2.1 Анализ положения ооо «Арцах – Русь» на рынке

Безусловно, одним из самых прибыльных и быстро развивающихся сегодня является рынок алкогольной продукции. С каждым годом количество наименований предлагаемых спиртосодержащих напитков неуклонно растет. На рынке появляются новые игроки, а ветераны, уже завоевавшие доверие потребителя, периодически пополняют ассортиментные линейки оригинальными новинками. Да и выбор импортных напитков значительно расширился, - как в количественном, так и в качественном аспектах. Скажем, еще десять лет назад бывшие для нас диковинками дорогие коньяки, настоящие французские вина, граппа, сакэ и даже абсент теперь составляют обычный перечень алкогольной продукции большинства крупных супермаркетов. С увеличением рынка растет и конкуренция. И если с одной стороны, неумолимая борьба за потребителя значительно усложняет жизнь производителям алкогольных напитков, то с другой, это дает им дополнительный импульс к новым решениям и постоянному развитию.

В силу значительной емкости и особой специфики данный рынок является привлекательным для российских и иностранных производителей. Сегодня в России производством водки и ликероводочных изделий занимаются свыше 350 средних и крупных компаний.

О перспективах рынка алкогольной продукции в 2010 г. можно сказать, что в натуральном выражении он, скорее всего, вырастет на 10–15 % к показателям 2008 года.[38]

Наглядно показатели состояния рынка алкогольной продукции в 2006–2009 гг. представлены в Приложении №3.

Кроме выше приведенных данных, для получения наиболее полной картины положения предприятия на рынке и его возможностей, а так же угроз необходимо провести SWOT-анализ, представляющий собой исследование сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.[23,c.137]

Проведение ситуационного анализа можно разбить на несколько этапов.

Первый этап позволит нам определить сильные стороны и недостатки ООО «Арцах – Русь». Для того чтобы определить сильные и слабые стороны необходимо:

1.Составить перечень параметров, по которому будет оценено конкретное предприятие.

2.По каждому параметру определить, что является сильной, а что слабой стороной (табл.2.1).

Таблица2.1

Сильные стороны и недостатки ооо «Арцах – Русь»

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
Организация	Оперативность и точность управленческих решений; однозначное ограничение задач; простое построение структуры управления, компетенции, ответственности; жесткое руководство органами управления.	Концентрация власти в управляющей верхушке; затруднительные связи между инстанциями.
Персонал	Высокая квалификация сотрудников	Сложность поиска замены персонала
Логистика	Широкий ассортимент	Узкая география продаж; невозможность иметь много товарных запасов; отсутствие собственного транспорта.
Финансы	Отсутствие излишних издержек; работа с тенденцией увеличения прибыли и выручки	Увеличение себестоимости
Маркетинг	Эксклюзивность некоторой продукции.	Узкоспециализированный товар

Второй этап- определение рыночных возможностей и угроз ООО «Арцах – Русь». Для того чтобы определить рыночные возможности и угрозы ООО «Арцах – Русь» необходимо:

1. Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться данное предприятие.

1. По каждому параметру определить, что является возможностью, а что угрозой. (табл.2.2)

Таблица 2.2