 |
Доставщик |
1 |
30 |
360 |
Итого: |
3 |
95 |
1140 |
.
Итак, в ходе предполагаемых мероприятий будет увеличен штат работников на 3 человека.
Общая численность работающих на предприятии составит – 3+66 = 69 чел.
Общие расходы на оплату труда работников создаваемого Интернет – магазина составят 1140 тыс. руб. в год.
ЕСН - 296,4 тыс.руб.
Общая сумма затрат на оплату труда по проекту составит 1436, 4 тыс. руб.
В соответствии с этим общий фонд заработной платы работников составит сумму фонда заработной платы до диверсификации деятельности плюс сумма фонда заработной платы создаваемого Интернет – магазина.
34020 тыс. руб. + 1436,4 тыс. руб. = 35456,4 тыс. руб.
3.5 Анализ затрат и эффективности проекта диверсификации
3.5.1 Анализ капитальных затрат
Расчет капитальных вложений на открытие Интернет – магазина приведено в табл.3.2.
Таблица 3.2
Капитальные затраты на создание Интернет магазина
№ |
Статья затрат |
Кол-во |
Цена за единицу, тыс. руб. |
Сумма, тыс. руб. | |
1 |
Покупка автомобиля |
1 |
500 |
500 | |
2 |
Покупка компьютера |
2 |
30 |
60 | |
3 |
Покупка мебели. Набор стол и стул. |
1 |
20 |
20 | |
4 |
Принтер |
1 |
10 |
10 | |
5 |
Телефон |
1 |
3 |
6 | |
6 |
Разработка Интернет-магазина (составление технического задания, регистрация хостинга и домена, разработка дизайна, верстка, наполнение сайта, тестирование) |
1 раз |
250 |
250 | |
|
ИТОГО |
846 |
Источник: данные Интернет – компании ysel. ru
Создание Интернет магазина на базе ООО «Арцах – Русь» не требует больших капитальных вложений, так как Интернет – магазин создается в помещении являющимся собственностью предприятия.
Капитальные затраты заключаются в приобретении автомобиля, 2-ух компьютеров, набора мебели, принтера, 2-ух телефонов и оплата разработчикам за создание Интернет-магазина и его продвижение, и составляют 846 тыс. руб.
3.5.2 Расчет дополнительных текущих издержек
Расчет дополнительных текущих издержек приведен в табл. 3.3.
Дополнительные текущие издержки на создание Интернет магазина
Таблица 3.3
№ |
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
1 |
ФЗП |
1140 |
2 |
ЕСН (26%) |
296,4 |
3 |
Топливо |
600 |
4 |
Электроэнергия |
720 |
5 |
Амортизация |
59,6 |
6 |
Реклама |
500 |
7 |
Прочие расходы |
200 |
|
ИТОГО |
3516 |
Источник: данные Интернет – компании ysel. ru
В состав дополнительных текущих издержек для открытия Интернет – магазина включены расходы на оплату труда, согласно сделанного в пункте 3.4 настоящей работы расчета, расходы на топливо, электроэнергию, рекламу и на прочие расходы. Согласно данных уже действующих проектов Интернет – магазинов, проанализированных на сайте Интернет – компании ysel. Ru этой суммы достаточно. В случае большого роста числа заказов эту сумму необходимо будет пересматривать в сторону увеличения, но на начальном этапе этого достаточно. Общая сумма текущих издержек составляет 3516 тыс. руб.