Swot - анализ

Предполагает анализ внешнего окружения и его сопоставление с внутренними возможностями предприятия. (Strengths - сильные стороны; Weaknesses - слабые стороны; Opportunities - возможности; Threats - угрозы). Внешний анализ является лишь частью единой методики SWOT - анализа (табл. 9.9.)

Возможности рассматриваются как положительные тенденции внешней среды, которые могут способствовать увеличению доходности бизнеса (изменение внешнеэкономической политики, снижение налогов, изменение инвестиционного климата, рост доходов населения, ослабление позиций конкурентов).

Угрозами считаются отрицательные тенденции, которые могут привести к снижению доходности бизнеса (изменение демографической ситуации, рост безработицы и т.д.).

Таблица 9.9.

Форма swot - анализа

Внешние стратегические факторы	Вес фактора, доли единицы	Оценка, балл (1 ÷ 5)	Взвешенная оценка, балл
Возможности: 1.Благоприятная внешнеэкономическая политика	0,20
2. Благоприятная демографическая ситуация	0,10
3. Развитие сбытовой сети	0,20
Угрозы: 1. Изменение в налогообложении	0,25
2. Рост безработицы	0,15
3. Политическая нестабильность	0,10
Результат	1,00

Анализ отрасли является составной частью анализа внешнего окружения бизнеса на микроэкономическом уровне. Его цель — определить показатели отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли. Для целей отраслевого анализа под отраслью понимают совокупность предприятий, производящих и распределяющих аналогичные услуги или товары, конкурирующие на одном потребительском рынке. Отрасль охватывает стадии производства, распределения и потребления определенных товаров или услуг.

Анализ конкурентной среды служит для формирования более полного и точного представления о внутренних мотивах поведения конкурентов.

Наиболее типичным является выделение трех агрегированных факторов, определяющих интенсивность конкуренции:

-распределение рыночных долей между конкурентами;

-темпы роста емкости рынка;

-рентабельность рынка.

Практика показывает, что наибольшая конкурентная активность существует при приблизительно равных рыночных долях конкурирующих фирм. Напротив, при соотношении долей лидеров и аутсайдеров более чем 2 : 1 конкуренция затихает.

Интенсивность конкуренции может быть измерена следующим образом (9.1.):

(9.1)

где И_Д – показатель интенсивности конкуренции на рассматриваемом

товарном рынке;

Д_і – рыночная доля i-го конкурента; i – 1,2,…n;

n – количество конкурентов на товарном рынке.

Рассмотрим на примере, как изменяется интенсивность конкуренции в зависимости от распределения рыночных долей конкурентов (табл. 9.10)

Таблица 9.10

Интенсивность конкуренции

Количество конкурентов	3	3
Распределение рыночных долей:
компания А	0,20	0,3
компания В	0,50	0,3
компания С	0,30	0,4
Показатель интенсивности конкуренции	0,65	0,86

Поскольку фактическая рыночная доля является показателем, выражающим степень достижения целей конкурента, необходима оценка влияния факторов бизнес-среды на динамику рыночной доли.

Основные факторы, способные оказывать влияние на изменение рыночной доли следующие:

Выручка от реализации продукции.

1. Активность конкурентов в целевых сегментах.

2. Ассортиментно-ценовые изменения.

3. Предпочтения потребителей.

SWOT - анализ применительно к исследованию конкурентов включает следующие элементы:

-выявление изменений структуры потребительских предпочтений (новые возможности);

-оценка предполагаемых действий конкурентов по использованию новых возможностей (угрозы);

-определение целей и стратегии фирмы по реагированию на появляющиеся угрозы и возможности;

-изучение сильных и слабых сторон конкурентов и собственной фирмы по основным аспектам хозяйственной деятельности (табл. 9.11)

Таблица 9.11