- •I. Аналитическая часть
- •1.1 Обоснование организационно – правовой формы предприятия
- •1.2. Анализ производства продукции
- •Структура и динамика ассортимента ооо «Арцах - Русь» в 2008–2009 гг.
- •Структура и динамика товарооборота ооо «Арцах - Русь» в 2008–2009 гг.
- •1.3. Анализ использования мощностных плоскостей
- •1.4. Анализ использования основных фондов предприятия
- •Наличие и движение основных фондов ооо «Арцах – Русь» за период 2008 – 2009 года
- •Анализ изменений показателей использования основных фондов
- •1.5. Организационная структура управления ооо «Арцах-Русь».
- •Динамика показателей эффективности управления
- •1.6. Анализ показателей по труду и заработной плате
- •Соотношение средней заработной платы в ооо «Арцах – Русь» по отрасли в целом и в сравнении с прожиточным минимумом в г. Москве
- •Анализ показателей по труду и заработной плате
- •1.7. Анализ себестоимости продукции
- •Анализ себестоимости продукции ооо «Арцах – Русь»
- •1.7. Анализ показателей эффективности
- •Основные технико – экономические показатели ооо «Арцах – Русь»
- •II. Специальная часть
- •2.1 Анализ положения ооо «Арцах – Русь» на рынке
- •Сильные стороны и недостатки ооо «Арцах – Русь»
- •Определение рыночных возможностей и угроз ооо «Арцах – Русь»
- •Swot-анализ
- •2.2. Анализ конкурентов
- •Оценка конкурентоспособности
- •2.3. Анализ маркетинговой деятельности и направлений продвижения продукции
- •2.4. Общие направления диверсификации деятельности алкогольной компании ооо «Арцах – Русь»
- •2.5. Мероприятия для создания Интернет-магазина.
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Арцах-Русь» после введения мероприятий
- •III. Проектная часть
- •3.1 Принятие управленческих решений
- •3.2. Этапы проведения управленческих решений.
- •3.2 Технологическая часть
- •3.2.1 Принципиальная структура действующего технологического процесса
- •3.2.2 Совершенствование технического процесса по проекту
- •1.3. Совершенствование организационной структуры ооо «Арцах-Русь» после диверсификации
- •3.4. Совершенствование организации труда и заработной платы
- •Расходы на оплату труда
- •3.5 Анализ затрат и эффективности проекта диверсификации
- •3.5.1 Анализ капитальных затрат
- •Капитальные затраты на создание Интернет магазина
- •3.5.2 Расчет дополнительных текущих издержек
- •Дополнительные текущие издержки на создание Интернет магазина
- •3.6. Сравнительный анализ технико – экономических показателей
- •Технико – экономические показатели ооо «Арцах – Русь» по проекту.
- •IV. Безопасность и экологичность проектных решений
- •1.1. Цели и решаемые задачи
- •1.2 Обеспечение комфортного микроклимата
- •4.3 Защита от шума
- •Измерение уровня шума в помещениях ооо»Арцах-Русь»
- •4.4 Освещение рабочих мест.
- •4.5 Обеспечение требований эргономики и технической эстетики
- •4.6 Организация рабочего пространства при работе за компьютером.
- •4.7 Управление чрезвычайными ситуациями (взрывопожарной и пожарной безопасностью)
- •4.7.1 Пути эвакуации - безопасность и требования
- •4.8 Экологическое состояние города Москвы
2.2. Анализ конкурентов
Основными конкурентами ООО «Арцах – Русь» являются ЗАО «Русский алкоголь», ОАО «Синегрия», ГК «Гармония».
Созданная в марте 2003 года ЗАО «Русский Алкоголь» на сегодняшний день является безусловным лидером российского рынка крепкого алкоголя. По итогам 2009 года согласно данным компании «Бизнес Аналитика» доля холдинга на рынке составила 15%. В декабре 2009 года владельцем 100% пакета акций Группы компаний «Русский Алкоголь» стала компания Central European Distribution Corporation. В России активами CEDC также являются Группа компаний «Парламент» и «Whitehall».
В группу компаний «Русский Алкоголь» входят ликероводочные заводы ЗАО «ЛВЗ «Топаз» (г. Пушкино, Московская обл.), ЗАО «Сибирский ЛВЗ» (п. Кольцово, Новосибирская область), ООО «Первый Купажный Завод» (г. Тула), ООО «Парламент Продакшн» (г. Балашиха, Московская обл) и завод по производству слабоалкогольных коктейлей ООО «Браво Премиум» (г. Санкт-Петербург).
В настоящее время на предприятиях компании в России выпускаются:
- водки Зеленая Марка: водка Зеленая Марка Традиционная рецептура, водка особая Зеленая Марка Ржаная, водка особая Зеленая Марка Кедровая;
- водка Журавли и водка особая Журавли;
- водки Парламент: Парламент International, Парламент Классик, Парламент Фито, Парламент Мандарин, Парламент Черная смородина;
- водки Урожай: водка Урожай, настойка горькая «Жгучий перчик»;
- водка класса премиум - Маруся и водка особая Маруся;
- водка Гербовая Традиционная и водка особая Гербовая;
- водки Ямская мягкая, Ямская беспохмельная и Ямская крепкая;
- горилки Чорний&Микола: Гречана на меду и Квiтуче жито;
- водка Калинов луг и водка особая Калинов луг.
Открытое акционерное общество «Синергия» - одна из лидирующих компаний российского алкогольного рынка, стратегическим направлением деятельности которой является выпуск ликероводочной продукции.
ОАО «Синергия» структурирована как холдинг, в который, в настоящее время, входят 7 ликероводочных и 1 спиртовой завод, а также ряд предприятий в области пищевой промышленности. В ОАО «Синергия» работают более 7000 сотрудников.
ГК «Гармония» создана в 1995 году, контролирует около 6% всех продаж крепкого алкоголя и импортного вина в России. Включает ПКФ «Гармония» (головная компания), «Юта НН» (импортер вина), «Штоф-табак» и др. Дистрибьютор компаний «Русский стандарт», Diageo, «Веда» и др. Владеет алкогольными заводами «Дивеевский родник», «Крона» и Чкаловским ЛВЗ. Совместно с компанией «Сладкая жизнь» является франчайзи сети Spar. По собственным данным, оборот группы в 2008 году превысил 12 млрд руб.
Оценка конкурентоспособности ООО «Арцах – Русь» проводиться в табл. 2.4. Критерии оценки факторов конкурентноспособности приводятся в Приложении № 4.
Таблица 2.4
Оценка конкурентоспособности
Факторыконкурентоспособности |
ОООАрцахРусь |
Главные конкуренты | ||
ЗАО «Русский алкоголь» |
ОАО «Синегрия» |
ГК «Гармония» | ||
1. Продукт |
водки |
водки |
водки |
водки |
1.1 Разнообразие ассортимента продуктов и услуг |
5 |
4 |
4 |
5 |
1.2 Количество продукта и услуг |
5 |
5 |
3 |
4 |
1.3 Качество упаковки и внешний вид |
5 |
4 |
4 |
4 |
2. Цена |
|
|
|
|
2.1 Уровень цен |
4 |
5 |
5 |
5 |
2.2 Гибкость ценовой политики |
3 |
3 |
2 |
3 |
3. Доведение продукта до потребителя |
4 |
5 |
5 |
5 |
3.1 Эффективность сбыта с точки зрения используемых каналов товародвижения |
3 |
5 |
4 |
5 |
4. Продвижение товаров на рынках |
|
|
|
|
4.1 Уровень рекламной деятельности |
4 |
5 |
4 |
4 |
Общее количество баллов |
29 |
31 |
26 |
30 |
Согласно проведенной оценки конкурентоспособности, видно, что у ООО «Арцах – Русь» есть сильные конкуренты, которые по некоторым факторам имеют конкурентное преимущество.
Основными конкурентными преимуществами ООО «Арцах- Русь» являются: широкий ассортимент, хорошее качество продукции и ее упаковки. Тем не менее ООО «Арцах – Русь» в сравнительном анализе оценки конкурентоспособности проигрывает ЗАО «Русский алкоголь» и ГК «Гармония». Слабыми сторонами ООО «Арцах – Русь», мешающими занять предприятию лидирующие позиции на рынке являются не гибкая ценовая политика, уровень рекламной деятельности и проигрывающий по эффективности сбыт.